CHO考核激励类工具表格大全.doc
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.部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做部属行为意识分析表名称[ ]指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的容有质疑吗？4.记下指示的容吗？5.询问不明之处吗？6.工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？5.信息收集1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？5.问题处理1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？5.执行企图1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注意载事项 [ 部属实际上的需要 ] [上司特别留意点]例会主题检查表项目容当日主题评价效果褒奖1、 目标达成 2 、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指责1、 未达成目标2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁6、其他注意1、 待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁6、其他勉励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教材1、 教材优先 2、无视教材3、教材再认识新人1、 勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协调1、 协调重要性 2、协调的观点3、协调的实际礼貌1、 问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他1、 礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访客1、 礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记帐1、 正确性2 、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清扫1、 偷懒 2、确认承办3、清洁彻底其他备注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果与备忘事项对象事项期限（业务处理表使用例）月/日命令、指示、报告查核结果与备忘事项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资总经理核定备注分数等级拟予奖惩增减金额公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导年度工作考核表（ 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 签名年 月 日二、评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长年 月 日四、被考核者意见 签名年 月 日五、董事会意见 董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表考核项目考核容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管： 直接主管：第壹节 管理结构机 密管理人员升迁计划表由何职晋升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能力总经理董监事副总经理15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员10点以上4年以上甲等以上5年以上技术与产品开发经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理副经理注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
管理员工考核表： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A． 把工作放在第一位，努力工作B． 对新工作表现出积极态度C． 忠于职守，严守岗位D． 对部下的过失勇于承担责任141210861。
