工厂薪资管理制度.doc

公司薪资管理制度第一章 总 则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案第二章 指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制第三章、员工工资六、适用范围：（一）、公司所属一般管理人员及正式员工二）、特殊人员经总经理研究后确定七 工资模式公司管理人员（一）中级管理人员：年薪=基本年薪＋年底奖金＋本公司工龄工资1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、年底奖金的发放：（1） 公司对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发年底奖金2） 考核细则由公司制定并实施3） 在年底奖金发放前离职的，此前的年底奖金不予发放也不补发4）年底奖金根据不同岗位实行保底制（当年一个月平均工资），当年底奖金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。

3、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放二）正式员工（含一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）2、工资模式：采用结构工资制员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金+津贴（1）、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定（1650元人民币）2）、岗位工资①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定；②、公司岗位工资适用于行政人员3）、工龄工资①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元4）、奖金①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；③、奖金上不封顶；④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开5）、津贴①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、加班补贴等；②特殊岗位津贴：特殊岗位津贴，以后根据通过考核情况逐步调整第四章 员工工资及奖金调整八、岗位工资一）、岗位工资标准的确立、变更。

1、公司岗位工资标准经总经理批准；2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准3、各车间岗位工资标准由总经理制定、厂长或副总经理核准二）、员工岗位工资核定1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；2、员工岗位工资变更根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整九、奖金一）奖金的核定程序1、 由财务部向厂长或副总提供各部门、各车间完成利润的经济指标数据；2、 由员工所在车间主管向厂长或副总提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；3、厂长或副总依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；4、 考核结果和奖金计划经公司总经理和副总审批后，发放奖金二）岗位工资与基本工资一同发放十、关于工龄工资一）、员工1年内实际出勤不满10个月的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；（二）、工龄计算从试用期开始之日起计算十一、其他注意事项一）、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；（二）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（三）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；（四）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章 附 则十二、公司每月支薪日为15日十三、以上工资均为税前工资，根据国家税法，由个人自己缴个人所得税十四、本方案经总经理批准实行，解释权在总经办。