采办仓储中心工作总结总结.doc

采办仓储中心工作总结 总结 第一局部，对工程印象： 前期自己跟随工程采办协调员张金平工程师参加了月东工程及np1-5和np 1-29的许多协调工作，学习了石油工程工程运行及采购知识， 沟通是解决所有问题的关键，只要沟通充分，任何问题都是能够解决的国有企业，职责与人事紧密相连，但是很多工作职责界限不清，容易导致同事间的相互推诿扯皮，工作效率低下针对这种情况，我们就要充分利用沟通的作用，向同事讲明道理和形势，并且自己要勇于承当可以承当的责任各工程运行初期，在工程材料采办协调中，我和各工程工程师及其他工程师密切沟通协作了一段时间，保证了采办信息及时准确，为工程施工提供了有力支持 第二局部，采办经验： 2.1技术设计与采购 正常的工程工程进展顺序，是设计结束后根据设计进行采购，然后再进行施工但是因为1-5和1-29工期紧，很多情况下，我们是 边设计边采购边施工的，这就导致了设计料单众多但是批次采购量较小，而且同一工程同种材料提交的采购方案出现假设干次，材料增补料单成为正常的存在比方电缆和管件、阀门等就是这样多批次零星采购浪费了人力物力，也增加了采购本钱采购过程中，设计变更延长了采购周期，也成为影响工程进度的一个原因。

在这方面的建议是，设计应该在前期完成，施工工程部最好编制月度采购方案，提高材料采购的方案性和及时性，以此保障工期，降低采购本钱采办仓储中心可尝试在工期能够得到保证的情况下将各工程相同的材料汇总后进行打包采购 2.2 设备招标工作 1-5和1-29及月东工程的施工运行，使我们接受了第一次的工程实施锻炼， 因为采办工作人员大多数人比拟年轻，没有设备招标采购的经验，所以在设备招标的前期，由于压力太大，我们有过慌乱，但在领导的精心指导和业主的有益帮助下，我们逐渐理清了招标思路，充分发扬了不怕苦不怕累的精神，每天工作十几个小时，周末还会奉献两天工作就是这样做的，因为执着坚忍，我们在一个月内完成了两工程28套设备的招标采购，在又一个月内完成了17套仪表的招标采购，采购金额近五千万元业主赞扬我们的工作有一种冲锋速度，打破了设备招标采购每周完成一套设备开标评标的常规 设备招标采购完成了，也收获了丰富的招标采购经验经过实践的充实，我认真学习了石油工程工程设备招标采购管理知识，在充分考虑企业实际之后，我总结了工程设备采购的具体思路，如下： 1) 事业部成立工程设备招标采购小组，包括采办中心人员，技术中心人员，同时可以包括北京研究设计中心相关人员、海洋公司机关人员及业主代表。

招标小组负责编制设备采购招标文件、标底及评标方法； 2) 招标采购小组根据设备类别成立评标小组； 3) 评标小组对投标文件从技术、商务和管理三个方面进行评审，必要时评标小组可以邀请投标厂家就投标文件中问题进行澄清评标思路可以先评技术标，技术标未合格的不参与评定商务和管理； 4) 评标小组在评标结束后，向事业部招标小组提交书面评标，推荐拟中标厂家排序； 5) 事业部招标小组根据评标报告提出拟中标单位意见上报事业部经理； 6) 事业部经理审查招标文件及中标厂家资质，签署意见； 模板,内容仅供参考 　　 。