安全生产保证计划内容思维导图.doc

安全生产保证计划内容工程概况：1、工程概况表2、危险源和不利因素分析1、特、难点分析2、重大与一般危险源的识别、评价、控制清单3、重大与一般不利环境因素的识别、评价控制清单3、适用法律法规、标准规范的识别、配备控制清单安全生产保证体系文件：1、适用安全支持性文件清单2、计划的适用范围3、计划的管理要求实施检查与改进安全记录安全职责：1、管理目标2、管理组织职能分配表、管理网络、职责与权限）3、资源（技术管理人员名册、特种作业和小机械操作人员、监护人员名册、主要安全设施与设备清单、安全物质清单、安全技术防护设施劳保用品和文明施工措施费清单教育和培训：1、负责安全教育和培训项目领导和岗位职责权限2、对全体员工安全教育培训内容（见附页）3、项目内管理人员安全培训要求文件控制：1、施工现场项目经理部对所收到的文件的收发记录控制要求2、明确收发文件的责任人和对文件处理要求安全物质采购和进场验证（见附页）分包控制：1、审核施工组织设计和专项主案2、提供和验证必要的安全物质、工具、设施、设备3、确认分包商进场人员资格提供安全教育培训和施工交底4、安排专人对全过程安全实施指导、监督、检查和业绩评价，对发现问题处理，并与分包商及时沟通信息。

施工过程控制：1（见附页）事故的应急救援：1、项目经理部应针对预案，准备物质，并发生事故时组织实施2、项目经理部应配合事故的调查、分析、并制定和实施纠正措施和预防措施安全检查的控制纠正与预防的措施内部审核安全评估一、安全教育培训内容：（一）、安全生产保证体系要求的重要性二）、本工程全过程中个人本职工作中存在的危险源和不利环境因素以及违章指挥和违章作业可能产生的不良影响和后果.(三）、从业人员上岗前所需掌握的安全知识和技能:1、安全法律、法规和规章制度2、安全技术操作规程和安全操作技能3、施工现场针对性的安全防范措施和设施，包括涉及新工艺、新材料、新技术和新设备的特定安全技术规定4、突发和紧急情况下，如何启动预防或减少风险、减少不利环境影响的现场急救或抢险的应急措施、应急预案5、新工人的三级安全教育.6、进场员工、变换工种的安全教育.二、安全物质采购和进场验证内容:1、项目经理部负责安全物资管理的项目领导和主管部门或岗位的职责与权限2、对自行采购的安全物资或外部租赁的具体控制要求.3、内部转移或调拨的安全物质控制要求4、对分包商采购或自带的安全物质控制要求5、对进场安全物资的验证要求三、施工安全保证体系实施的施工过程控制:项目经理部对施工过程控制的内容和方式：1、针对施工过程中需控制的活动，制定或确认必要的施工组织设计、专项施工方案、专项安全措施、安全程序、规章制度或作业指导书，并组织落实。

2、将采购和分包活动中需实施控制的有关要求通知供应商和分包商，并按要求对其施工和服务提供过程进行控制3、对从业的管理人员和操作人员进行针对性的资格能力鉴定、安全教育和培训、安全交底,及时提供必需的劳动防护用品4、对安全物质进行验收、标识、检查和保护5、对施工设施、设备和安全防护设施的搭设和拆除进行交底与过程保护、监控,在使用前进行验收、检测、标识，在使用中进行检查、维护和保养，并及时调整和完善6、对重点防火部位、活动和物质进行标识、防护，配置消防器材和实行动火审批.7、保持场容场貌、作业环境和生活设施文明卫生、规范有序，保护道路管线和周边环境，减少并有效处理废水、废气、粉尘、噪声和固体废弃物，组织好施工期间的道路交通8、对重大危险源和重大不利环境因素有关的重点部位、过程和活动、组织专人监控9、就施工现场危险源、不利环境因素及安全生产的有关信息,与从业人员及相关方进行交流与沟通，对涉及重大危险源和重大不利环境的问题及时做出处理,并形成记录和回复10、形成并保存施工过程控制活动的记录。