2022年企业政工例会制度.doc

2022年企业政工例会制度1.目的为进一步加强公司党群系统工作的整体沟通和协调，及时研究和解决工作中遇到的问题，总结经验得失，提升党建整体水平，特制订本制度2.定义本制度所指的党群政工例会，主要指公司党委(部门党支部)、工会(部门工会)伍，专门为了研究思想政治工作，协调党群系统的工作，及时总结、加强和改进思想政治工作经验的会议3.管理职责3.1.党群工作部是本制度的管理部门3.2.党群工作部负责按本制度规定进行会议的准备、组织和协调，包括拟发会议通知、印发《任务书》、做好会议记录及会后的任务督办、考核4.管理规范4.1.会议时间4.1.1.会议每月安排一次，一般在每月____日前召开遇公众假日顺延4.2.会议组织4.2.1会议主持:由党委副书记主持，副书记不在时由党群工作部主任主持4.2.2.会议参加人员:党委副书记，党群工作部主任，党群工作部成员，各部门党支部书记、工会主席、团支部书记和各劳务承包队兼职指导员4.3.会议议题4.3.1.各部门党支部工作汇报:分别由部室联合、工程技术部、营运操作部汇报上月《任务书》完成情况、特色工作及需要改进或协调的事项;当月工作打算4.3.2.工会主席补充汇报。

4.3.3.兼职指导员汇报劳务队员工思想动态及工作开展情况4.3.4.党群工作部成员就分管条线工作进行具体说明4.3.5.党群工作部主任通报上月工作总体完成情况，分析经验得失，部署下月工作任务4.3.6.党委副书记作工作指示4.4.会议落实4.4.1.党群工作部负责对会后各项任务进行督办，根据执行情况对主管及以上支委成员进行考核，纳入年度绩效4.4.2.各部门党支部要做好《任务书》各项任务地执行及信息反馈每月____日前上报当月工作小结4.4.3.会议参加人员不得随意调换，如遇特殊情况请假，必须提前向会议主持人请假，指定主办人员代为出席2022年企业政工例会制度（二）一、政工例会的参加人员:党委书记、党群各条线负责人二、政工例会的主要任务:1、传达上级党委有关文件精神和会议精神，研究贯彻实施意见2、研究需提请党委讨论的党群工作方面的重要议题3、根据党委确定的工作任务，研究具体实施方案和措施4、讨论研究党委及党群部门季度、半年度、年度工作安排5、讨论处理党群部门日常工作和自身建设的重要问题三、党群各部门需提请政工例会讨论的事项，要事先请示党委书记或交党委办公室汇总后，请党委书记决定会议议题。

四、政工例会由党委书记主持根据议题需要，可扩大有关部门人员参加，扩大范围由党委书记决定五、政工例会一般每月召开一次，如进行专题研究或遇特殊情况，可随时召开召开的时间及内容由党委书记决定六、政工例会召开的具体时间、地点、参加人员和议题确定后，由党委办公室提前通知参加人员因故不能出席者应在会前向党委书记请假七、政工例会讨论决定的事项，由有关部门承办党委办公室负责督查、收集承办情况，及时向党委书记汇报八、党委办公室负责做好会议记录九、政工例会与会人员要严格遵守保密制度和纪律凡需保密的会议内容和讨论情况，不得以任何方式泄漏，对违纪者应追究责任九、本制度自发布之日起施行年____月中共某公司委员会2022年企业政工例会制度（三）为进一步加强公司党建工作，及时研究和协调政工工作，提升公司党建水平，特制度政工例会制度一、会议主持政工例会由党委副书记主持主持人因事不能参会，可临时委托他人主持二、会议时间:每月____日下午2:30召开，如有变动，另行通知三、会议参加人员综合办公室、政工部、人力资源部、纪委、工会、武保部、团委部门负责人和各单位党支部书记如会议需要可通知其他人员列席四、会议组织综合办公室负责会议组织。

五、会议记录综合办公室负责会议记录六、会议程序:(一)各党支部需要汇报的工作:①汇报上月政工例会安排各项工作的落实情况;②汇报生产经营完成情况;③汇报党建工作开展情况;④汇报职工思想综合治理动态和职工集中反映的热点问题及处理或建议解决办法;⑥汇报工作中取得的经验和存在的不足;⑦汇报下月重点工作和主要措施;⑧汇报其他应汇报的工作二)机关党群部室需要汇报的工作:①汇报上月政工例会安排各项工作的落实情况;②汇报政工、工会、团青工作开展情况;③汇报工作中取得的经验和存在的不足;④汇报下月重点工作和主要措施;⑤汇报其他应汇报的工作三)党委副书记对政工工作进行安排部署七、会议要求:(一)会前各部门要认真做好汇报准备，并写出书面汇报材料，内容要求真实简练，条理分明，重点突出二)要求相关人员准时参加会议，会议执行签到制度①迟到者罚款____元;②无故不到者罚款____元;③若有特殊情况不能参加会议，事先要向会议主持人请假，并委托本部门主办人员参加无特殊情况，任何部门不得缺席九、本制度自发布之日起执行2022年企业政工例会制度（四）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。

公司占地面积____亩年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场经过十几年的发展，____金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与____工程大学等高等院校建立了长期合作关系公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天第二节公司荣誉§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”。

§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”§____年____月，被____市人民政府评为____年度安全生产“先进单位”§____年____月，被邯郸县委、县政府评为____年度“安全生产工作先进企业”§____年____月，被____市工商管理局评为____年度“守合同重信用企业”§____年____月，被邯郸县人民政府评为____年度安全生产“先进单位”§____年____月，被____市公安局评为____年度”安全防范先进单位”§____年____月，被邯郸县公安局评为____年度”安全防范优秀单位”§____年____月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”§____年____月，被____市消费者协会评为“消费者信得过单位”第三节企业文化核心(一)企业宗旨安全发展创造财富(二)企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来(三)企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍(四)企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业(五)经营理念诚信铸品牌创新赢市场(六)管理模式以人为本科学决策严格标准规范运行(七)质量方针质量为本科技创新精益求精追求卓越(八)环境方针节约能源保护生态持续发展(九)员工价值观以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情(十)操作理念细节决定成败，我们将专注一点一滴(十一)用人原则用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用(十二)工作态度态度决定一切，没有任何借口(十三)员工誓词“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范＂；“我充满自信，因为我做得最棒”；＂我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀＂＂在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重＂＂我会和颜悦色，因为我是你的上级＂＂我不会大声呵斥，因为我有修养＂＂我是榜样，因为我是企业领袖＂＂我轻视权利，因为我知道责任至上＂＂我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为＂＂我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性＂＂我拒绝商业____，因为我知道会有正当回报＂＂我心系企业，因为我知道这是我的家＂＂我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德＂＂我弘扬正气，因为我知道斜不压正＂＂我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己＂＂我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂＂我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛＂＂我敢担当，因为我知道责任重于磐石＂。

第四节企业文化建设实施细则第一条制定实施金瑞特文化建设的实施目的制定本文化实施纲要，有利于公司有____、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充第二条金瑞特文化建设实施的原则(1)持续性原则文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程2)一致性原则文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、____行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根3)系统性原则金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特网站等相互协调的多样化系统第三条金瑞特文化建设中角色定位(1)高层领导高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本动力2)中层经理中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。

3)基层员工基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化第四条金瑞特文化实施的目标(1)短期目标完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程2)中期目标文化管理____能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合。