公司财务总监工作总结5篇.docx

公司财务总监工作总结5篇公司财务总监工作总结 1财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供 服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作 站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽 带，不断提高财务服务质量在 20__年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责， 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督财 务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、 集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行 财务部的工作职责从收费到出纳各项原始收支的操作;从地 磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始 凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税 费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金 的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任 怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会 计信息收集、处理和传递的及时性、准确性二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的 ERP 项目的筹建和准备工作后，财务部 按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行 了 ERP 项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模 块的初始化工作。

对供应商、客户、存货、部门等基础资料 的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发 现的问题和不足进行了改进和完善如：设置“存货调价 单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通 采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业 务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产 进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为 9 大类，并在 此基础上，完成了 ERP 系统库存管理模块的初始化工作在 8 月初正式运行 ERP 系统，并于 10 月初结束了原统计软件 同时运行的局面目前已将财务会计模块升级到 ERP 系统中 并且运行良好三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用 根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关 经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认 各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医 院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核在财务执 行过程中，严格控制费用财务部每月度汇总收入、成本与 费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指 标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高 经济效益四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。

为此，财务部 一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金 安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公 司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度 通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发 展的有序进行五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量 财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际 执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息 的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括： 财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、 ERP 管理制度、预算管理制度通过对财务人员的职责分工， 对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准 确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定， 从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财 务分析提供了可靠、有用的信息平时财务部通过开展定期 或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期 的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环 节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及 其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的 稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的 200_年年 终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企 业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的 财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查 活动。

骋请了税务师事务所对 20__年的帐务处理做了预审， 对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税 风险七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个 财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员 分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解 决实际工作中存的问题通过南峰会计师事务所对内部控制 和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识邀请了 审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流增强 了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员 的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算 管理模式根据_年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财4 / 20务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制 定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单 位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套 科学完整的指标管理控制系统在 _年数据和以前年度各项 经营数据的基础上制定了 _年度各单位的成本费用预算、销 售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希 望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高 管理效果，实现企业目标。

20__年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展 目标，财务部的工作任重而道远为此，需要在以下几个方 面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合 理地降低各项税务风险2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集 团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议公司财务总监工作总结 2 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪我们 财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基 本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上我们都 感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正 确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我 们逐步成熟起来为了进一步的发展和提高，我觉得有必要 对这半年多的工作做一简单的回顾一、作为非盈利部门，合理控制成本 （费用），有效地发 挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初， 为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财 务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、 审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、 讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏 洞，并反复消化、严格把关在出纳环节中，我们强调一定 要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒 之门外在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真 审核每一张凭证，不把问题带到下个环节通过这半年的实 践，我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的， 在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销 售费用、财务费用）却比去年同期下降了 20.8%通过实际工 作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相 应制度的必要性二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色为了提 高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相 应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的 岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会 计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分 发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 _年工商年 检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。

为了配 合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做 好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款， 准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行 核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流 心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上由员工 转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总 上来的意见与建议做出相应的措施除此之外，我们合理地 安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会 做到工作有里有外、有张有弛五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过 积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量 的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值 税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习，提高了每 月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、 税务局各项报表的填制工作通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为， 一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事 半功倍。

但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就 成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个 部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到 你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大 家共同进步反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的 动力，如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分 布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在 着必然的联系就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要 打交道与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问 题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二 来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心随着社会的不断发展 会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、 税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉 及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟， 不进则退如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头 脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行 动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

公司财务总监工作总结 3__年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧 紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财 务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力 强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应 有的贡献一、圆满完成了国家审计署现场审计工作在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、 跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行一是公 司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协 调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段 发现的问题 10 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时 安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查， 整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联 合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针 对审计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门 和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司 及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住 了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7。