企业员工工作计划范文七篇.docx

企业员工工作计划范文七篇 一、入职培训的目的 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色 3、帮忙新员工适应工作群体和标准，鼓舞新员工形成积极的态度 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知 四、培训方式 1、岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式 2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进展培训 五、培训教材 公司《规章制度》、《消防安全学问》 六、入职培训内容 1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则) 2、组织机构图 3、各部门职能(员工个人岗位职责)。

4、员工日常工作准则、严禁行为 5、人事治理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资) 七、培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，总分值100分，85分为合格，不合格终止试用 八、评估 公司对员工的培训进展评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席状况等作为员工调薪、升职之依据 企业员工工作规划 篇2 时间就像一条敏捷的鱼，不在意的时候只是渐渐的游动，当你想要去抓紧它的时候，它却溜得飞速20xx年已经到来近一个月了，完毕了欢闹的年会，归来了漫长的年假我们是时候开头预备二月份正式的工作预备了！ 看着20xx的工作还没正式开头就已经损失了一个月，我们都特别的着急，究竟在不开头，年底的业绩可就岌岌可危了！再次，我也对自己在二月的工作做好规划，盼望自己严格的完成任务，在工作中尽快的找回状态，连续朝着自己的目标前进！ 一、个人规划 二月的工作迫在眉睫，在自认真的考虑后，我打算对自己的状况做好严格的规划 首先，在二月工作的开头时，我要好好的整理的自己的缺乏，对自己在工作中的缺点和问题都有一个具体的了解。

熟悉到自己的问题，并积极的在这全新的工作中开头转变自己！ 其次，在这一个月努力的挑战自己，看看自己在一年完毕后能在这全新的一年里能做到什么的地步 最终，今后的每个月末我都要做好总结，每个月都要比过去更加提升一些，盼望在今年的年末，我能到达让自己都惊异的地步 为了能做到提升，我必需严密的开头努力，开头提升自己我要加强对自己的严格治理，提升自己各方面的力量！ 二、工作规划 首先，在二月我的开头，我要抓紧将过去身下的事情全部解决，带着全新的状态面对这个月的工作并且在前期，严格的学习公司在这一年的进展方向，深刻的了解公司的进展理念，紧跟领导的指挥，防止走错路！ 其次，在工作中努力向上、拼搏，做好自己的责任！这一个月是我个人提升规划的“基数月”，我要打起更高的精神去面对工作，在20xx年工作里开好一个好头！ 最终，我要在这一年里转变自己工作态度，加强自己和大家的沟通沟通，更深入的融入团队当中，真正的依靠团队，帮忙团队我要加强自己的团队意识，让自己能更好的为我们这个团队的进展而前进为了转变，我必需从这个二月开头！ 三、完毕语 规划不行动永久都是空谈，二月以及将到来！我会紧抓时间的尾巴，严格的要求自己，治理自己，让自己成为一名精彩的xxx员工，成为一名精彩的xxx人！ 企业员工工作规划 篇3 一、培训目的 1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。

2、帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感 3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系 4、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法 二、培训内容 1、职前培训(部门经理负责) (1)人力资源部负责致新员工欢送信 (2)让本部门其他员工知道新员工的到来 (3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料 2、部门岗位培训(部门经理负责) (1)到职后第一天 a、向人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责) b、部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来 c、新员老员工相互熟悉，参观公司 d、了解部门构造与功能，以及部门内的特别规定 (2)到职后第五天 a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标 b、明确下次绩效考核的时间 (3)到职后一个月 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表 (4)到职后三个月 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

(3)公司整体培训：(人力资源部负责——不定期) a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解 b、发放整体培训资料，答复新员工提出的问题 3、培训反应与考核 (1)公司整体培训当场评估表(培训当天) (2)公司整体培训考核表(培训当天) (3)岗位培训反应表(到职后一周内) (4)试用期内表现评估表(到职后一个月) (5)试用期绩效考核表(到职后三个月) 4、新员工培训教材 (1)新员工培训须知 (2)公司整体培训教材 (3)各部门内训教材 企业员工工作规划 篇4 转瞬间，20xx年已成为历史，但我们仍旧记得去年剧烈的竞争天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀1200万,其他1800万，根本完成年初既定目标。

球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够抱负（规划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以上） 销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅总的说来是销售量正常，oem增长较快，但企业自身产品增长不够抱负，“双达”品牌增长也不抱负 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和效劳就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的进展壮大就是纸上谈兵 1、 质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多如xxx客户的球阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道 2、 细节留意不够：如大块焊疤、外表不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象 3、 交货不准时：生产周期规划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟 4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价 5、 技术支持问题：客户的问题不答复或者模糊其词，造成客户对企业埋怨和误会，xxx、xxx等人均有提到这类问题。

问题不大，但与企业“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐 6、 报价问题：因企业内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法表达，老客户、大客户体会不到企业的照看与优待 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已把握了肯定的销售技巧，并增加了为客户效劳的思想；业务比拟 娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少 1、 人员工作热忱不高，自主性不强上班谈天、看电影，打嬉戏等现象时有发生究其缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡 2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生这种状况存在企业各个部门，企业应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导治理，而且企业领导要出面制止 3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户效劳的理念。

其实细节上的专心更能让客户感觉到企业的效劳和真诚，比方货物的包装、清楚的标记，准时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等 4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售时机丧失，造成劳动铺张，而且客户也疑心企业的办事效率成品仓库和半 成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便准时预备货品和告知客户详细生产周期 5、 销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误大事且推脱责任，相互指责 6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺 7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户 以上问题只是诸多问题中的一小局部，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响企业的根本，但不加以重视，最终可能给企业的将来进展带来重大的损失 四、关于企业治理的想法及其建议 我们##企业经过这两年的进展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织构造，生产治理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小出名气应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。

“治理出效益”，这个准则大家都知道，但要治理好企业却不是件简单的事我感觉企业比拟注意感情治理，制度化治理不够严格说来企业应当以制度化治理为根底，兼顾情感治理，这样才能取得治理成果的最大化就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有 惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打又如员工工作怠慢没人批判指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，企业利益必定受损 过程打算结果，细节打算成败 企业的目标或者一个规划之所以最终消失偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的规划，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比方说企业年初订的仓库报表，本钱核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。