7S管理知识培训教材.ppt

7S7S管理知识培训管理知识培训7S7S的含义的含义所谓的7S就是“整理”（Seiri）、“整顿”（Seiton）、“清扫”（Seiso）、“清洁”（Seikeetsu）、“素养”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“节约”（Saving），它是在5S的基础上发展而来的它可以保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃整顿：合理布局，省时省力整顿：合理布局，省时省力清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境清洁：清净环境，贯彻执行清洁：清净环境，贯彻执行素养：形成制度，养成习惯素养：形成制度，养成习惯安全：规范操作，安全第一安全：规范操作，安全第一节约：节约为荣，提高效率节约：节约为荣，提高效率7S含义含义整理整理将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。

整理的目的：整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所4““要要””与与““不要不要””分类标准举例分类标准举例 需要物品需要物品•1.正常的设备、工具或电器装置 •2.附属设备（滑台、工作台、料架）•3.推车、网车等 •4.正常工作用的座椅 •5.尚有实用价值的消耗品 •6.原材料、半成品、成品 •7.可再使用的边角料 •8.垫板、塑胶筐、防尘用品 •9.使用中的样品 •10.办公用品、文具 •11.使用中的清洁用品 不要物品不要物品•1.地板上的 •a-废纸、灰尘、杂物、烟蒂 、油迹 •b-不再使用的办公用品、垃圾桶 •2.桌子和柜橱中的 •a-破旧的书籍、报纸 、破桌椅 •c-过期的报表、账本、资料 •d-损坏的工具 •3.墙壁上的 •a-蜘蛛网 •b-过期的海报、标语 •c-工作台上过期的作业指导书 7S含义含义整顿整顿把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。

a. 定位之后，要明确标示 b. 用完之后，要物归原位 整顿的目的整顿的目的:a.缩短前置作业时间 b.压缩库存量 c.防止误用、误送 d.塑造目视管理的工作场所维修中维修中整顿整顿的推进重点的推进重点-----标示方法标示方法叫我怎么叫我怎么拿得动呢拿得动呢？？30#机油装个龙头就可以了！整顿整顿的推进重点的推进重点-----放置方法放置方法油桶不可能每个都装龙头吧,还有更好的办法吗? 7S7S含义含义 清扫清扫：： 经常打扫，将工作场所及设备、材料等 始终保持清洁、明了的状态 a. 勤于清扫机器设备 b. 勤于维护工作场所 清扫的目的：清扫的目的：a.减少工伤 b.保证品质c.维护机器设备 d.制造高效率的工作场所推行清扫的步骤：推行清扫的步骤：步骤步骤重点执行1.1.准备工作准备工作做好清扫的安全教育工作，指导并组织学习相关的作业指导书2.2.从工作岗位扫除一切灰尘垃从工作岗位扫除一切灰尘垃圾圾从周边区域扩展开来进行彻底的清扫，打扫卫生死角，保持环境3.3.清扫检查机器设备清扫检查机器设备清扫就是点检，暴露问题，及时采取弥补措施，进行改善4.4.整修整修对清扫中发现的问题，要及时进行整修5.5.查明污垢的发生源查明污垢的发生源污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。

6.6.实施区域实施区域对清扫进行责任区域划分，实行区域责任制，责任到人7.7.指定相关的清扫标准指定相关的清扫标准明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用的工具、担当者等各种项目7S含义含义清洁清洁：：维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果推行清洁的作用：推行清洁的作用：1 1、维持作用、维持作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度2 2、改善作用、改善作用对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界清洁推进要领：清洁推进要领：1、落实前3S的工作2、制订稽核方法3、制订奖惩制度，加强执行4、维持7S的意识5、高层主管经常带头巡查，带头重视7S含义含义素养素养：：遵纪守规，养成良好的习惯 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素质上升素养的目的：素养的目的： a.养成良好习惯 b.塑造守纪律的工作场所 推行素养的要领与步骤：推行素养的要领与步骤：1.1.持续推行持续推行4S4S直到成为全员共有的习惯直到成为全员共有的习惯（通过4S整理、整顿、清扫、清洁的手段，让每一个员工都能够达到工作的最基本要求，就是素养 ） 2.2.制订相关的规章制度制订相关的规章制度 （规章制度是员工行为的准则，是让人们达成共识，形成企业文化的基础。

制订相应的语言、、行为等各种员工守则，帮助员工达到修养最低限度的要求 ）3.3.教育培训教育培训 （一个企业对一个员工进行教育培训，就是告诉员工，要创造一个好的企业，公司从上到下的每一个人都应该严格遵守规章制度，形成一种强大的凝聚力和向心力4.4.培养员工的责任感，激发起热情培养员工的责任感，激发起热情（培养员工的责任感，激发他的工作热情， 让员工与公司共同成长，获得进步7S含义含义安全：安全：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所推行的要领是：推行的要领是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防保障人身、财产安全,保证生产连续安全正常的运行,减少因安全事故带来的经济 损失目的：目的：预知危险，防患末然 7S含义含义节约：节约：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所实施要点：节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育 非常谢谢！非常谢谢！。