向下属授权秘籍.docx

向下属授权秘籍 当年雅虎在吸引眼球时制造了一句经典的广告语“今天，你雅虎了吗〞，而作为一个管理者，你可能要问一下自己：今天，你授权了吗？ 授权，是指管理者根据工作的需要，将自己所拥有的局部权力和责任授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术授权是提高工作效率和效能的重要途径，是对下属的信任与支持的表达，是使一个人和团队快乐成长的秘诀授权前应有的心态1、记住：你是将军，不是士兵你是决策者，而非执行者二战时，有人问一个将军：“什么人适合当头儿？〞将军这样答复：“聪明而懒惰的人〞确实是精辟的论断管理者的主要工作是什么？——找到正确的方法，找到正确的人去实施，作为管理者你应尽可能地授权，把你不想做的事，把别人能比你做得更好的事，把你没有时间去做的事，把不能充分发挥你能力的事，果敢地托付给下属去做只有这样，你才能不被“琐碎的事务〞所纠缠，而有充足的时2、要勇于承担风险和责任如果下属把事情办砸了，应勇于为其承担责任，而不要推诿下属的错误就是你的错误，下属的缺陷就是你的缺陷，下属的失败就是你的失败，至少用人不当就是你的责任不仅要脚踏实地拼搏，还要具备鼓励和提携下属的韬略实际上，下属的成就正反映了管理者知人善任和领导有方。

鼓励他人成功是自己最大的成功，促使他人进步的喜悦是自己最大的喜悦4、对下属要有信心，不要怕下属犯错误一个足球队员如果要不犯规，最好的方法可能就是站着不动但是也永远不可能进球作为一个管理者，不要怕部属犯错误，恰恰要鼓励他们创造性地开展工作授权是培养鼓励下属的过程，绝不能因为怕下属犯错而不给予时机，相反响提供充足的时机以使下属成熟，从而尽量少犯错误授权时应注意的问题　　1、要选择适宜的授权对象被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制2、授权内容要合理不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否那么会导致失控另外不要授予超越下属能力的权力否那么不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃3、授权要明确，一定不要模糊该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂〞，无所适从，无法果断地处理事务4、分步骤地授权犹如举重训练一样，要由轻到重地训练如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。

因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在适宜的时机授权7、要设定目标进行管理和考核在授予权力的同时，也赋予了相应的责任，要根据预定的标准和方法对其业绩进行考核如果只让下属了解工作性质和范围，而没有进行目标管理，肯定不能发挥部属的主观能动性，而陷于敷衍塞责之中授权后应如何追踪1、要强调结果，而不要过多地关注过程疑人不用，用人不疑要放手让下属挑大梁，要让他勇于决策，而不要指2、坚决不移地支持下属的威信首先，授权应公开进行如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展其次是在有人不支持他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍3、要帮助下属解决问题当下属在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他打到解决问题的方法要当一个坚决不移的支持者，而不是教练4、要事先协调如果两一个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，那么必须事先协调好，否那么会激化矛盾，产生阻力最理想的方法是把其它的人另行安排5、要防止权力被滥用，要建立反响和控制机制权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败对授权者应在制度框架下进行约事和监督6、奖罚清楚，以充分刺激其积极性对屡败屡战最终获得胜利的下属，要进行重奖　对有违军令和不受军令者，重罚。

对把任务当球踢的下属绝不姑息否那么你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。