制造型公司生产责任承包考核方案.doc

有限公司文件编号：生效日期：版 本 号： A/0页 数：8页之9文件标题分厂生产管理承包责任合同书编制： 审核：批准：一.目的 为进一步规范公司各分厂管理，实行生产明确分工责任到人，保证生产正常有序进行，员工生产效率与工资收入得到进一步提升，生产管理成本得到有效控制与降低，实行有效的工资分配与工作考核，最终分阶段实现公司生产产量、交期、成本、质量管理目标，特制定本合同责任书二、范围适用于公司各分厂所有人员及与生产工作相关的人员管理三、职责3.1分厂长：是本方案分厂承包第一责任人，负责分厂生产计划下达与生产工作指导、协调、控制，负责月度生产管理目标工作的有效组织与实施，负责分厂的安全生产责任检查与落实3.2车间主管：是本方案分厂承包车间管理第一责任人，负责安排车间生产订单，指挥、调度、统计车间生产进度、加工产量申报、现场6S管理、安全生产、生产质量管理、设备维修与保养管理；3.3车间班长：是本方案分厂承包车间班组承包第一责任人，负责本班组生产订单安排，生产进度统计、现场6S管理、安全生产、生产质量管理、设备保养管理；3.4业务部:负责公司客户订单信息的综合处理,制定生产制令单与月度出柜计划,客户质量投诉有效处理等工作;3.5财务部：负责公司各项指标费用的分类统计汇总与分厂月度产值成本考核评定，员工工资统计、分级核算与发放及其它财务工作；3.6行政部：负责分厂员工的招聘、培训、6S考核、员工劳动纪律监控、安全生产管理防范、公司制度执行情况、员工管理投诉处理、后勤生活保障等工作；3.7物控部：负责根据生产计划、库存情况提供生产订单物质，保证分厂生产正常需要；分厂各月生产交期综合考评；3.8工程部：负责提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书、新产品单价初评等，解决生产过程中出现的技术问题；3.9品质部：负责对原材料来料、生产过程、最终产成品等生产过程中质量保证的监控与分厂各月质量考核；四．工作权限4.1分厂长技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理;4.2车间主管直接上级为五金分厂长,当分厂长缺职时, 技术上直接受总经理管理,行政上直接受副总经理管理;4.3分厂长权限:分厂生产最高指挥权、生产计划下达与调整权、生产停线与休假安排权、生产单价审核权、不良品判别与质量控制权、安全生产紧急事项处决权、主管级以下员工招聘/培训/解聘/工资分配/工作考核批准权；4.4车间主管权限: 本车间生产最高指挥权、生产计划执行与落实权、生产工序与设备调整权、生产单价工时申报权权、不良品判别与质量控制权、安全生产紧急事项处理权、班长级以下员工招聘/培训/解聘/工资分配/工作考核批准权；五、承包工资分配考核方案5.1所有承包管理人工资实行责任底薪+绩效考核(产量浮动工资+成本费用考核+工作考核),公司根据产值考核起点标准,制定各生产管理岗位基本工资与相对应的固定产量系数、各成本费用控制指标、工作考核标准等；5.2承包管理主要分四大控制指数：第一为产量控制指数：各分厂对应起点产值考核标准，制定各岗位产量系数，通过当月实际产值的上下浮动计算出产量工资，真正体现多劳多得的工资分配原则，力争各月度98%实现生产产值目标；第二为交期控制指数：各分厂根据生产实际情况，准确回复订单的交货日期，做好生产的全面评估与合理计划工作，严格控制因交期所产生的各种损失费用，并制定详细的生产交期工作要求，力争98%保证客户的交期；第三为成本控制指数：各分厂对应直接生产员工工资、管理人员工资、机物料损耗费用、水电费用、设备维修厂房折旧费用、安全生产工伤费用、办公费用、员工福利支出等相关费用，公司制定可参考、可实施、可对比各成本控制指标，并要求员工在各项生产工作一一得到落实，力争95%生产制造成本得到有效控制；第四为质量控制指数：各分厂对应公司生产工艺标准，制定详细的生产工序作业标准书，通过对生产质量进行事前计划、事中监督、事后整改等工作流程，对比公司往年品质退货费用、客户投诉索赔费用、隐性质量成本等，制定可实施的质量控制指数，真正做好全员参与、品质第一的生产原则，力争98%生产质量成本得到有效控制。

5.3承包责任合同书:各分厂承包责任人对应公司各项考核指标与工资分配方式与公司签定责任合同书,通过双方各自履行相关合同的责任与义务,真正把生产工作当成自已的事业来管理、来落实、来享受劳动成果 5.4承包分厂根据公司订单与生产实际情况,制定合理的分厂人员架构计划、对员工的工资与待遇进行明确的规定，并同时公布各工序各车间具体产品加工单价，报总经办备档5.5承包工资分配原则:5.5.1一级分配为财务部按分厂当月实际生产任务完成情况计算出总分配生产工资费用，奖罚各分厂成本控制损耗费用后即为各分厂该月应支付工资总金额；5.5.2二级分配为分厂分配生产员工直接加工费用、管理人员固定基本工资部分(此部分费用不论当月承包是否有盈余都必须一分不少地发放给员工);5.5.3三级分配为分厂按车间实际生产完成情况与成本控制损耗费用,对责任车间生产员工与管理人员进行绩效工资分摊(此部分费用的分配按车间管理、员工产量、工龄、考评分确定该员工车间分配系数);5.5.4所有工资分配先由分厂长与车间主管进行初步核算，每月10日前送交财务部最后核准后发放5.5.5公司实行分厂承包责任制，分厂生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；产品品质控制，车间卫生，设备维修保养，生产设备、生产安全由承包人负责。

六、各项费用控制管理6.1生产成本费用控制6.1.1直接一线生产员工工资费用分配6.1.1.1公司设定每件产品加工单价包括:①生产工人直接加工工资—75% ②产品质量与生产工艺保证工资—20% ③员工生产过程中的物流与现场整理费用—5% 等.加工单价标准由分厂长、车间主管，汇同品质部、工程部及财务部根据产品产能、生产难度、员工平均工资水准等制订，报总经理批准后生效见附表一《2013年****各分厂生产加工单价表》6.1.1.2产值比考核与计算方式:参考公司历年实际生产产值与生产一线员工工资,制定一线员工工资与产值比例(简称一线产值比),例如一线产值比标准为12 %---即生产每10000元产品支付的人工工资为1200元.计算方式为:按当月实际生产产值X一线产值比=总一线员工工资, 工资的分配按车间管理模式(个人或集体计件)、员工产量、出勤工时、工龄、工作考评分等确定该员工工资分配系数并计算到员工个人6.1.1.3一线生产加工费用控制:因产值的变化分配的总工资与实际计算加工单价工资之间存在差异,公司为平衡员工工资支付,每季度进行一次内部调整.当超支时承包人与公司签定借支手续,于后期偿还,当工资节约时可以按月从节约总工资中拿出5%进行奖励并分配到管理人员及骨干生产员工,全年要确保收支平衡,否则将从管理人员浮动工资部分进行扣除补贴一线员工工资.6.1.2直接二线生产管理员工工资费用分配（不包含品质、工程人员）6.1.2.1公司根据管理组织架构与岗位工作要求设定各岗位固定基本工资，包括:①该岗位管理级别工资—70% ②该岗位文化与技术水准工资—20% ③该岗位培训与竞业工资费用—10% 等.基本工资标准由总经办根据分厂技术要求、岗位重要性、生产难度、平均工资水准等制订，报总经理批准后生效。

见附表二《2013年***各分厂生产管理人员工资表》6.1.2.2产值比与计算方式:参考公司历年实际生产产值与生产二线员工工资,制定二线员工工资与产值比例(简称二线产值比),例如二线产值比标准为3.5%---即生产每10000元产品支付的人工工资为350元.计算方式为:按当月实际生产产值X二线产值比=总二线员工工资, 工资的分配按分厂管理模式、产量系数、分厂产量、出勤工时、工龄、工作考评分等确定该员工工资分配系数并计算到员工个人6.1.2.3产量系数分配: 各分厂对应起点产值考核与原工资标准，制定各岗位产量系数，通过当月实际产值的上下浮动计算出该岗位产量工资.如李三产量系数为15(即每一百万元产值对应产量工资为12元),当月产值为280万元,则产量工资=12X280=3360元.6.1.2.4二线生产管理工资费用控制:因产值的变化分配的总工资与实际计算管理工资之间存在差异,公司为平衡员工工资支付,每季度进行一次内部调整.当超支时承包人与公司签定借支手续,于后期偿还,当工资节约时可以按月从节约总工资中拿出50%进行奖励并分配到管理人员,全年要确保收支平衡,否则将从管理人员浮动工资部分进行扣除重新按系数分配.6.1.3机物料费用控制6.1.3.1原材料损耗费用:公司根据各分厂产品实际使用主要原材料参考BOM标准用量与历年损耗数据,制定主要原材料损耗控制标准,当费用节约时按节约总费用的20%进行奖励,当费用超标时按总费用的10%进行工资扣除, 此部分费用一并计入总工资分配项目中。

见附表三《2013年***主要原材料与机物料费用损耗控制表》6.1.3.2其它生产费用:生产过程中使用的水电费用、生产辅助料、设备维修与设备机耗物料由公司根据生产订单及工程BOM需要，制定各费用控制标准，当费用节约时按节约总费用的30%进行奖励,当费用超标时按总费用的20%进行工资扣除,，此部分费用一并计入总产值分配项目中见附表三《2013年***主要原材料与机物料费用损耗控制表》6.1.4其它管理费用6.1.4.1安全生产费用:生产过程中因员工操作不当或设备故障等各种引起的工伤事故，治疗与赔偿费仍按公司原规定办理，财务部按季度分部门、车间进行费用统计，参考公司历年费用支出制定工伤费用控制标准，对分厂年度工伤费用节约的费用按20%进行奖励6.1.4.2质量损失费用:主要包括退货返修费、客户补件费、退货物流费、质量索赔费等，参考公司历年费用支出制定质量费用控制标准，对分厂年度质量费用节约的费用按20%进行奖励，超标的按10%对责任管理与生产员工进行工资扣除6.1.4.3生产办公费用: 主要包括员工生产办公用纸、表单费、电脑文具费、管理办公会议费等，参考公司历年生产办公费用支出制定标准，对分厂年度生产办公费用节约的按20%进行奖励，超标的按10%对责任管理进行工资扣除。

6.1.4.4员工劳保福利费用: 主要包括员工生产劳保用品费（口罩、手套、卫生清洁等用品）、生活补贴费、夜宵补贴费、管理聚餐费、节日活动费、工龄补贴、年资费、返乡车费补贴等，参考公司历年费用支出制定员工劳保福利费用标准，对分厂年度劳保福利费用节约的按20%进行奖励七、生产责任承包工作流程7.1员工管理7.1.1公司按月产值600万元计划各分厂人员编制与岗位技能工作要求，行政部按招聘计划实施员工招聘与培训；7.1.2分厂承包人所需员工有聘用、解雇权，各车间必须对员工进行岗前培训，员工除需遵守分厂管理条例外，必须遵守公司所有规章制度7.1.3分厂承包人所招聘的人员必须经公司行政部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，行政部可以拒收；承包人私招人员不经公司行政部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政部审核、登记的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责；7.1.4公司有权对承包人经对员工的劳动定额（计件单价）进行监督，如发现承包人故意降低单价，有违背《劳动法》行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包人改进，如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行按降低单价部分实际总金额的一倍进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外可终止承包合同。

7.1.5承包车间员工因公负伤费用负担：⑴按公司规定的工伤控制费用实施，超过标准或节约部分按公司规定进行奖罚；。