技术通道建设.docx

技术通道管理规定一、设置目的为了建设技术员工专业晋升通道，提升技术员工工作积 极性，推动员工个人学习成长，拓宽技术员工发展路径，构 建技术员工职涯发展规划，设立技术发展通道二、适用范围技术员工范围包含前端开发工程师，后端开发工程师、 测试工程师、技术经理、运维工程师、实施经理、UI工程师 及技术部全体三、机构设置设立技术评定委员会，由（1 名总经理+2 名副总经理）、 技术总监、项目总监组成，全面负责技术人员层级评定与审 核技术评定委员会实行投票表决制，超过半数同意则通过， 总经理具有一票否决权如评委缺席可推荐代理人参加，代 理人不具备一票否决权四、原则公平性：技术通道旨在建立员工的双通道发展路径，评 定过程透明公开，保证技能等级评定的公平性实用性：技术通道管理制度与流程设计简洁，技术通道 能够提升员工工作积极性，激发员工自我学习提升技术业务驱动：贴近我司当面业务发展需要，随公司业务发 展而不断优化五、技术通道技术通道分为技术专业通道和技术管理通道，技术专业 通道为初级工程师、中级工程师、高级工程师、技术专家、 资深技术专家、首席技术官，技术管理通道为技术经理、技 术总监技术专业通道与技术管理通道二者并行，在技术管 理通道可同时享有技术专业通道级别。

一)技术专业通道1.技术专业通道具体如下：级别标准要求人数薪级首席技术 官(CTO)对于各项技术非 常熟练，掌握各 种方法论，能够 指导公司各项技 术作业硕士学历 资深技术 专家1年以上1人T6资深技术专家熟练掌握各项技术，能够独立解硕士学历技术专家12人T5决疑难问题年技术专家熟悉应用各项技 术，能够解决技 术层面典型问题，与时倶进学 习新技术硕士学历 咼级工程 师1年以上上限3/5 人T4咼级工程师非常熟练使用各 项技术，解决技术难题本科学历 中级工程 师6个月 以上不限T3中级工程师比较熟练使用各 项技术完成工作，有自己的心 得和经验积累本科学历 初级工程 师6个月以上不限T2初级工程师能够熟练开展工作本科学历 经历1年以上不限T12•评定周期技术层级经初次评定后，每半年评定一次，由人力资源部发起，技术部提供技术支持，经技术评定委员会评审通过 后发布3. 技术部对工程师进行评定，拟定初级、中级、高级工 程师名单，并推荐技术专家、资深技术专家、首席技术官人 选初级、中级、高级工程师经技术评定委员会审议后发布 技术专家、资深技术专家、首席技术官需进行汇报评审，由 技术评定委员会现场评审。

评审结束后由人力资源部进行公 示，公示期 3 天如有异议向人力资源部反馈4. 评定内容首席技术官、资深技术专家、技术专家评定采用汇报评 审方式，汇报内容包含：个人在技术方面的成绩、对公司的 技术建议、对公司技术发展的贡献（例如：人员培育、技术 分享、培训等）初级、中级、高级工程师通过赋分方式评定，内容如下：类别内容分值来源技术层级个人技术水平60技术部各部门业务能力项目进展等20项目部技术学习技术交流学习、新技术拓展10项目部资历学历：本科3分，硕士4分，博士5分证书：取得相关国家资格证书5分10人力资源部总分值在90分以上为咼级工程1 丿帀，在80-89分为中级工程师，70-79 分为初级工程师5. 评审通过后对于获得各级别称号的员工进行颁发证书， 初次评定全部颁发，后续评定只对层级晋升员工颁发二)技术管理通道1. 技术管理通道分为技术经理、技术总监，技术经理负 责项目组内技术人员的技术能力培养、提升、评价工作技 术总监负责技术规划及管理、能力建设、服务支持、运维支 持2. 技术经理要求技术水平在技术专家水平，员工技术层 级达到高级工程师后可自主选择技术管理通道，经技术部鉴 定达到技术专家水平，并经技术评定委员会评定后转岗至技 术经理岗位，同时适用技术专业通道。

技术经理薪级参照技 术层级3. 技术总监要求技术水平在资深技术专家水平，全面负 责技术部，指导技术经理相关工作技术总监薪级参照管理 层级(M5)4. 技术专家中管理能力突出，技术水平高的经技术评定 委员会评定可作为技术部储备人才，由人力资源部和技术部 制定培养计划，培养合格后作为技术总监储备人选5. 技术总监在技术层面持续深造，经技术评定委员为评 定后晋升为首席技术官六、责任与义务1. 首席技术官、资深技术专家、技术专家成为技术部智 囊团，每月由技术部发起讨论技术难题，公司技术发展方向 等解决技术与其他跨部门跨岗位问题2•首席技术官享有CTO尊称参与公司高管层关于技术 层面各种决策，为技术部提供技术咨询服务，为公司技术发 展建言献策，技术人员成长，每月一次技术培训导师3.资深技术专家、技术专家为项目团队提供技术支持， 团队中技术人员成长，为技术部提供技术咨询，每月一 次项目团队内培训导师七、其他说明1.退出机制当员工出现重大技术错误、半年内不参加公司组织培训 学习、不履行技术人员职责、对于领导安排事项无故自行取 消、出现个人严重道德问题、出现技术造假等问题时取消技 术级别2. 员工有以下情形的不参与当期技术层级评定：季度考 评有D及以下、给公司造成经济损失5000元以上、半年内 休假 30 天以上、评定过程资料造假、试用期员工。

3. 新入职员工试用期满后由人力资源部发起，技术部评 定4. 当技术经理、项目经理、中层管理岗出现空缺时，人 力资源部优先推荐高级别技术人员除技术总监外其他人员 岗位调整至项目经理、中层主管后不再适用技术通道5. 对评定结果不满意的可向人力资源部反馈，最终结果 由技术评定委员会裁定。