员工绩效面谈记录表.docx

II人力资源管理实用工具员工绩效面谈记录表理模块五：绩效考核1队谈管及（申员工绩效面谈记录表说明：绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈本记录表适用于后者被考核人部门职务上级部门考核期面谈时间年 月 日面谈人职务关系、员工满意度问题交流（“ Q12 ”员工满意度问题附后）二、对员工在本考核期内所完成的工作的总结回顾及客观评价工作内容和职责工作进展与成效，工作成果评价未完成的工作内容及原因分析，不足与改进意见三、员工在下一个考核期的工作计划以及绩效改进方向下阶段工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双 方进行修改确认，例如考核指标的调整等）为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效（重点改进方向），部门经理的期 望、建议、措施等四、针对下一步工作，员工最希望得到的帮助 /支持/指导?五、关于个人成长以及意见反馈工作、生活、学习中的烦恼和困难（例如个人成长方面）对部门以及公司管理工作的建议和意见（包括不满、抱怨等） 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等） 个人成长需要的帮助和支持。

六、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字（我同意面谈内容）: 面谈人签字（我同意面谈内容）附： Q12 简介及内容构成Q12 简介：盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫 Q12 ，是员工满意度调查的一种手段，也是一个 测评和管理基层工作环境的工具用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门组的工作环境，而 /班 且能据此区分优秀和一般的部门 /班组；用作管理时，它们是十二个重点Q12 具体问题：1、我知道对我的工作要求2、我有做好我的工作所需要的材料和设备3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况6、在工作单位有人鼓励我的发展7、在工作中，我觉得我的意见受到重视8、公司的使命 /目标使我觉得我的工作重要9、我的同事们致力于高质量的工作10、我在我工作单位有一个最要好的朋友11、在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。