2022年项目部工作总结及计划（重点项目谋划汇报材料）.docx

2022年项目部工作总结及计划（重点项目谋划汇报材料）如果是阶段性的报告，项目还在运行，则主要关注：项目背景、项目简介、工作进展、存在问题、下一步工作安排先把项目说清楚，再对发生过的或正在发生的事情进行分析，发现优点与不足，并得出方案调整下一步工作安排如果是最终的总结报告，项目已经结束，则主要关注：项目背景、项目简介、项目成果、项目不足、下一次努力方向侧重分析整体表现，就当前项目经验指导下一个项目总之，项目总结报告就是分析项目历史数据得出结论并报告出来让相关方知道项目的情况、存在哪些优缺点，能如何改进优化项目背景：基于什么背景要求开展本项目，初衷是什么侧重描述立项的前因，基于项目背景的合理性从而立项产生项目 why )项目简介：本项目最终成品介绍，视阅读者确定详细度，一般能快速把项目说清楚即可简单来说，描述项目目标（要做什么）、方案计划（怎么做、谁来做）简单介绍，不用太详细，把项目快速的说清楚 what ＆ how )工作进展：成绩/成果/项目创新当前阶段状态，历史过往阶段状态整体表现：取得成绩、获得成果、项目创新 now & good )存在问题：不足/项目反馈当前阶段问题，历史过往阶段问题。

整体表现：存在问题、不足之处、意见反馈下一步工作安排：下一次努力方向/改进总结基于历史阶段、当前阶段状态及总结，做出下一步工作安排或调整基于当前项目整体状态及总结，做出下一次努力方向或改进之处一般来说，基于以上规范即可如有必要，还可以就项目管理、项目过程组进行多维度分析总结项目管理多维度分析总结：项目管理的多维度，源自pmbok项目管理知识体系指南优先级是先4维度（1-4）、再6维度（1-6）、再10维度（1-10），视项目实际情况而定项目管理铁三角1. 项目范围/需求/目标：任何项目都需要锁定项目的目标范围，需求任务，可交付成果需分析总结此维度实际状态：范围存在哪些变化，与计划有何差异；差异出于什么原因，会产生什么影响2. 项目时间/进度：项目时间是否符合计划，进度把控是否合理，分析存在偏差的原因及影响3. 项目质量：基于项目质量的衡量标准，通过数据分析判断质量状态，并找出影响项目质量的根源就提升项目质量提出补救方案，并总结优化质量控制方法用于今后的工作4. 项目成本：计算项目成本是否可控，如出现超支则需讨论方案进行应对5. 项目资源/团队：分析项目资源使用状态，团队建设及管理状态，是否得到高效利用产生最大化增益。

如遇到减损，则需分析原因评估影响，再做出调整，减少损失6. 项目风险：可按风险分类进行分析，如项目范围（需求变更）、项目质量、项目时间、项目资源（人力）、项目沟通等分析风险，提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响7. 项目沟通：分析各环节沟通是否有效及时，找出影响沟通的主要矛盾并解决，监督收集反馈8. 项目采购：就采购相关考核点进行数据分析，分析原因并提出改进方案9. 项目相关方：分析项目相关方的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响相关方是否得到有效管理产生正向协作，推动项目往好的方向发展10. 项目整合：整合兼具统一、合并、沟通和建立联系，分析各项整合管理是否促进项目交付项目过程组多维度分析总结：过程组多维度分析是基于pmbok项目管理标准，按时间顺序，依次分析总结各项过程，启动、规划、执行、监控、收尾项目过程组组相互作用示例启动过程组主要涉及：整合管理、相关方管理规划过程组主要涉及：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理执行过程组主要涉及：整合管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理监控过程组主要涉及：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理收尾过程组主要涉及：整合管理。