员工辞退管理制度.doc

员工辞退管理制度及流程说明：本制度及流程对辞退做了明确定义,并就辞退的条件、工作流程、职责分工进行了详细描述旨在通过规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度,促进员工合理流动，增强企业活力，并保障员工的合法权益1．目的：规范员工辞退工作，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，并保障员工的合法权益2．适用范围:公司全体员工 3．辞退的定义和条件 　31 定义：辞退是指因为某种原因，公司单方提出解除、终止与员工签定的劳动合同的行为　3.2 条件：符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退：　　a） 考核辞退（具体标准参见：公司对不能胜任工作员工的有关处理规定）　　b） 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的；其中，医疗期的定义、具体标准和计算方法按照国家《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定执行. 　　c） 劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的. 　　d) 在试用期内被证明不符合录用条件的　　e) 严重违反劳动纪律或者公司规章制度的　　f） 严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的.　　g） 被依法追究刑事责任的。

　 备注：符合条件a）、b)、c）的员工，应提前一个月通知员工辞退信息;　　　　 符合条件d)、e）、f）、g）的员工，应予立即辞退. 4．辞退工作流程 　　特别说明:对试用期内被证明不符合录用条件的员工，部门可依据《劳动合同》和相关劳动法自行处理,无须执行以下步骤,但应将辞退人员名单报送人力资源部备案 　 第一步：提交辞退建议 　　对于需要进行辞退的员工，部门应按照辞退建议表的相关要求提交辞退建议和相关材料. 　 第二步：调查核实 　　接到部门提交的辞退建议后,人力资源部应在五个工作日内进行调查,核实员工是否满足辞退条件,将审核意见及时反馈给用人部门　　备注:遇有重大或事实不易认定的事件,可根据具体情况适当延长调查时间 　 第三步：部门辞退预谈 　　经调查核实确实符合辞退标准的,用人部门应在接到人力资源部反馈处理意见的3个工作日内，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现进行辞退预谈，听取员工意见，并将预谈结果反馈给人力资源部　 第四步：正式辞退面谈 　　人力资源部应在部门预谈后的5个工作日内，协助用人部门负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈,面谈后向员工发出《辞退通知书》. 　　备注:人力资源部发出《辞退通知书》后，应同时通知行政部、财务部、薪酬福利等相关部门，以便于这些部门提前做好准备工作。

　 第五步:办理离职手续 　　员工接到《辞退通知书》后三个工作日内到人力资源部领取《离职手续完备表》,办理离职手续； 　　员工应在收到《离职手续完备表》后五个工作日内办理完交接手续，并将其交回人力资源部; 　　员工办理完工作交接手续，并结清欠公司款项后，应在7个工作日内到人力资源部领取经济补偿金和最后一个月的工资； 　　调离手续应由本人亲自办理,并在上述规定的时间内办理完毕；否则,经济补偿金/最后一个月的工资不予发放；在员工离岗后5个工作日内仍没有办理调离手续的，由本部门人力资源工作者代为办理 5.违约金和经济补偿金 按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行 　　特别说明：根据《劳动合同》第 （三十五条）规定，员工因条款32的d)、e）、f）、g）的情况被辞退时，公司不向员工支付任何补偿或赔偿. 6．职责分工 　6.1 各部门总监牵头组织本部门辞退工作； 　62 员工直接上级（经理以上级）负责辞退员工的综合评价，提供相关支持资料； 　63 人力资源部负责辞退工作的政策支持，协助用人部门办理辞退程序，进行辞退前的调查工作 　7．监督岗位：本规范由公司 部监督执行. 8．解释权限：本规范由公司人力资源部负责解释。

9．生效日期：本规范自颁布之日起试行，有效期至 年 月 日。