项目时间管理总结重点.docx

精品名师归纳总结项目时间治理总结时间治理首要任务是制定进度治理方案而不是活动定义,进度治理方案没有做为一个单独的过程定义,但是实际存在的做为项目治理方案的一部分,进度治理方案告知你如何进行已经假如有效的治理和跟踪项目进度进度治理方案应当包括确定制定进度表的方法和步骤,估算要采纳的方法和如何估算,确定进度的度量指标和偏差治理方法,确定如何跟踪进度绩效和项目变更的程 序1. 活动定义在范畴定义过程或产出 WBS工作分解结构, WBS的最底层是工作包,而活动定义就是针对最底层的工作包进行分解,作为估算,支配进度,跟踪和掌握 的基础在实际项目中我们往往是在做 WBS分解的时候直接就分解到了活动, 或者由于分解到活动数量太大而直接在网络图中采纳工作包,这些都是不科学 的作法活动定义的输出是活动清单和里程碑清单,留意清单仅仅是列出有哪些活动,有哪些里程碑而不含连续时间或详细的时间点等信息另外一个输出是活动属性,这是在时间治理的后续全部过程组都要不断更新的一个产出物,都是多活动的一个或多个属性进行更新或补充2. 活动排序活动排序就是要确定活动的前后和依靠关系,形成网络图在活动排序阶段网络图仅表达活动依靠关系,当活动连续时间估算完成后活动图可以运算关键路径,当考虑到资源平稳和资源日历的时候活动图才可能成为一个有价值的进度表。

单代号网络图（ PDM,AON）A. 可以有开头－完成,开头－开头,完成－开头,完成－完成四种关系B. 有滞后量和提前量C.活动在节点上面双代号网络图（ ADM,AOA）A. 活动在箭线上B. 为了表示依靠,需要使用虚拟活动可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结C. 没有滞后量D. 只有完成对开头一种关系图形评审技术（ GER）T ：也是一种网络图画法,重点是运行循环或条件本文转自项目治理者联盟方案评审技术（ PERT）：三点法PERT值的运算：（乐观时间 +4*最可能时间 +悲观时间） /6 ,偏差为（乐观时间- 悲观时间） /6三种依靠关系A. 强制性规律B. 自由依靠（优先选用规律或软规律）C. 外部依靠（依靠来自于项目外,一般网络图无法表达）里程碑：留意可以分为一级里程碑,二级里程碑等为了监控项目进度绩效,设置的小的检查点也是里程碑的一种形式超前和滞后（ Lead and Lag ）：超前往往是在快速根进的时候要采纳的方法3. 活动资源估算留意资源包括设备,原材料和人力资源一旦活动定义和排序完成,就活动所需要的资源类型和资源数目也就确定了活动资源估算的输入是活动清单和活动属性,另外一个输入来自于人力资源治理的团队组建过程组产生的可利用资源,对于有些组织有资源池的概念,可利用资源都在资源池中。

活动资源估算和费用估算过程紧密结合,由于高效资源往往成本也很高活动资源估算的结果就是要确定每个活动所使用到的资源的类型和资源的数量另外资源分解结构也是一个重要的输出,这主要是应用在对于有层次的原材料资源的估算上面资源日历也是资源估算的重要输出,对于不同类型的资源都可以定义不同的资源日历4. 活动连续时间估算全面全部工作都是为了确定活动的连续时间有许多因素都会影响到活动的连续时间,如资源的生产率水平如何,投入的资源数量情形等因此活动连续时间估算是一个复杂的估算过程估算方法可以采纳参数估算,类比估算或三点法进行估算,但积存了足够多的数据的情形下仍旧举荐采纳参数估算方法得到较好的精度可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结这里要留意费用估算是活动连续时间估算的一个输入,而不是活动资源估算的输入基本说明这样一个先后关系活动资源估算 -> 活动费用估算 -> 活动连续时间估算5. 制定进度表活动连续估算完成后可以开头在网络图上面运算关键路径,可以开头排进度,通过赶工或快速跟进对进度进行压缩,通过模拟或关键链法对资源进行评审,再考虑详细的资源日历后可以可以得出最终的进度表所以进度表肯定需要考虑资源日历的情形。

活动资源估算直接跟进活动清单进行因此项目范畴说明书是时间治理其它全部过程的输入,除了活动资源估算和进度掌握在开发一个进度表的时候需要如下内容：1. 对项目需要做哪些工作的懂得（范畴说明书）2. 定义活动（ WBS,WBS字典和活动清单）3. 做工作的次序（活动排序）4. 需要资源的估算（活动资源估算）5. 每个活动的连续时间（活动连续时间估算）进度开发是一个需要综合考虑多方面因素的过程,包括干系人优先级,资源平稳,三要素的平稳,依靠和约束,项目的假设信息,资源的猎取,更其它项目关系和冲突等在开发进度表中提到的工具和技术有：进度网络分析,关键路径法,关键 链法,资源评审,进度压缩, PERT和假设分析等关键路径是网络图中连续时间最长的路径也是可以完工的最短周期,关键路径上的自由浮动和总浮动都为 零假如要压缩项目的进度必需要压缩关键路径上的进度,但要预防次关键路 径的显现资源评审和关键链法的重点都是在排进度方案的时候要考虑详细资源的约束关键路径的运算第一通过正推确定 ES和 EF,再依据反推确定 LS 和lF. 本文转自项目治理者联盟自由浮动和总浮动：总浮动是在整个路径上有效,总浮动有当前活动的最晚 - 最早即可以得到 LS1-ES1,总浮动不会影响到整个项目的终止时间。

而自由浮动是不影响到下游获得最早开头时间能够有的浮动, 自由浮动需要上下两个获得才能够运算 LS1-EF0.留意总浮动的值是大于等于自由浮动的值的留意浮动是可以为负值的快速跟进和赶工是进度压缩常采纳的两种方法,但两者是有区分的,快速 跟进往往会调整 Lead 和 Lag 时间,调整获得排序因此往往增加项目的风险而赶进度一般是投入更多的资源或加班,因此往往是增加项目的费用可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结制定进度表有两个重要的输出,一个是进度表,进度表由横道图,里程碑表和活动依靠关系三者叠加形成另外一个重要的输出是进度基准,进度基准是后期进行进度绩效测量和进度跟踪的重要依据可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。