好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

森马服饰企业轻资产运作模式的实施和成效.doc

5页
  • 卖家[上传人]:工****
  • 文档编号:488114650
  • 上传时间:2023-01-12
  • 文档格式:DOC
  • 文档大小:17.50KB
  • / 5 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 森马服饰企业轻资产运作形式的施行和成效   摘要: 融资构造的研究,是关系公司价值和治理机制的核心问题,也是现代企业进展投融资的理论根底,合理的融资构造有利于实现企业价值的最大化本文综述了融资构造的理论研究,综合实证和案例分析指出生物医药CRO行业在追求企业利润最大化时,应积极引导生物医药公司开展债券融资,增加企业的内部积累,减少对股权融资的依赖,有效的发挥财务杠杆作用的问题   关键词: 轻资产; 运营形式;   森马服饰于1996年在浙江成立,2022年成功上市自1996年公司成立以来,企业财务状况与经营业绩呈上升趋势,营业额于2022年打破100亿,成功跨越中国服装行业优势企业的门槛该公司获得成功在很大程度上与公司施行轻资产运营具有亲密关系,本文将对森马服饰轻资施行情况介绍的根底上,侧重对该公司轻资产运营的效果进展分析,进而为公司是否继续进展轻资产运营提供根据   1 、森马服饰的轻资产运营形式的施行情况   1.1 、消费外包,虚拟经营   森马服饰在消费经营中有一大特色虚拟经营虚拟经营区别于传统的经营形式,它将消费外包给加工企业,将物流、财务和品牌等能表达核心竞争力的部门设在总部,聚焦品牌的设计和推广,不开设消费厂房,对资金的使用非常稳健。

        森马服饰就一开场就走上了轻资产运营的道路特许经营销售和外包在服装产业链上,原材料加工、成衣消费等环节依赖服饰和配件消费商,加工商,不保存厂房;下游除了采取直销,还吸收多种渠道加盟商,节省资金,剩下的资金流供其他环节使用,从而获取更大的盈利空间   1.2、 聚焦产品研发,提升品牌附加值   近年来,该公司继续增加对研发的投资,以改良公司研发产品的设计和才能2022年公司在研发方面进展了3.64亿元的投资〔详见表1〕,比去年同期增长3.10%,完成了28个研发工程,累计开展了96个研发工程同年,公司建立了一个智能数字研发中心,并建立一个标准产品数据库,以期通过数字研发技术和相应的数据库完成对服装的开发,并且进展虚拟3D测试上述研发投入显着进步了企业的研发设计程度,同时产品研发的实时沟通与数据标准化、透明化、公开化也得以实现,这些工程对提升公司产品的竞争力有显着影响   1.3、 实行数字化营销,交融线上线下业务   森马服饰还推广O2O战略,将线上和线下完美地结合起来,建立了一个新的业务形式通过预售、线下送货等方式,激活全渠道流量,并向消费者提供无边界消费体验不断优化管理系统,促进VIP系统的建立和线上线下工业资源的交流和晋级,以满足企业开展的互联网需要。

        2022年森马服饰打造了森马超级粉丝节,刷新单日零售新记录等活动同时,为进步会员参与度,企业开展了EE抖音挑战赛、城市棉麻活动和凛冬正当燃等品牌传播活动森马服饰还通过抖音、微博、等社交平台,对品牌进展大量的传播和推广,提升公司品牌认可度   表1 森马服饰研发投入根本情况   1.4 、物流环节控制库存,加快产品周转   森马服饰继续在渠道方面将权利下放,并采取措施降低品牌联盟的本钱这种形式可以使小品牌迅速开展,随着企业规模的扩大,缺点也越来越明显为加快产品周转,森马服饰通过事前合理规划、事中灵敏调整、事后及时处理对对货物进展了合理的预规划、灵敏的调整和及时的售后处理,让企业库存得到了很好地控制,企业库存程度被控制在合理范围之内   1.5 、整合优势资源   森马服饰的核心价值观是和谐共赢,其经营思想的核心是"小河有水大河满";,这正是森马服饰持续开展的源泉公司通过和谐共赢的理念把企业、员工、股东、消费者及社会紧紧联络在一起,大家互相受益、共同成长并通过"小河有水大河满";的经营思想,将供给商、代理商以及品牌传播、产品设计研发等多方面相关资源进展整合,建立了一套与企业自身经营形式相适应的合作体系,该体系包括设计、消费、物流、品牌传播及销售在内的各个业务环节,保证了以整合资源和消费外包为核心的轻资产运营形式的成功施行。

        2 、森马服饰轻资产运营的效果分析   2.1 、以销售收入为根底的获利才能分析   根据资源根底理论,轻资产运营的最终目的就是企业通过异质性资源实现超额收益通过以销售收入为根底的利润率指标营业收入和销售净利率对森马服饰的获利才能进展分析   图1 2022-2022年森马服饰营业收入比照图   如图1所示,森马服饰的营业收入程度一直处于增长的状态,而且增长幅度越来越大到2022年,森马服饰营业收入创历史新高,比之前有很大一局部提升,到达157.19亿元森马服饰通过轻资产形式的施行给企业带来了营业收入,使得企业的营业收入实现呈逐年增长的趋势   2.2 、以资产为根底的获利才能分析   图2 2022-2022年森马服饰总资产净利率和净资产收益率比照图   由图2可以看出:   (1〕从森马公司来看,公司总资产净利润率自2022年有所下降,下降的原因是由于大规模扩大门店,投入资金建造物流基地的仓库,后又受市场等因素的影响导致关店,而且存货较多,影响了企业的收入,所以才导致了净利润的下降大规模的扩大门店属于重资产投入净资产,这说明重资产过度投入会导致企业净利润下降,从而使企业总资产净利率降低。

      2022年净资产收益率上升,表示公司的运作才能较高,可以对投资人和债券承当人提供有效的保障   (2〕与行业均值进展横向比照可以看出,森马服饰的总资产净利润率与净资产收益率赶超行业平均程度说明森马公司服饰投入产出程度越来越好,企业的资产运营越来越有效净资产收益率等于净利润除以所有者权益平均总额,它反映的是股东投资获取收益的才能公司的净资产收益率由原来的接近于服装市场的平均程度逐渐与行业均值拉开差距,这就证明公司在借助自己已拥有资金来开展的程度很高这是因为企业通过采取轻资产运营形式,降低了资金占有率,提升了资金的使用效率   2.3 、资产周转效率分析   由表2数据可知,森马服饰的总资产周转率2022~2022年一直保持在0.7以上,说明企业在经营期间的资产从投入到产出的流转速度较快,资产的利用效率较高,这主要是因为森马服饰施行轻资产运营,没有过多的重资产占用资金;而应收账款周转天数在2022~2022年一直处于增长的状态,虽然2022年与2022年相比有所降低,但仍高于2022年,说明公司为了追求更大的销售市场而采取了较为松散的资金政策,从而造成大量没有到账的资金,这就会大大增加企业丧失这局部资金的风险;存货周转天数一直低于行业平均程度,说明森马服饰物流环节把控库存起到了很好的作用,该项措施帮助企业减轻了库存带来的压力。

        表2 森马服饰资产周转效率指标   3、 结语   本文以森马服饰为例,通过对其轻资产运营形式的施行情况及其获利才能分析说明,森马服饰通过外包消费、聚焦研发、推进数字化营销、把控物流等方式较好的施行了轻资产运营,并获得了较好的运营效果,公司可以在总结经历的根底上,继续推行这种轻资产形式   参考文献    王余强,陈金龙.轻资产运营战略下传统制造业整合形式研究基于互联网视角.华侨大学学报   【2】 戚英华.轻资产运营形式下的企业财务战略以小米为例.财会通讯, 2022(08):58-62.。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.