华能南通电厂企业竞争力分析研究(1).pdf

东南大学硕士学位论文前言刖舌电力工业是国民经济的重要基础，又是资金密集型、技术密集型和网络型行业，是社会公用事业的重要组成部分，对国民经济建设起着非常重要的作用，同时又与国家能源战略息息相关新中国成立以来，国家十分重视电力工业的改革和发展，电力管理体制先后经历了九次变革，电力体制改革实现了从计划经济的政企合一、“集中、垂赢、一体化”的垄断体制逐步向“打破垄断，引入竞争”的社会主义市场经济体制的转变随着电力体制改革的深化，我国已经形成以两大电网公司、五大发电公司为主体的多元化结构，并逐步走向竞价上网的完全市场化运作模式在二十一世纪能源竞争和追求可持续发展的今天，我国正在大力推行绿色能源，多渠道新型能源的发展，而长期受到计划经济体制影响的发电企业特别是燃煤电厂，“皇帝女儿不愁嫁”的日子将结束，企业经营管理工作如何适应市场经济发展的需要，如何提高自身的竞争力，是各发电企业都在认真思索的课题华能南通电厂作为江苏省内集资办电走向市场的第一家大型进口设备火力发电厂，本文对其影响企业竞争力的各因素进行的多方面的分析和提出的提升其竞争力的各种对策，将具有较好的代表性，并对兄弟电厂有一定的借鉴作用企业竞争力是企业赖以生存和发展的重要基础，是制定企业发展战略的依据。

它包括企业文化，企业盈利能力，企业市场竞争力，生产设备管理水平，企业发展能力等多方面影响因素在电力市场未完全市场化的今天，火力发电企业受各种外部环境的影响非常大，电价主要受政府垄断，燃料受煤炭寡头垄断，企业的发展方向由国家能源结构和政策决定，企业可控因素较少，市场的竞争主要体现在行业内部的竞争上本文以华能南通电厂为分析研究对象，通过对燃煤电厂经营环境进行分析，对电厂可控因素内的企业竞争力进行具体剖析，分析未来企业经营前景，同时指出该厂在生产经营管理工作中存在的各种问题和产生各种问题的根源，并提出提升其竞争力的对策本文共分四章，第一章简要介绍华能公司及华能南通电厂概况，第二章对华能南通电厂的企业竞争力进行了具体分析；第三章针对提升电厂竞争力从五个方面提出了对策；最后第四章总结本文的成果并指出进一步探讨的方向东南大学硕士学位论文第一章华能公司和南通电厂概况第一章华能公司和南通电厂概况1 ．1 华能集团公司概况1 ．1 ．1 公司基本概况中国华能集团公司( 以下简称华能集团) 是1 9 8 5 年6 月经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

华能集团目标是建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司，构建一个主业、两个支撑、三支战略性力量的产业架构一个主业就是电力产业，包括华能国际电力股份有限公司、北方电力公司、华能澜沧江水电公司和华能新能源公司两个支撑，一是金融产业的华能资本服务公司，二是华能能源交通产业的能源交通控股公司三支战略性力量，分别是科技进步的战略力量一西安热工院；实施“走出去”的战略力量一华能香港公司；资产管理、清理的战略力量一华能综合产业公司华能国际电力股份有限公司( 以下简称华能国际或公司) 为华能集团合资控股子公司，通过纽约、香港、上海三地上市，主要以电力经营为主，发电企业全部为火电企业，下辖2 5 家电厂，包括2 3 家燃煤电厂，2 家燃气电厂，主要分布在东部沿海城市，截止2 0 0 4 年1 2 月，总装机容量为2 0 7 1 ．5 7 5 万千瓦华能国际发展初期采用集团控股型组织结构，并管理着集团公司和华能国际电力开发公司的其它火力发电企业公司为了加强对下属企业的管理力度，正在逐步撤消二级分公司模式，对下属电厂采取直接管理，公司成为决策中心和利润中心，下属电厂成为成本中心经营上对下属电厂的生产管理采取计划指导下的电厂责任制管理方式。

对企业的全年生产计划及重要指标进行考核，年初确定发电量、利润、各项管理费用、生产费用包括检修费用和更新改造费用，明确各项重要指标，对重大项目进行评估和招标为了加强内控管理，公司对下属电厂的财务管理采取收支两条线管理方式，各厂的重大生产费用及财务费用全部纳入公司帐目，下属电厂只有很小的自主权，即使如此各项费用也必须经公司审批才能发生在组织结构上，公司各职能部门可直接面对下属电厂及厂内的各相关部门1 ．1 ．2 公司发展历程华能第一家公司一华能国际电力开发公司成立于1 9 8 5 年6 月，至今已有2 0 年的历史华能发展大体可分为三个阶段1 9 8 5 年一1 9 9 3 年是华能发展的第一个阶段在二十世纪八十年代初期，缺电成为制约国民经济快速发展的瓶颈为了解决全国性的严重缺电局面，1 9 8 5 年党中央、国务东南大学硕十学位论文第一章华能公司和南通电厂概况院决定利用外资，加快电力建设，国务院以国函( 1 9 8 5 ) 7 2 号文件批准成立了华能国际电力开发公司1 9 8 8 年，组建了中国华能集团，成立中国华能集团公司，在国家计划中实行单列在最初的八年问，华能根据国民经济快速发展对电力工业的需求，在各级政府和电力部门的支持下，利用国内外资金，采购国内外设备，高速度、高质量、低造价地建成一批火力发电厂。

在此期间，华能共完成投资3 0 7 亿元，占同期全国电力建设投资的1 3 ％；利用外资8 8 亿元，占同期全国电力工业利用外资的4 0 ％；投产装机容量1 1 2 4 万千瓦，占同期全国新增机组容量的1 1 ％这个时期是华能创立、利用外资、联合地方、集资办电、快速发展的时期1 9 9 4 年一1 9 9 9 年是华能发展的第二个阶段1 9 9 4 年，经国务院批准，华能成为境外上市企业的试点五年间，为了拓宽融资渠道，筹措更多的资金加快电力发展，同时为了加快建立现代企业制度，提高企业管理水平，根据国家有关部门的批复，华能集团公司和华能国际电力开发公司分别选择部分优良电力资产，联合国内其他投资者，分别发起设立了山东华能发电股份有限公司和华能国际电力股份有限公司，并先后在纽约证券交易所上市发行股票华能国际还在全球发行了可转换债券，又在香港联交所和上海证券交易所挂牌上市在这个阶段，华能在国际资本市场共筹集资金1 3 ．3 亿美元，加上大量的国内外贷款，有力地促进了华能电力产业的发展在此期间，华能共完成电力投资5 7 5 亿元，约占同期全国电力建设投资总额的6 ％；利用外资约1 8 5 亿元，占同期全国电力工业利用外资的1 9 ％；投产装机容量1 2 7 2 万千瓦，占同期全国电力新增装机的1 1 ％。

这个时期是华能电力企业实行股份制改造，提高管理水平，利用国内外资本市场，保持持续、快速、健康发展的时期从2 0 0 0 年开始，华能发展进入了第三个阶段为了优化集团内部资源配置、精简管理层次、调整产业结构，做强做大电力主业，华能按照国务院国阅( 1 9 9 9 ) 5 0 号文件的精神实施内部重组，完成了华能国际购并山东华能发电股份公司；内部机构重组合并，减少管理层次；组建、改组和重组了产业公司，实现了电力企业的强强联合、非电产业的重新组合2 0 0 2 年底到2 0 0 3 年初，根据电力体制改革方案，国家对中国华能集团公司实施了改组，由中央直接管理，并成为国家授权投资的机构和国家控股公司的试点同时，国家新组建了其他4 家发电集团这一时期是华能积极参与电力体制改革，稳步实施内部重组，抓住机遇，科学发展，做大做强，创建有国际竞争力大企业集团的时期到2 0 0 4 年底，华能可控装机容量3 3 5 6 ．6 6 万干瓦，共有5 8 座电厂，分布在全国2 3 个省市，2 0 0 5 年6 月并购北方电力公司，华能的可控装机容量超过了4 0 0 0 万千瓦；华能总资产1 5 6 3 亿元2 0 0 4 年华能销售收入5 3 8 亿元，合并利润7 3 亿元。

在全国的发电企业中，华能的可控装机容量最大，资产规模最大，销售收入最大，盈利能力最强还有一大批在建机组和一大批规划项目东南大学硕士学位论文第一章华能公司和南通电厂概况1 ．1 ．3 公司发展战略1 ．公司发展宗旨华能是以电为主的国有骨干企业，随着我国的改革开放不断壮大和发展，经过二十年的努力，已发展成为一个符合现代企业制度的大型上市公司为适应中国经济全球化的社会发展大趋势，企业文化不断创新华能发展宗旨是成为一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司华能核心价值观是坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家它既符合电力行业国有的性质，又符合我国可持续发展的需求，是我国能源发展的主流，符合我国能源发展战略2 ．公司战略定位公司的定位是建设以电为主的能源公司、以国内为主的跨国公司建设以电为主的能源公司，就是以电力产业为核心产业，围绕核心产业适度投资发展金融、煤炭，以及与煤炭运输相关的铁路、港口、航运等产业，做到上下游产业链延伸发展；建设以国内为主的跨国公司，就是以国内电力市场、煤炭市场为主要市场，同时积极而又稳妥地实施“走出去”战略，逐步做到国内外市场、资源互补。

3 ．公司发展方针发展方针上，华能坚持“合理布局、调整结构，技术领先、注重环保，拓宽渠道、广泛合作”，坚持“开发与收购并重、扩建与新建并重、煤电、水电与其他可行能源并重以及国内与国外资金、设备并重”；坚持“巩固东部、增强南部、提升中部、进入西部，环绕首都，择机走出去”的方针1 ．2 华能南通电厂概况1 ．2 ．1 电厂基本概况华能国际电力股份有限公司华能南通电厂( 以下简称南通电厂或电厂) 是华能集团最早成员之一，至今已有2 0 年厂史，是江苏省内集资办电的第一家电厂，主要从事燃煤发电工作，现有在职职工9 9 0 人电厂位于新兴的港口工业城市一南通市西郊，该厂规划装机容量为3 2 0 万千瓦，分三期建设，一期工程投资1 7 ．1 亿元人民币安装两台3 5 万千瓦燃煤火力发电机组，工程于1 9 8 6 年开工，1 9 9 0 年初相继投入运行，设备由国外成套引进，总供货商为美国G E公司二期工程于1 9 9 7 年开工，投资3 7 ．2 亿元人民币建设两台同类型发电机组，总供货商仍为美国G E 公司，两台机组分别于1 9 9 9 年4 月和7 月投入商业营运三期工程正准备筹建两台9 0 万千瓦的超超临界燃煤火力发电机组。

目前，该厂的总装机容量为1 4 0万千瓦，为华能国际电力股份有限公司全资拥有电厂自1 9 9 0 年投产以来，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，不断深化4东南大学硕士学位论文第一章华能公司和南通电厂概况改革，全力推行科学管理，各项技术经济指标逐年提高，经营管理水平稳步上升，至2 0 0 4 年底已累计发电7 6 4 多亿千瓦时，累计上交国家税金2 4 ．2 亿元，上交利润8 3 ．8亿元，为地区的经济文化发展作出了较大贡献，创造了良好的社会效益和较好的企业效益，现已发展成为大型现代化火电厂1 ．2 ．2 电厂管理机制1 ．电厂组织机构电厂组织管理结构见附录l “华能南通电厂组织结构图”为了进一步加强企业生产经营领导工作，确保全面完成各项公司下达的生产经营任务，电厂还专门成立了行政一把手为组长，分管生产、经营工作的副厂长为副组长的生产经营领导小组，其职责是每月分析全厂生产经营情况，组织协调重大生产经营活动，部署下一步的生产经营工作，生产经营领导小组下设办公室，主任由策划部主任兼任，负责日常的事务管理工作2 ．电厂决策制度经营管理上电厂实行厂长办公会议集体决策和法人负责制度，厂长在企业中处于中心地位，依法行使经营决策权等，同时凡属电厂经营管理上的重大问题都必须经厂长办公会议集体讨论研究，其基本决策程序是：有关业务、职能部门提出问题一报主管厂长一报厂长一报党政联席会议讨论、研究一厂长决定或批准。

3 ．电厂内部分配制度电厂工资总额由公司每年年初根据电厂上年的生产经营情况进行下达，公司对下属电厂实行“两包五考核”，即包利润数和。