
《公司筹建计划书》doc版.doc
9页9 北京燕加隆建筑材料有限公司 筹建计划书北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书目录一、公司宗旨二、公司经营范围三、企业背景四、企业架构规划1、企业处于筹建阶段2、企业性质 3、企业法定地址 4、公司高端人力资源规划 5、公司管理架构规划 6、公司管理人员设置 五、公司五年发展战略 规划1、总体战略2、筹建规划公司筹建 :2010年月 —月 开业 : 2010年5月 营运筹备企划 : 2010年5月- 12月 3、2010-2012年的经营预期 六、资金需求说明七、公司经营管理体制 一、 公司宗旨:作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商,我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案,满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。
作为品质家居与精致生活的倡导者,我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理,旨在为客户提供更优质的产品与服务 二、 经营范围:1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案2、以华北区为切入口,全面进军中国市场,与中国工程用户结成战略合作伙伴,将全球化运作经验复制于中国工程市场三、企业背景:本公司主要依托燕加隆集团燕加隆专注家居产业,苛求专业道路,已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域旗下拥有深圳市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体 燕加隆一直强调以自主技术创新为先导,拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一强大的研发力量和技术支持,是燕加隆进军全球市场的坚实基础 立足中国,面向全球,将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标历经10年的发展经营,燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商,产品遍及全球近200个国家和地区燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系,进入世界千家万户,也成为诸多国家和地区的知名品牌。
四、企业架构规划1、 北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段2、 法定经营形式:有限责任公司3、 法定地址:北京市 朝阳区 光华路4号 和乔大厦 B座521室4、公司高端人力资源规划在日益激烈的市场竞争中,企业的竞争最终可以归结为人才的竞争,人才的优势已成为企业制胜的保障以人为本的文化熏陶下,燕加隆拥有高知识阶层的人才我们通过精心设计的管理构架,集体智慧的决策机制,使公司管理高效、专业和灵活,国际化管理方式和理念是燕加隆发展的基石 北京燕加隆公司高管成员的组成:胡晓军 (附简历)张 迪 (附简历) 5、公司管理架构规划① 营销部 拓展经营业务合同销售地板及其他建筑材料 承揽售后服务合同 协助公司制定营销企划案 ② 技术工程部 产品的保养、修理和安装 ③ 人事部 人事聘用 人事制度、岗位规划设计与人事管理 劳动保障政策规划与实施培训课程规划与设计 ⑤ 财务部6、管理人员设置 总经理 董事会成员副总经理 董事会成员 财务部经理 行政助理 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】 201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年现就本年度重要工作情况总结如下: 一、虚心学习,努力工作 (一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点 (二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制 (一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。
(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护 (四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好 (五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流 四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己 (一)开展常规检查把安全教育工作作为重点检查内容之一冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查 (二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要 (三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策! 六、存在的不足 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面: 1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够 2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象 3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。
七、下步的打算 针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面: (一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系; (二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益; (三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升 在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cssm大安防的明天更美好! 员工年终工作总结【范文二】 一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷 XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。
同时也还存在着许多的不足与缺点 学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契。
