某公司激励机制实施的现状及改进的对策.docx

某有限公司激励机制实施的现状及改进的对策 目录内容摘要1一、 企业激励机制概述 2（一） 激励机制的概念与理论2（二） 激励机制在企业管理中的重要作用 3二、 上海志创电子有限公司激励机制的现状分析4（一） 公司基本情况4（二） 公司激励机制建立和运行情况 4三、 公司激励机制运行中存在的问题 4四、 改进上海志创电子有限公司激励机制的几点建议5（一） 注重物质激励与精神激励的有机结合5（二） 注重激励机制和激励内容的与时俱进6（三） 注重激励动机和激励方式的以人为本6参考文献标点请统一格式7致 谢 8内容摘要激励机制是企业开发人力资源、调动员工积极性的重要手段随着社会主义市场经济的深入 推进，随着中国人口以及劳动力规模和素质形势的不断变化，激励机制在企业运营管理中的 应用越来越重要许多成功的企业依靠不断完善的激励机制充分调动了各类员工的积极性， 实现了企业的克难求进和跨越发展；也有一些企业经不住眼前现实利益的诱惑，想方设法降 低用工成本以增加利润水平，在激励机制建设上走了弯路本文就上海志创电子有限公司激励机制的形成、现状、不足和改进作一梳理和分析，提出一 些对策建议，以期对该企业及相类似企业的员工激励工作以及人力资源建设与开发利用工作 有一些参考作用。

该公司激励机制经过十多年的建设和运行，起到了促进企业发展的作用， 也出现了方式偏失、更新缓慢、尺度不公等一系列问题，需要与时俱进，从打造核心竞争力 的需要出发，实现物质与精神激励相结合，坚持以人为本，努力丰富形式，把激励的功能最 大限度地用于对企业发展的促进二）激励机制在企业管理中的重要作用人本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值人力 资源是现代企业的第一资源激励是企业人力资源管理的核心内容，强调人本管理就是要重 视人力资源，通过激励机制的实施不断增加员工的满意度、激发员工积极性和创造性，使员 工这一企业最重要资源更好地维持企业的生存，促进企业的发展激励机制对企业的重要性， 主要体现在以下几个方面：1、 吸引优秀人才为企业服务现代企业的竞争说到底是实力的竞争，是人才的竞争，是人的 能动性发挥程度的竞争许多竞争力强、实力雄厚的企业，其成功的原因之一就是通过各种 优惠政策、各种丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才中国的企业，尤 其是中小企业要想在竞争中脱颖而出，重视激励机制的建立完善，加大激励机制的实施力度， 以激励吸引人才，以人才振兴企业，仍然不失为一条基本发展思路。

2、 开发并利用员工的潜在能力人不同于一般动物，也不同于生产机器，人具有灵动、理智 及主观能动性，外界的刺激和自身努力对人的内在潜力的发挥有着不可估量的影响就企业 而言，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的乘积，能力越高，激励越有力，则绩效就 越能成倍地提升；能力高而激励差，绩效就可能成倍地下降有效的激励不仅在于发挥员工 能力的正面作用，还在于它能充分调动员工创造性，调动员工主动提高自身素质、主动做好 本职工作的强烈意愿，使员工在为工资福利而工作的同时，更为团队的荣誉、人生的价值、 精神的快乐而工作，把工作看作自己的事业，把企业看作人生的港湾，这样的企业在前进中 就会拥有源源不断的最强劲动力，就没有战胜不了的困难3、创造良好的竞争秩序和发展环境企业生存发展是一项系统工程，是一组机器的协调运转， 任何一个环节、一个元素出了问题，都可能影响到整个企业的运行效果科学的激励机制包 含着有序竞争的精神，它能够调动企业每一个岗位、每一名员工的积极性，使其自觉地融入 企业大系统、大机组之中，尽心尽职地站好自己的岗、做好自己的事、把好自己的关，为企 业的高效运行尽到自己的责任从长远看来，通过激励机制的实施，企业员工的主体意识、 民主意识等现代观念逐渐形成，自我管理、自我规范、自我教育、自我发展的能力得到锻炼， 对企业及员工的未来发展也都有着深远而重大的意义。

二、 上海志创电子有限公司激励机制的现状分析（一） 公司基本情况上海志创电子有限公司成立于1994年，地处上海市松江区石湖荡镇，是一家专业从事防盗监 控设备、楼户对讲设备生产、销售和安装的民营中型企业，注册资本500万元人民币，现有 员工479人，其中各类专业技术人员171人公司成立十五年来，由小到大、由弱到强，依 靠全体员工的共同努力，逐步成为了国内楼宇智能控制行业的一家骨干企业公司产品行销 国内二十多个省（市、区），年产值近6000万元，已经拥有自己的专利产品近20项二） 公司激励机制建立和运行情况随着企业的发展壮大，上海志创电子有限公司逐步建立起了自己的激励机制其激励模式以 物质激励为主，其他激励方式为辅其中，物质激励主要体现在：一是颁发奖金，即对绩效 考核成绩优异的部门和个人进行奖励在经营效益较好的时候，不同的岗位的员工除了工资 之外，都可以或多或少地得到一些奖金，但奖金不恒久，也不是常有，因此激励作用不是太 大二是提供福利，主要是为员工缴纳养老、医疗、工伤、生育等社会保险，缴纳住房公积 金，这些福利对激励员工安心工作有较强影响，直接关系到他们的生活保障水平和后顾之忧 的解决，作用是明显的，投入也是巨大的。

三是其他物质奖赏除了货币性的工资和奖金外， 对贡献突出的企业员工在住房、车贴、带薪休假、公费旅游、发放奖品等方面，还有一些激 励措施，当然其实施范围是有限的除了物质激励之外，志创公司所采用的其他激励方式主要包括：目标激励、榜样激励、考核 激励、机会激励等其中目标激励主要是通过为为每一个员工设定工作目标，并且责任到人， 来调动各人的工作积极性；榜样激励主要是针对不同的群体和个人设立许多项目的奖励，例 如：“先进集体奖”、“先进工作者”、“通报表扬个人”、“贡献奖”、“服务奖”等；考核激励主 要是月度考核、高管考核等，通过考核实施奖惩，激励员工遵纪求实、努力工作；机会激励 主要是指通过参加培训、晋升职务等给予主励经过十多年的逐步完善，志创公司的激励机制在促进企业生存发展中已经起到了较好的成效， 初步实现了较为公平、有效的激励机制运行质态，促进了企业对每一项工作、每一位员工的 公正和科学考核，打破了 “吃大锅饭”和平均主义现象，形成了通过激励来约束、监督员工 的机制，提高了员工工作的自觉性和积极性特别是非物质精神激励手段的逐步运用，使得 公司员工，特别是技术型员工的荣誉感、成就感越来越强，个人发展空间越来越大，对团队 和公司的满意程度也有了显著提高。

三、 公司激励机制运行中存在的问题受内部发展能力和外部发展环境等多种因素的影响，志创公司激励机制在实际运行中也确实 存在或显现了不少问题，给企业发展造成了人才流失、人际关系紧张、普通员工生存环境恶 化等一系列影响，在一定程度上限制了企业的活力，制约上企业前进的步伐主要问题：（一） 存在重物质激励，轻精神激励的现象片面追求物质奖励只能助长享乐主义和见利忘 义的心理，而且物质激励力度降低或存在不公现象以后，反而会起负作用，影响职工的积极 性志创公司的决策者和管理者仍然将激励简化为奖励，奖励奖金为主，辅之以各项规章制 度的执行，在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励，使得员工没有归宿感，碰到其它公 司收入比较高等诱惑时会无情地选择离开；长期以奖励为主也使得其激励效果逐步衰微，在 一定程度上压抑了员工的积极性，容易产生激励与需要的错位二） 激励机制更新迟缓，与外部环境及企业生产经营的形势不相适应有些激励措施沿用 了多年，与企业发展壮大以后的生产经营对不上号，没有清晰明确的符合企业发展水平和实 际情况的业绩评价标准，使得职工的工作效果无法衡量，难以奖得心安，罚得心服；对激励 措施的可行性和效果没有科学分析和跟踪监测，少数脱离实际甚至违反法规，有的还自相矛 盾，难以执行也更难以发挥激励作用。

三） 激励措施的设计不科学，尺度不公正企业激励制度首先要公平，要在广泛征求员工 意见的基础上出台，在大家监督中实施，而且要随着形势的变化而调整，确保及时有效地体 现按劳分配、多劳多得的原则志创公司在设计、确定考核指标时，仅由企业领导想当然决 定所要考核的指标，导致员工对绩效考核产生抵触情绪和绩效考核中不公平现象的产生。