银行岗位分析.doc

银行职位和各职位的工作内容有哪些？ 陈振玥，生命像海浪同样有时高有时低，你与否告诉自己坚强渡过多种时期题主你也懂得银行有诸多部门诸多岗位，你这个问题能吧人回答死的我直接告诉你重要部门的职责和权限，你就懂得这些岗位都是在干嘛了由于我只在总行工作过，如下所说的是典型股份制商业银行总行的状况，分支行的状况请参照其她知友的回答银行一般有二三十个部门，按业务来分可划为几种条线：零售、公司、资金同业、信贷、财务、运营、行政、科技、法律合规等各部门按职能分类则如下：· 管理部门对某一专门职能进行管理，制定有关的政策和制度，进行有关审批，监控执行状况并进行合适干预，对分管领域的管理成效、效率和成本负责涉及如下部门：信贷管理部、信贷审批部、资产保所有、零售信贷风险部、计财管理部、财务信息与资产负债管理部、运营管理部、集中作业部、人力资源部、法律事务部、合规部· 支持部门从事管理、支持和服务，支持全行经营管理的顺利运营，或为总行其他部门或分支行提供必要的协助，对支持领域的成效、效率和成本负责涉及：办公室、人力资源部、信息科技部、科技运营部、电子银行部、法律事务部、合规部、总务部、保卫部、机构发展部、董事长和首席执行官办公室、董秘处、零售营销管理部、公司营销管理部、财信部、采购部。

· 客户部门直接（直接提供服务）或间接（为分支行在服务某些客户群上提供支持）管理某些客户群，对所负责客户群的收入和利润负责涉及：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部· 产品部门开发并/或管理某些产品，支持分支行开展产品销售和市场营销，对所负责产品的收入和利润负责涉及：私人理财部、零售信贷部、资产托管部、贸易融资部、公司产品管理部· 事业部直接经营某项业务，内部垂直管理，独立核算，对所负责业务的收入和利润负责涉及：信用卡中心、汽车金融中心· 其她部门历史因素形成的部门 ，独立的内部审计部门，不懂得该往哪分类的部门涉及：特殊资产管理中心、稽核部、同业事业部、资金交易部下面是具体每个部门的职能每家银行的部门划分或多或少都会有些差别，但总的职能不会有太多变化，某些名称也会有所不同，请勿深究再次声明请勿转载信贷管理部制定信贷政策和信贷制度，审批波及到信贷风险的产品开发，开发和维护用于风险度量的模型和系统，制定贷后管理制度，负责贷款的评级分类及准备金计提的管理，监控信贷资产组合并进行合适干预· 信贷政策、信贷制度拟定：根据各类对公授信客户的行业、区域、产品的风险特点，与有关业务和信贷审批部门沟通，制定针对不同客户类型的信贷政策（涉及但不限于客户准入、准出政策，单项授信政策的调节），提交给首席信贷执行官审批，并保证信贷政策充足沟通到业务部门。

拟定对公信贷审批流程和授权体系，提交给首席信贷执行官审批；制定并更新对公信贷操作流程（涉及但不限于放款流程、抵押品管理流程等）；制定对公客户信用评级、债项评级的制度· 产品 开发审批：审批波及到对公信贷风险的新产品的设计、修订和有关制度流程· 贷后管理：制定贷中贷后管理制度和流程；拟定对公信贷资产评级分类的政策；负责对公贷款（含不良贷款）分类管理和准备金计提管理；监督对公业务贷后检查和风险预警制度执行状况，对重大问题及时提出处置方案并跟踪贯彻；对集团客户、关联客户和重点客户直接监控和系统性预警，组织专项检查及督促整治；负责对公信贷资产质量真实性检测分析，进行压力测试及风险迁徙分析；负责货押监管，涉及但不限于建立统一的管理制度，对押品的价值评估管理，对仓库的管理等· 风险管理工具及新资本合同：开发和维护信贷风险度量工具（涉及违约概率，既定违约损失率，违约敞口的模型）；开发和维护风险定价机制、流程和工具，涉及协助业务部门对不同信用评级的客户制定贷款定价原则；开发和维护经济资本计量措施和工具；开发和维护其他风险管理系统；在首席信贷执行官的指引下，牵头巴塞尔新资本合同的相应研究和实行工作· 信贷组合 管理（涉及对公和零售）：制定全行信贷组合管理方略，制定分行业、区域、客户等风险的资产构造管理指引；定期分析评价全行信贷资产构造，提出信贷资产的限额指标建议，提出信贷组合调节方案· 信息管理：负责全行对公、机构、零售（由零售信贷风险部提供）信贷资产信息披露、管理报表和报告编制工作；牵头组织信贷风险信息系统建设、管理和更新，建立和维护全行信贷风险管理数据平台，提供数据管理支持，监督运营数据质量· 综合管理：对全行业务部门、分行信贷部门提供对公信贷政策和制度征询；监督分行对公信贷业务部门与否遵循信贷制度执行，组织并实行平常和专项信贷现场检查；支持全行内控建设，提出完善内控制度的建议；负责向有关部门提供有关信息的报告和支持；负责本部门综合管理（如部门工作筹划、费用和人员预算、部门人员考核、团队建设和培训发展等）信贷审批部。

根据审批政策在相应的权限内审批多种新增、延续和重组贷款，保证审贷分离，保证全行对公资产质量· 信贷审批：负责权限内各类对公、机构授信业务的审查、审批，涉及新发放和既有客户的新增贷款（涉及贷款重组）的审批；负责权限内各类对公客户、机构金融机构的信用评级审查、审批；协助业务部门审批其权限内的贷款的例外利率定价；协助其他部门进行问题贷款的辨认、分类和管理· 授信调查：根据各类授信客户的行业、区域、产品的风险特点，制定针对不同客户类型的授信调查原则、调查管理规定和操作流程；对分行授信尽职调查、客户评级数据质量进行监督评价；参与权限内重点客户授信调查，参与对所发贷款的客户的回访，协助信贷管理部监督发放后信贷的回收状况· 评审管理：制定对公信贷审批的管理、督查措施，制定各类专职评审岗位的管理制度；督核对公专职审批人的审批质量，定期提交评审督查报告；牵头实行对对公评审岗位的尽职评价、专业考核和问责，协助有关部门进行授信风险责任认定· 协助制定信贷制度：协助信贷管理部制定对公信贷政策、客户评级措施和信贷审批流程；协助信贷管理部与分行沟通对公信贷政策；协助信贷管理部拟定信贷审批政策，并协助监控审批政策的执行状况计财管理部。

负责全行财务制度的建立，负责组织编制财务预算，拟定绩效考核措施并编制报告，监管全行财务状况，加强成本控制，以强化股东价值最大化· 财务核算：负责总行应收帐款、应付帐款、固定资产、在建工程、递延资产等资产、负债、权益、费用、支出项目的财务核算，保证帐实相符；负责分支机构营运资金划拨的核算管理，总行与分支机构款项划拨的核算；参与固定资产管理部门的固定资产盘点，在总务部的固定资产盘点报告基本上负责相应的固定资产财务核算；负责全行财务软件系统的管理及后续的优化完善工作；实行全行财务收支结算· 预算与考核：负责拟定全行预算措施；编制和调节全行（总行和分支机构）年度预算并分解下达；负责定期（月度）跟踪检查财务预算的执行状况，编制并报送预算执行状况报告，并提出相应推动措施的建议；负责研究拟定全行经营绩效考核措施；编制经营绩效考核的有关报告· 税务管理：制定、实行全行税务管理措施；负责全行税务筹划，进行全行的税务优化解决的研究；对保所有认定的呆帐核销进行帐务核对；组织税款缴纳工作；协调监管部门、银行管理层对税务检查的规定，开展税务检查工作· 费用管理：制定和完善全行各项费用管理措施；拟定总行各部门和分行财务支出项目的审核管理措施、操作规程；负责总行各部门和分行的费用事项的审批；编制每月总行、分行费用支出分析报告；研究拟定成本控制的措施建议并根据管理层规定实行· 资本性支出管理：制定全行资本性支出管理制度和措施；审核资本性支出，负责总行资本性支出、分行预算内大额资本性支出及预算外资本性支出的立项审核，负责总行机关资本性支出的出账审批财务信息与资产负债管理部。

负责财务报告和监管报告的精确和及时送达，制定全行会计制度，负责资产负债管理和市场风险管理，负责公司融资的有关事务· 财务报告：牵头制定全行财务报告的措施和流程；负责全行财务报告的编制及报告；审核各分行会计总账，审查分行上报会计信息的真实性、及时性、完整性；负责全行财务信息及核心指标的计算、分析，定期提供决策信息；负责全行关联交易信息收集，并在报送合规部审核后发布；负责全行关账流程制定、监控及持续改善；配合会计师事务所对我行财务报告进行审计· 监管报告：制定全行金融记录和监管记录制度；负责编制全行行内管理报表和监管部门规定的记录报表；组织分支行按照监管机构规定完毕有关记录信息分析和调研工作· 会计制度与征询：拟定、解释和管理全行本外币业务会计制度和流程；负责会计科目体系设计，制定全行会计科目的核算措施；负责会计科目的建立和管理；审核分支行制定的会计核算的补充规定或实行细则；对总、分行各部门就会计政策和制度问题提供指引与征询· 资产负债和市场风险管理：1、资债管理委员会支持负责资产负债管理委员会的平常事务工作；组织编制全行资产负债管理分析报告，供ALCO审议2、市场风险管理起草市场风险的分析、监控、管理制度，供ALCO审议；负责对市场风险组合、交易性业务（利率风险、汇率风险、衍生品价格波动风险等）的盯市、分析、监控，进行限额控制并在授权范畴内采用紧急应对措施· 监督资金交易部门与否遵循市场风险管理政策进行决策和操作；审批新产品开发中设计市场风险类产品的风险定价、控制原则和程序、交易对手信用风险抵补方式等事项。

3、流动性风险管理起草流动性风险的分析、监控、管理制度，供ALCO参照；拟定银行账户和交易账户资金交易总量筹划，拟定银行账户资金交易组合规划；负责对基本银行账户进行流动性风险的平常分析、监控，制定限额指标（涉及分行限额管理)， 撰写有关报告为ALCO提供决策建议；为资金管理部日间流动性管理设立参数和考核目的，监督日间流动性管理4、利率管理措施牵头全行利率定价管理措施的制定，并监督其执行状况；负责对分支行的利率进行非现场监控，配合稽核部门和业务部门进行年度利率现场检查；负责利率有关政策的更新和跟踪，遇央行基准利率调节，负责知会IT等有关部门，牵头完毕系统内维护与更新，撰写分析报告5、内部资金转移定价在资金部的协助下，负责本外币资金内部转移利率的定价及管理6、资本管理对全行资本充足率指标进行平常监测、管理及分析；拟定资本规划，拟定资本总量与构造管理政策及资本需求；与风险管理部门衔接经济资本的计量，提出配备资本的建议；研究资本补充渠道和资本工具，提出建议；负责核心资本与附属资本的筹集的全过程，涉及承销商遴选， 尽职调查，评级，申报材料的准备与制作，与监管机构的沟通，对投资者的路演，定价，发行和后续管理。

7、ALM系统：负责ALM系统开发、管理和维护8、统一报送和报告有关数据· 数据管理：制定全行数据管理制度，并组织实行；协同IT部门建设全行集中统一的基本数据源，统一数据映射关系，整合总行和各分支行的管理报表和数据需求，为其她部门提供数据支持；建设全行统一的数据补录平台，组织后台数据录入工作；统一数据原则，对分支行数据加工质量进行监督和检查；负责各管理信息系统的管理和数据维护· 综合管理：对分行的有关财务工作开展常规和专项检查，如分支行会计制度执行状况和会计科目使用；负责向有关部门提供财务信息和支持运营管理部制定全行运营业务操作原则；完善运营服务流程，得以提高运作效率并避免欺诈；监测运营操作风险；提高运营内控水平；实行新产品运营与控制管理，建设运营队伍· 业务运营管理：负责职责范畴内零售、对公、资金产品(如下同)运营管理制度制定和组织实行；负责产品运营流程优化；负责产品运营方面《作业准则》的拟订、完善和维护；参与审核新产品上市材料，组织、协调新产品上市前审批，承当新产品运营与控制委员会办公室职责；负责审定新产品运营流程和作业准则；组织厘定、协调、管理产品运营服务价格；制定、完善、组织实行支付结算业务操作规程；负责创新支付结算工具、产品和实现方式；负责。