监理项目部管理组织机构图.doc

唐山诚信工程建筑监理有限公司学警路保障性住房工程质量保证体系总经理总工办总监总监代表旁站工程师工程师土建工程师水暖工程师电气工程师资料员质量目的：保证市优，争创省级优质工程，同时保证获“用户满意工程”称号《一》、工作方法1、 审核有关技术、变更、报告、报验、报表、安全等文献，依据设计、规范、条例、协议的规定进行审批2、 见证、测量、实验、：规定见证取样实验的材料、构件、试块及实体项目抽查，进行质量鉴定合格使用3、 现场巡视和旁站监理《1》 对在建施工的工作面，天天最少两次巡视检查，发现不合格的材料或不符合设计、规范规定的施工行为，进行纠正《2》 对设计中的关键部位、关键程序，如钢筋隐蔽、混凝土浇筑、后浇带、防水层、回填土、焊缝探伤、构件吊装、高强螺栓终拧固定水电隐埋、接地测试、压力实验等部位，实行旁站监理对违规施工进行解决，监督施工达成质量合格4、 对施工项目进行验收：对工程项目的隐蔽、检查批、分项、分部工程进行检查验收，以保证项目和主控项目规定的条文内容齐全现场实体抽检合格后，进行验收签证5、 对月形象进度进行监督检查：运用专题会、例会对实体进度与进度计划对比，对偏离计划进度滞后情况，查实因素、制定措施、采用手段、指令纠正。

6、 严格执行监理“三控制”程序和指令性文献：在监理规划中指定的监理程序，监理工程师必须遵守，坚持“先审核后实行、先验收后施工(下道工序)的基本原则”根据施工动态发生的问题，及时运用指令性文献，相应监理项目出现任何违规行为发出书面指令，并督促施工单位整改纠正《二》 控制措施【1】质量控制措施(1) 完善内部职责分工及有关质监制度和质量控制责任2) 监督施工单位建立健全质量保证体系，贯彻到人3) 严格事前、事中、事后质量控制的标准规定(执行规划条文)4) 下达监理指令：对违规施工的部位下达指令纠正5) 拒绝签认：对验收不合格项目不予签认6) 拒绝支付：对存在缺陷或不合格的项目，不支付工程款7) 建议撤换：对达不到质量规定的人员或队伍，进行撤换8) 行使质量监督权，对以下施工行为下达停工令1、 未经检查认可或验收不合格进行下道工序作业者2、 工程质量下降经指出后，未采用有效措施，或采用了一定措施而效果不好，继续作业者3、 擅自采用未经认可或批准使用于永久工程的材料4、 擅自变更计划图纸进行施工者5、 擅自将工程转包者6、 擅自让未经批准的分包单位进场作业者7、 没有可靠的质保措施贸然施工，出现质量下降征兆者。

【2】 进度控制措施(1) 建立进度控制协调制度，每周一次2) 实际进度与进度计划比较，进度滞后采用措施纠正3) 进度严重滞后影响总工期时，执行协议措施，调整人员或撤换施工队伍 【3】 投资控制措施(1) 严格协议中标价款，不突破为目的2) 按月严格审核施工方提报的工程量清单，对不符合图纸设计和协议规定的进行纠正3) 按协议工期施工，避免不必要的赶工费4) 严格审核变更增资项目，除设计和建设单位提出必须变更增资外，其它不批准变更5) 严格审查施工组织设计中科省略的工序施工费用，特别注意低变高的技术，设备投入费用的增长而提高工程预算价款6) 按协议约定支付工程款，严格审核工程计量，防止过早、过量支付进度款支付的审批，执行甲方规定的审批程序，监理提早实体形象进度 【4】 安全监理 (1) 严格按法规、条例和安全技术规程实行监理并编制了安全监理实行细则2) 对进场的安全设备、构件、材料，查验合格证和安全准用证做到合格使用3) 定期进行安全生产检查和巡视检查，发现事故隐患及时告知整改，存在严重安全事故隐患时，指令停工解决，并报告建设单位4) 安全监理的实行安全监理实行细则。

《三》 组织协调工作1、 重要协调对象是施工单位，协调的目的是实现协议项目约定目的2、 现场组织协调的重要内容有：(1) 施工单位开工前应具有的条件，项目班子人员资格、机具设备是否符合施工规定、质量安全保证体系是否健全、专业队伍是否到位、垫付款能力、施工组织设计审批情况，达成开工条件后批准开工2) 施工全过程的组织协调，重要解决在履行协议过程中和遵守法规、规范运作中，。