工商管理专业毕业实习大纲.docx

一、毕业实习的目的和任务毕业实习是工商管理专业教学计划中的一个重要环节通过实习，要求学生在实 际工作中理解和巩固所学专业基本理论知识，锻炼和提升实际工作水平、了解和掌握 各专业的基本技能，学习实际工作中分析与解决问题的方法，树立热爱和献身所从事 职业的观念；通过实习使学生对工商企业管理的各方面从理性认识，过渡到实践认识, 进一步巩固深化所学的知识，学习现场人员的优秀品德和管理、生产、销售技能；通 过实习，是使学生理论联系实际，提升独立工作水平的重要环节；通过实习，让学生 进一步认识、了解、适应生产、流通企业的生产经营管理活动和有关经济管理部门的 工作实际；提升和提升学生认识问题、解决问题的独立工作水平；通过实习让接收实 习单位能较充分地了解学生的思想品德，实际工作水平，为选择适宜人才打下基础二、 毕业实习的时间和方式毕业实习时间：按现在执行的提升方案，毕业实习时间一般从第七学期末开始到 第八学期其中以前结束，具体时间为毕业前一年的12月20日开始到毕业当年的4月 20日结束，共四个月鼓励学生春节期间不间断实习）毕业实习方式：根据工商管理专业学生实习性质和特点，毕业实习采取小分队式 实习和自主实习相结合的方式。

小分队式实习指实习学生采取自愿组队的形式去企业 实习，每队人数视具体情形可以是3~10人，每队指定一名队长负责本组实习全过程 并与指导老师联系；自主实习的学生实习前须向学院实习领导小组提交自主实习申请 和学院一学生家长一学生本人三方安全协议自主实习学生进入实习单位后一周内须 向学院或邮寄来书面实习单位接收实习函件，并说明联系方式，供实习指导老师 不定期检查三、 毕业实习的组织与指导成立经济管理学院毕业实习领导小组，组长为学院院长，副组长为学院党总支书 记、主管教学副院长，成员由员、毕业班班主任和实习指导老师组成毕业实习 前一周，实习领导小组要制定本届毕业实习计划，进行毕业实习动员，明确毕业实习 任务指导教师职责：(1) 教师要以身作则、言传身教，加强对学生的政治思想教育，认真抓好学习、 生活和安全，保证实习工作的顺利进行⑵根据实习大纲的要求，提前到实习单位熟悉并了解情况，同时拟定实施计划 包括1、实习地点及岗位，2实习内容和要求，3实习程序和时间分配，4请专家和技 术人员讲课及参观时间安排等3) 组织学生熟悉实习大纲及实习内容，明确实习目的和要求，了解时间安排和 步骤，布置写实习报告并负责指导学生完成实习报告，保证实习大纲的完成，及时批 阅学生实习日记(实行分阶段批阅，带队教师每3周批阅1次)，解答学生实习过程 中遇到的疑难问题。

4) 加强对学生的管理，严格考勤制度，对违反纪律者给予批评教育带队教师 要定期(2周至少1次)深入实习单位了解学生的实习情况(实习单位在外地的可电 话联系)，发现问题及时解决，对情节严重影响极坏者，有权停止实习，令其返校， 并向系主任报告，认真填写教师实习工作手册5) 认真做好学生的实习成绩考核工作实习报告由指导教师批阅，其成绩占总 成绩的70%；其他由带队教师负责(实习日志批阅、学生实习鉴定收交、学生实习 表现等)，并根据这3方面的情况给出总成绩的30%最后由带队教师负责合成总成 绩6) 实习结束后，各带队教师以班级为单位做好实习陈述总结，并进行综合写出 总体的陈述总结及时交予学院办公室四、分方向毕业实习内容毕业实习分认知实习和顶岗实习两个环节一) 企业管理方向毕业实习内容1. 认知实习内容(2周)(1) 工业企业实习① 企业概况：企业产品、产量、产值、利润、全员职工、全员效益、固定资产总 额、经营方式、发展前景、面临问题等；② 企业组织：现代企业制度、组织结构、领导体制、人力资源管理、劳动组织、 劳动定额、岗位评价、人员素质评价、人力资源规划、人员选聘、培训、激励；③ 企业经营战略与目标体系：经营战略、目标体系、企业产品一一市场战略、典 型公共关系活动；④ 企业财务：资金运动、资产、负债与所有者权益、企业财务流程、成本分析与 控制、财务效果分析；⑤ 生产过程组织：生产类型、生产过程的空间组织与时间组织、流水生产组织、 生产经营计划、生产管理系统、生产数据库；⑥ 质量管理：生产过程质量控制、辅助服务过程质量控制、质量管理基础工作；⑦ 设备管理：设备的选择与使用、设备的维护与修理、设备的改造与更新；⑧ 管理信息系统：现有系统、现有系统评价、开发应用对策；⑨ 市场营销：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略、市场调查与预测。

2）商业企业实习① 企业概况：企业制度、组织结构、领导体制、员工数量、年营业额、年利润额、 固定资产总额、商场所处区位、商场营业面积、发展前景、面临问题、经营方式、经 营机制；② 经营系统：系统运行、经营商品、经营资金、建筑与经营设备、经营组织、经 营人员；③ 经营计划与决策：经营环境分析、经营机会与经营风险、经营信息的收集与处 理、管理信息系统、经营战略、经营计划；④ 商品采购与运输：商品采购过程、商品采购决策、商品采购策略、商品运输业 务管理任务、商品运输途径、商品运输计划、企业自有运输工具管理；⑤ 营业地点的选择与分布：批发营业地点的选择与分布、零售营业地点的选择与 分布、仓库地点的选择与分布、新增连锁店地点的选择与分布；⑥ 商品销售、促销、定价与企业经营洽谈：商品销售方式、销售策略、销售服务、 人员推销、商业广告、公共关系活动、商品定价方法、价格策略、电子商务、影响商 品定价的主要因素、经营洽谈过程、洽谈技巧；⑦ 人力资源管理：劳动组织、劳动定额、岗位评价、人员素质评价、人力资源规 划、人员选聘、培训、激励；⑧ 财务管理：企业的资金运动及资金筹借、资产负债与所有者权益、流动资产管 理、固定资产管理、企业财务流程、成本分析与控制、财务效果分析。

2. 顶岗实习内容（6周）⑴企业生产运营管理岗位群① 企业生产运营管理岗位群了解企业所提供商品及服务的属性和基本用途了解商品的基本结构和工艺，了解商 品及服务的基本生产流程熟悉企业一般经营周期内生产计划的制定、执行和控制 熟悉生产计划制定、控制的指标和基本方法、原则熟悉企业组织生产的基本形式② 企业产品品质管理岗位群熟悉企业所提供商品及服务的属性、构成及基本流程熟悉企业对于产品及服务 进行鉴别的一般方法及标准，并能够进行一般的鉴别活动⑵企业人力资源管理岗位群① 企业招聘岗位群熟悉企业招聘的基本流程，能够设计和组织基本的招聘活动了解企业的人力资 源规划，能够根据企业的人力资源需求和供给设计合适的招聘方案并加以执行② 企业培训岗位群熟悉企业培训的基本方法，了解如何开展企业培训能够根据企业业务发展的需 要、岗位要求及企业现有的人力资源状况设计科学、合理，可行的培训方安，并能够 组织和执行③ 企业人力资源信息管理岗位群熟悉企业人力资源信息管理的工作方法和原则熟悉企业人力资源信息管理的基 本方法、流程，原则以及这一工作在企业人力资源管理只能中的作用④ 企业人员考核岗位群熟悉现代企业考核的方法和原则。

了解如何根据企业目标、岗位要求科学合理的 设置考核标准，并对企业工作人员的工作状况进行考核，熟悉现代企业考核的常用方 法，并能够对企业常规方位设计、组织考核⑶企业市场营销岗位群① 企业营销策划岗位群熟悉企业产品的基本结构、用途和简单售后，了解目标市场的基本特征能够围 绕企业的产品和目标客户结合市场环境制定科学、切实可行的营销方案，并加以组织 实施熟悉企业营销策划岗位的基本职责② 企业营销管理岗位群熟悉企业产品、企业目标市场的主要特征、主要竞争者、经营环境及现代市场营 销策略熟悉企业市场营销管理的基本策略和方法，并能够依据企业经营目标和营销 环境对企业的营销活动进行科学有效的管理熟悉企业市场营销活动基本的价格策 略、产品策略、渠道策略和促销策略熟悉企业营销管理岗位的基本职责③ 企业营销岗位群熟悉现代营销活动的基本工具和策略方法掌握获取市场信息的方法，并能够根 据目标客户的需求特征选择适合的营销策略熟悉市场管理的技能，能够通过科学的 营销组合开拓、维护和管理市场4）企业财务管理岗位群① 企业财务会计岗位群了解现代企业财务会计管理岗位的一般设置了解企业出纳岗位、成本会计岗位、 总账会计岗位、主管会计岗位的基本职责和水平要求、工作方法。

熟悉企业会计岗位 的工作流程和方法② 企业财务管理岗位群了解的现代企业财务管理岗位的设置和在企业中的职责了解企业资金管理岗 位、资产管理岗位、成本管理岗位、投资管理岗位、财务分析岗位、理财规划岗位、 财务咨询、税务代理与筹划岗位的基本工作职责和水平要求熟悉企业财务管理的流 程和方法及技能二）市场营销方向毕业实习内容1. 认知实习内容（2周）（1） 市场营销观念了解现代市场营销经营观念，思考现代市场营销观念在企 业实践中的地位与作用2） 市场营销环境了解企业营销环境（宏观，微观），分析市场环境对企业营 销活动的影响以及带来的机遇与挑战3） 市场营销调查与预测运用基本的市场调查和预测的方法判断某一市场的 需求与供给状况，并提供建议4） 消费者需求了解企业目标、消费者的需求特征，进一步掌握消费者的购 买行为、影响因素和购买决策过程5） 目标市场选择（STP）明确目标市场的类别、容量及需求特点，了解市场 细分的原则和标准，目标市场选择的条件和操作方法，市场定位方法及策略应用6） 市场营销管理过程及市场营销组合（4P）掌握市场营销管理过程，了解市 场营销组合的特点及优化，关注市场营销组合在实践中的动态调整，从而掌握市场营 销组合的基本思路及方法。

能亲身参与一项营销活动的开展，了解营销策略的主要内 容和制定步骤，关注营销策划的落实和反馈7） 产品策略了解产品整体概念及产品类别、产品组合方式、产品生命周期 阶段、产品的包装特点、品牌内涵及新产品开发策略8） 定价策略了解价格制定和调整的方法与思路，掌握基本的定价策略和具 体的定价方法9） 分销渠道策略了解分销渠道，经销商类别及终端布局，判断分销渠道的 类型及特点；认识分销渠道设计与管理的基本方法10） 促销策略了解广告的设计、制作、发布、宣传效果等情况，认识营业推 广、公关宣传的方式与效果，推销员队伍的管理与推销方式2. 顶岗实习内容（6周）（1） 市场部通过在工商企业市场部的实习，认识市场营销企业中的重要作用，了解市场导 向，熟悉市场的运作、管理营销的过程和营销企划工作，了解产品的销售情况① 了解市场行情，根据市场行情开发市场工作；② 熟悉客户服务管理，解决各种问题；③ 掌握市场营销管理过程及对营销环境的分析；④ 熟悉营销信息系统和营销市场调研；⑤ 掌握对行业与竞争者的分析；⑥ 掌握对市场需求的衡量与预测及新市场的开拓；⑦ 熟悉如何进行营销绩效的评估与控制2） 销售部通过在销售部的实习，了解企业的销售工作，熟悉销售环节、销售渠道，掌握 各种销售方式。

① 了解企业的销售工作;② 熟悉销售渠道，例如代理商、经销商、人员销售、终端销售等；③ 掌握各种销售方式，销售绩效评估；④ 熟悉销售目标及日常销售工作管理；（3） 公关部通过在公关部的实习，了解公关部企业中的地位、作用及公关部人员应具备的 基本素质及知识，详细了解公关部的工作范畴、工作内容，可通过参与具体的公关活 动来了解① 了解公关部在企业中的地位、作用、岗位职责及公关人员应具备的基本素质;② 了解组织调研及分析企业公共关系的各个指标；③ 了解如何开展企业公关调研活。