公路改建施工组织设计5（最全）.pdf

施工组织设计施工组织设计第一章第一章 项目简介项目简介工程名称：*招标人：*项目招标内容：四级公路改建建设地点：*质量标准：合格招标预算金额:*万元人民币建设周期：*日历日开工日期：签订合同后1第二章第二章 机构设置及各部门职责机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖四个专业工程队（机械土方作业队、桥梁涵洞作业队、路面作业队、综合作业队）项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制一、项目组织机构管理框图一、项目组织机构管理框图2二、工作职责二、工作职责（一）项目经理（一）项目经理1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。

4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系二）总工程师职责（二）总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定3QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查三）施技部职责（三）施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料6.参加 QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作48.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求四）安质部职责（四）安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性6.负责组织开展 QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见8.定期与不定期检查施工操作的安全性9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表五）计划部职责（五）计划部职责1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工5作5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析六）物资部职责（六）物资部职责1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。

7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要七）办公室职责（七）办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系63.负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘6.负责施工现场的文明施工和环境保护7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行八）施工队长职责（八）施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸会审记录的填写4.积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩橛的复核和保护。

5.负责对本队施工人员进行工序技术交底6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作7第三章第三章 施工布署施工布署一、施工任务划分一、施工任务划分本工程主要由 4 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工施工任务划分和队伍部置为：1.机械土方作业队：负责标段内的机械土石方工程施工；2.桥梁涵洞队：负责四孔钢筋混凝土圆管涵的施工；3.路面作业队：负责标段内全部路面（包括底基层、基层及面层）施工；4.综合作业队：负责标段内路基防护、排水及涵洞、公路设施等工程施工；二、施工作业部署二、施工作业部署综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创造中小机械设备施工条件，以突破重点工程尽量安排构筑物与土方施工的分流场地，进行流水施工1.修整施工便道(1)着重修整作业路，个别路段适当加宽，并开辟出汇车点，便于日后材料运输及与其他车辆交汇2)在清除植被后，用挖掘机清除砍伐的木材，贯通线路，使之首位衔接，充分打开工作面，便于大面积土方施工2.建设施工队伍驻地在交通便利且较为平整的区域，建设施工队伍驻地，作为先期土方机械停放及日后桥梁队施工驻地。

以此为根据地，带动整个工作面的展开三、总体施工进度计划三、总体施工进度计划根据工程项目、工程数量、工期要求、施工环境和施工所经历的期节，我们8编制了实施性的施工进度计划，以确保各项目工程按期施工完成施工总体进度网络计划图施工总体进度网络计划图天数上旬工程项目1、施工准备2、路基处理3、路基填筑4、桥梁涵洞5、通道6、防护及排水7、路面基层（1）底基层（2）基层8、路面铺筑9中旬下旬上旬中旬下旬9、路面标志标线12、其它四、机械设备投入及检测仪器配备四、机械设备投入及检测仪器配备依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工本项目计划上场机械及各类工程试验及测量仪器如下表：拟投入本合同工程的主要施工机械表拟投入本合同工程的主要施工机械表10配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表11五、劳动力安排计划五、劳动力安排计划因本工程时间紧，任务重，为保质保量，如期完成各项任务，我公司将根据工程需求和进展情况，科学安排人员，统筹安排人员工作，确保劳动力充足。

附表：劳动力安排计划附表：劳动力安排计划工种及人数工程项目管理人员测量工钢筋工混凝土工模板工砌筑司机工水电杂工焊工工1、施工准备245102、路基处理3101010101023023、路基填筑3101010101023024、桥梁涵洞325558311025、通道124666211016、防护及排水14621038107、路面基层21088813018、路面铺筑4101010101023029、路面标志标线1231012、其它121012第四章第四章 主要工程项目施工方案、施工方法主要工程项目施工方案、施工方法根据本工程的特点和工期要求，工程施工顺序本着先重点后一般、先特殊后普通循序渐进的原则全面展开施工施工组织时合理安排工序、加大资源投入，确保关键线路工程按期施工完成一、施工顺序一、施工顺序1.1.路基施工顺序为：路基施工顺序为：（1）基底处理：为保证路基(包括涵洞)施工，应首先进行基底处理，即在路堤(包括涵洞)两则护道外的正式排水沟的设计位置处开挖临时纵向排水沟，将路基范围内的地表水引入到临时纵向排水沟内，并引流到附近的河道或低洼处，同时起降低地下水作用2）突击底基层土方和便道施工：在路基范围内应先突击进行底层土方填筑和便道修设，包括跨沟渠临时水管埋设，使全线贯通，为工程提供施工场地和创造交通条件。

3）尽早安排路堑坡顶截水沟施工，减少边坡冲刷4）根据施工总体计划安排路基土石方施工5）根据路基分段成形情况及时安排路基排水及防护工程施工2.2.涵洞施工顺序涵洞施工顺序本标段通道涵洞 13 道计 403.77m，其中钢筋混凝土盖板涵九座、浆砌石拱涵四座涵洞应尽早赶在路堤填至设计标高前施工完成为不影响路基施工，涵洞可与路堤填筑同时进行，两侧预留 30m 路堤待涵洞施工完成后填筑，以保证路基填筑的密实度和整体性二二.路基土石方工程路基土石方工程1.1.施工方案施工方案13（1）开工后，先突击进行纵向便道施工和底层路基填筑，使全线便道贯通和底层土方，以打开工作面，为大面积路基填挖、桥涵施工创造条件2）统筹安排，加强与桥梁、涵洞、通道的施工配合，保证整个工程协调、顺利施工3）投入足够数量的先进大型机械设备和运输车辆，以满足工程施工需要2.2.施工方法施工方法路基施工采用全段铺开，逐步贯通的方法，挖方地段的路基应采用机械先行施工，填方路基则利用挖方地段的土石方及部分借方进行填筑，路基土石方运输视运距长短分别采用东风自卸工程车运输路基填挖施工时，应特别注意按要求进行高填深挖地段的施工1）施工准备充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速形成施工能力并掀起施工高潮的关键。

我们将以最快的速度将施工队伍及机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施性施工组织设计、质量计划书和作业指导书报监理工程师审批同时做好以下工作：A.贯通复测接到业主的开工令后，。