某啤酒集团人力资源战略规划方案.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,哈尔滨啤酒集团,2006,人力资源战略规划,2005,年,12,月,20,日,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景,2006年人力资源战略,2006年人力资源战略衡量标准,方案和执行模式,AB,哈啤集团人力资源使命,HR Mission,Deliver valued advice and services that strengthen how,Harbin people drive the companys success.,人力资源使命,提供高价值的人力资源咨询和效劳以促进公司的业,务成功人力资源愿景,HR Vision,Be valued by our management and colleagues as vital,partners,based on our contributions to the companys,ethical,high-performing diverse workplace.,人力资源愿景,被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙,伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓,越、多元化的员工队伍。

人力资源战略,HR Strategy,Recruit,hire,develop and motivate innovative,dedicated employees and give them what they,need to succeed.,人力资源战略,招聘、开展、鼓励具有创新和敬业精神的员工并,为他们的成功提供帮助议程,哈啤集团人力资源使命、愿景,2006年人力资源战略,2006年人力资源战略衡量标准,方案和执行模式,哈尔滨,2006,目标,提高精品酒销量,提高普通酒销量和东北区市场份额,实施四家工厂振兴方案,加强财务内部控制,实施BOT工程改进质量，降低本钱,加强人力资源管理,增长业务,改善管理,2006,年人力资源战略,回顾,HR,结构和,各岗位职责,与相关管理层、总经理讨论,并确认,HR,结构,、职责,HR,每个岗位的职责,加强人员管理,执行人头,/,定员控制流程,执行招聘审批政策与流程,执行岗位薪资变化审批政策与流程,员工基本信息管理与报告,(,月,/,季度,/,年报表,),进一步加强用工合法性,规范合同管理,规范合同样本,建立合同跟踪体系,建立解除,/,终止合同政策与流程,逐步规范社会保险缴纳（,3-5,年内）,回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划,回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划,2006,年人力资源战略,加强员工培训与发展，提高员工业绩,加强员工培训,提高中高层管理人员英语水平,实施各层次人员培训计划,跟踪培训记录,建立培训评估制度,加强绩效管理,实施高中层管理人员绩效考核,制订高中层管理人员发展计划,2006,年人力资源战略,加强员工沟通,各公司员工年度沟通会,加强HR沟通体系,HR两周报告,季度HR经理回忆会议/季度HR专业培训,年度HR审计,2006,年人力资源战略,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景,2006年人力资源战略,2006年人力资源战略衡量标准,方案和执行模式,加强人力资源管理,加强人力资源管理,加强人力资源管理,加强人力资源管理,加强人力资源管理,加强人力资源管理,议程,哈啤集团人力资源使命、愿景,2006年人力资源战略,2006年人力资源战略衡量标准,方案和执行模式,方案和执行模式,十月,十一十二月,周/月方案更新,三月六月九月,一月,-,十二月,策略方案,行动方案和沟通,季度回忆,目标,來自中国最大的资料库下载,2006 战略回忆时间表,月,战略回顾,责任人,地点,Jan,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,Feb,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,Mar,季度回顾,集团,HR,与各公司,HR,经理,Apr,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,May,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,Jun,季度回顾,集团,HR,与各公司,HR,经理,July,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,Aug,月回顾,各公司,HR,经理,各公司,Sep,季度回顾,/07,预算,集团,HR,与各公司,HR,经理,Oct,月回顾,/07,预算,各公司,HR,经理,各公司,Nov,月回顾,/07,战略,各公司,HR,经理,各公司,Dec,年度审计,/07,战略,集团,HR,与各公司,HR,经理,2006,年人力资源战略会议总结,哈啤集团人力资源使命、愿景,2006年人力资源战略,HR管理模式简介,人力资源专业人员的成功标准,实现2006战略方案的保证,AB,核心能力模式,“以人为本的竞争优势,I.,获得竞争优势,II.,人的优势,业务为本,结果导向,客户导向,创造和变革,分析和方案,技术专业,沟通,尊重人的价值,承诺开展,职业化,影响力,团队合作,核心能力模式的重要性,核心能力是联系,HR,各项活动和流程的共同语言,1.,招聘、挑选,核心能力,2.,绩效管理,3.,培训发展,4.,继任规划,职业开展,职责丰富提升轮岗,培训/开展方案,绩效管理,员工关系,政策与流程,沟通倾听/反响,工作职责,工作描述,责任明确,人员配制,总薪酬,薪酬管理,薪酬沟通,员工敬业模型,员工,敬业模型,生活质量,改善工作环境,减少无规律倒班,减少加班,文化和方向,愿景使命价值,观,领导风格,尊重,/,信任,授权,Through all of our products,services,and relationships,we will add to lifes,enjoyment.,通过我们的产品、效劳和关系，增添生活乐趣。

AB,公司愿景,BOT,使命,To brew,package,and ship the,freshest,highest quality beer in the world in,the most efficient,and responsible manner possible.,尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿,造、包装、和发运世界上最新鲜、最正确品质的啤酒AB,公司价值观,我们相信,做每一件事均以质量为本；,超越客户期望；,奉行信任、尊重和老实的原那么；,持续改进、创新并适应变化；,团队合作，坦诚沟通；,为公司的成功奉献力量是每一位员工的职责；,创造一个平安、高效、有益的工作环境；,培养业绩优异、多元化的员工队伍；,提倡啤酒的负责任消费；,保护环境，支持社区开展人力资源专业人员的成功标准,人力资源专业人员的成功标准,个人信誉度,影响力,人际关系技巧,以结果为导向,关键行为包括:,正确判断沟通的最正确时机和应沟通的内容，并有策略地实施,保持镇定、客观，表现职业化,把握时机,展示智慧和谋略,通过个人价值观展示信任,尊重和老实,人力资源专业人员的成功标准,战略奉献,改革和创新,方案和分析,以业务为导向,以顾客为导向,关键行为包括:,在变化巨大的业务环境中保持积极的态度,深入了解业务,跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案,确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以鼓励员工,人力资源专业人员的成功标准,HR 效劳质量,专业度,必备关键知识：,劳动法律法规,薪酬/福利,招聘与员工管理,绩效管理,继任方案,员工关系,领导力,培训,业务,成功法那么,努力勤奋,简单化,关注质量,遵守规定,用常识思考,老实客观,谦虚不傲慢,沟通,坚韧，找乐趣，交朋友,执行,沟通,创新,实现战略方案的保证,中国长期战略,建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位,与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合,塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌青岛啤酒，哈尔滨啤酒,被公认为优秀企业公民和优秀雇主,永久性地将A-B,青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司,成为中国酿酒行业的领袖,演讲完毕，谢谢观看！,。