项目团队实施及人员配置.docx

一、项目团队组成及管理架构优秀的技术设计是保障项目成功的一/1、重要因素，而完备的工程实施 计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面根据我们在以往大型系统集成项目的经 验，制定本计划1、项目实施组织管理体系我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根据招标文件中 的项目规模，成立项目组织机构，见下图：专家小组项目经理质量负责人设计组项目管理办公室技术部设备材料部质量保障部开发组技术支持组测试组通信工程部基础工程部视频工程部项目经理部下设项目管理办公室，技术部，工程部，设备管理组、工程质量组等 5个项目管理职能部门1.1、项目经理对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实 现，保证用户满意,/□J、；协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；负责施工项目的组织机构和各项管理制度；负责施工王过程的组织控制、管埋工作、财务管埋寺;履行合同义务1.2、专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技术工程师组成， 为项目的执行提供有力的技术支持。

专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技 术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、 图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务1.3、 质检负责人负责本项目的IS09001质量体系的建立、运作、维护及持续改进；负责项目部IS09001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督；协助制定本项目质量方针、质量目标；负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；指导质量保障部的工作1.4、 项目管理办公室负责项目经理部的日常管理工作； 负责管理本项目的各种档案资料1.5、 技术部技术部由技术负责人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技术问题及设计、 编码、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标； 技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档；1.6、 工程部做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作组织图纸会审，做好各级 技术交底，编 制有关文件，如施工方案、技术措施等及时解决施工现场遇到的技 术难题做好各级联络及协调工作控制施工进度，合理调配劳动力、机具整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。

施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养1.7、 设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定 负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应 计划 防止不合格品进入施工现场1.8、 质量保障部质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目 经理负责；制订质量管理体系以及质量管理程序，对产品的开发质量提出考核； 根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；执仃测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告 对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，并及时与开发人员沟通；参与工程设计和技术服务工作；组织项目相关人员参加项目经理部组织的项目质量检查及有关项目质量方面的会 议;2、拟投入本工程的主要施工设备表序 号机械或设备 名称规格型号数量国别产 地制造年 份额定功率(KW)生产能力用于施工 部位备注1冲击钻GBH2-20SE1国产20140.8/布线工程2手枪钻JIZ-SG10MM1国产20140.35/布线工程3测线仪TP6501国产2014直流/布线工程4万用表BM8300L1国产2014直流/布线工程5标签打印 机PT-10101国产2014直流/布线工程6其他设备3、施,工项目人员计,划配备表所属部门岗位姓名身份证号证书编号联系方式类似项目 情况管理层项目总负责项目经理项目执行经 理技术部施工管理负 责人技术负责工程部施工员安全员资料员质检员材料员单位：人工种按工程施工阶段投入人力资源情况项目工程组织及 采购阶段工程布线实 施阶段工程设备集 成安装调试 阶段系统集成 测试阶段项目移交试运 行验收阶段1U天45天25天9天1U天管理人员11111技术工个王师21442质检工程师11111采购员20001保管员11101弱电施工员14111清洁工00111注：总工期为55天，部分施工王序交叉进行，本表为计一划工种投入大数。