万吨筒仓主体工程施工组织设计.doc

第一章编制说明3第一节编制内容及范围3第二节编制依据4第二章工程概况4第一节工程描述4第二节施工条件5第三节本工程的重点难点6第三章现场组织管理机构及管理目标7第一节组织管理机构的设置7第二节管理目标12第四章施工机械和工程材料进退场计划13第一节施工部署原则及总体策划13第二节人员、机械、材料组织计划14第三节施工段落划分18第四节施工总进度计划安排18第五节主要施工方案选择19第五章施工平面布置20第一节施工现场描述20第二节施工总平面布置原则20第三节布置依据20第四节施工平面布置及管理21第五节施工临时用水布置22第六节施工临时用电布置24第六章施工测量25第一节施工测量25第二节沉降观测28第三节测量监控及验线29第七章各分部分项工程的施工方案29第一节土方开挖29第二节基坑排水31第三节灌注桩基截桩头31第四节混凝土垫层31第五节土方回填32第六节钢筋工程35第七节模板工程45第八节混凝土工程48第九节屋面工程及防水施工61第十节脚手架工程66第十一节塔吊安装与拆除69第八章本工程重点、难点部位的施工措施70第一节底板大体积混凝土工程70第二节滑模施工79第三节屋面施工四周防护措施93第九章设备采购方法及原材料检验制度94第一节设备采购方法94第二节原材料检验制度94第十章确保工程质量所采取的具体措施99第十一章保证安全、文明施工的措施121第一节安全生产保证措施121第二节现场文明施工措施137第三节噪音控制措施141第四节环境污染控制措施141第十二章确保工期按期完成的措施142第十三章季节性施工措施146第十四章建筑物裂缝防治措施147第十五章成品保护149第十六章施工协调与配合152第十七章信息化施工管理167第十八章工程回访保修168施工现场平面图169施工进度计划表169第一章 编制说明第一节 编制内容及范围本施工组织设计内容包括：项目机构的设计与管理、施工机械和工程材料进退场计划、各分部分项工程的施工方案和主要技术措施、季节性施工措施、确保工程质量保证措施、保证现场安全及文明施工措施、本工程重点、难点、特殊部位处理措施、工程回访与维修、总包管理等各项内容，其内容除包括总包的各项工作外，亦涵盖了各分包在内的全部工作。

第二节 编制依据1、本项目工程的招投标文件2、本项目工程的施工图纸；3、国家及地方有关标准、规范、规程；4、本企业内部质量体系文件、有关管理制度；5、其他有关手册及参考文件资料第二章 工程概况第一节 工程描述一、基本概况16万吨筒仓主体工程是由中粮东海粮油工业（张家港）兴建，计16个单体工程总建筑面积7024m2，工程位于张家港市金港镇本工程招标范围：16个筒仓的主体结构工程部分二、建筑特征该建筑相对标高±0.000相当于绝对标高6.8m（吴凇高程），建筑物总高度为50.35m1、地面：水泥砂浆地面，其做法详苏J01-2005-4/2；2、屋面：高聚物（SBS）改性沥青卷材防水屋面；3、内外墙面：A、立筒仓下层的支撑筒内外壁在拆模后须经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整磨光；B、立筒仓内外壁随滑升随时检查，经检查符合结构设计要求后再进行原浆修整压光4、油漆：所有外露铁件均先刷红丹防锈底漆底，再面刷浅灰色调和漆二度其中室外钢梯及钢栏杆为黄橙色三、结构特征 本工程筒仓底部标高在10.9m~19m处设混凝土漏斗结构概况表（详见结构设计图）序号项目参数1结构形式筒体结构2基础形式桩基整板基础3基础底板厚度1550mm（-2.0M）4混凝土墙厚度320mm5混凝土强度基础垫层为C15，基础、基础以上至筒仓楼面（含楼面）为C30，其余未注明为C25。

6抗震设防类别丙类7抗震等级三级8建筑结构安全等级二级第二节 施工条件一、有利条件本工程基础工程量较大，结构形式一致，施工相对集中，有利于组织流水施工；结构施工合理安排，从而有效的控制施工进度，为确保工期创造有利条件工程所处位置交通比较便利，便于材料及半成品的及时供给二、不利条件1、施工现场处于场区重地，所以对控制粉尘、施工噪音、灯光对周围环境的影响提出更高的要求2、本工程为16个单体筒仓结构，高度50.35M，对滑模施工有着更高的要求3、本工程连续施工又将无法避开夏季及雨季施工，对施工组织、质量管理、技术管理，我们将重点确保4、本工程施工单体较多，工期较紧，从而对总包方选择专业劳务班组提出了更高的要求第三节 本工程的重点难点一、本工程底板厚度1550mm，属厚大体积混凝土，须采取大体积混凝土施工工艺确保底板混凝土一次浇筑成功二、本工程筒仓单体高度为50.35m，施工模板采用滑升模板施工，所以采取先进的施工工艺确保工程的顺利进行三、筒仓结构到顶，滑模平台拆除后，仓顶施工时四周要采取围护防护措施第三章 现场组织管理机构及管理目标第一节 组织管理机构的设置一、设置原则1、目的性原则施工组织机构的设置的根本目的，是为了产生生产功能，实现项目管理的总目标。

从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权利组织机构设置程序如下图确定施工项目目标设 事分层次设机构定职责定制度设 人授权实现目标吗? 否 是实施2、精干高效原则施工项目组织机构人员的设置，以能实现施工项目要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职3、管理跨度原则一个管理人员所能直接管理的下属的数量是有限的，而这一数量与工作的性质、管理人员的素质、管理方法等等有关，因此，必须结合项目的实际情况，设置项目组织机构的跨度和层次4、业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各要素之间，不同组织、工序、工种之间，存在着大量的综合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上互相矛盾和重叠要求在设计组织机构时以业务工作系统划分为原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等，使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行分工及和谐的协作。

5、弹性和流动原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来资源配置的品种和数量的变化由于要求管理工作和组织机构随之调整6、项目组织与企业组织一体化原则二、项目经理部组织机构项目经理项目总工安装经理执行经理综合办机电部工程部物质部质量部技术部各专业施工队各专业施工组三、项目部主要成员及各部门职能1、项目经理项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责 履行施工承包合同，负责项目部与总部及业主的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理和控制2、执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，主管工程部的日常工作3、项目总工分管技术质量部和设计部，负责处理技术上和监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员学习施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理4、工程部进行工程的施工管理，负责土建、装饰工程和施工现场的组织管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验，微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作6、物资供应部根据工程部门提出大要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作7、机电部配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其他安装专业的施工管理工作8、合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理和财务资金管理9、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及其它等方面，负责文明施工，现场保卫及后勤保障等工作四、总部和项目的关系总部与现场项目管理机构的关系，可概括为十六字，即：总部监督，部门协调，授权管理，全面负责1）“总部监督”是指总部按合同要求或承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全公司的人力、物力、确保合同要求和承诺全面兑现2）“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务，预算等各业务对项目提供的人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及本工程的有关事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

4）“全面负责”是指项目部全面履行合同和承诺，对本工程一切活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的第二节 管理目标一、工期目标工期目标为180日历天二、质量目标 工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定三、安全生产目标杜绝重大事故，轻伤事故频率小于0.8‰四、文明施工和环保目标争创“江苏省安全文明工地”五、科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5％六、服务目标建造业主满意工程第四章 施工机械和工程材料进退场计划第一节 施工部署原则及总体策划一、施工部署原则依据本企业的资源状况，结合本工程的特点而进行部署，在合理成本下，以最好质量、最快速度、最大安全为前提，圆满完成业主交给的任务，保证业主满意二、总体策划工期目标为180日历天在认真研究了施工方案、劳动力投入、机械投入、工程量的基础上，经过对工期的认真计算及合理计划，尽早完成主体结构，为后期工程留有充足时间本工程的部署重点在于：a、总体进度控制b、劳动力组织均衡流水施工c、场内垂直、水平运输d、施工段、施工流向确定第二节 人员、机械、材料组织计划一、劳动力组织1、专业施工队伍建立拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。

序号岗位劳动力数量(每班)合计1木工班长116*2=32看顶及预埋预留13抄平吊中22瓦工班长116*2=32瓦工13小工23钢筋工班长196*2=192钢筋工954混凝土工平台上班长140*2=80振捣工8推车8持锹8放料6看料、接、拆泵管6平台下看料35。