jit环境下集成供应链信息共享激励机制研究.doc

ＪＩＴ环境下集成供应链信息共享激励机制研究摘要在JIT环境下要实现集成化供应链管理信息共享是关键通过构建供应商与生产商在信息共享与信息不共享的情况下的委托代理模型说明在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制　　关键词JIT；集成化供应链；信息共享；委托－代理；激励机制　　　　1供应链中的信息扭曲及牛鞭效应的形成　　　　在供应链上常常存在着如预测不准确、需求不明确供给不稳定企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏生产与运输作业不均衡、库存居高不下成本过高等现象引起这些问题的根源有许多但主要原因之一是牛鞭效应(BullwhipEffect)牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时无法有效地实现信息的共享使得信息扭曲而逐级放大导致了需求信息出现越来越大的波动这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭因此被形象地称为牛鞭效应牛鞭效应的示意图如下图所示　　　　2集成供应链中委托代理关系的激励机制研究　　　　在JIT环境下集成供应链的节点企业之间要实现准时采购、准时生产以及准备配送等等也就是要实现按需方的需要满足其要求而不是根据以往下游企业提前对市场需求进行预测提前订货在这种情况下提前期就很短甚至为零而要保证实现JIT上游企业（供应方）的供货能力水平就至关重要　　2.1基本模型的建立　　由于在供应链中上游企业和下游企业所拥有的信息量是不对称的一般情况下上游企业是供应方对自身的供货能力以及其他方面的能力水平拥有的信息量较多而下游企业是需求方对供应方的供货能力以及其他能力水平拥有的信息量较少根据委托代理中委托人与代理人的概念可知拥有信息量较多的一方为代理人拥有信息量较少的一方为委托人因此可设上游企业为代理人下游企业为委托人考虑一个包含对生产商和供应商进行信息共享激励的激励机制设计　　此式说明当模型中含对供应商的及时供货能力奖励时委托人（制造商）承担的代理成本较小由此可得　　结论2当委托——代理模型中含有对供应商的及时供货进行奖励时比不含有对供应商及时供货进行奖励时委托人（制造商）承担的代理成本小　　综上讨论可得如下结论在设计和优化集成化供应链的信息共享机制时若考虑了对供应商的及时供货能力激励则委托人（制造商）的风险成本、代理成本都比没有考虑对供应商的及时供货能力激励时要小因此为提高集成化供应链中各个环节的收益水平降低各个环节的风险成本和代理成本应积极推动在集成化供应链中建立信息共享的激励机制　　　　参考文献　　［1］马士华林勇.供应链管理(第2版)［M］.北京机械工业出版社2005.　　［2］平新乔.微观经济学［M］.北京北京大学出版社2001.　　［3］王瑛.供应链伙伴信息共享的博弈与激励［J］.中国管理科学200513（5）.　　［4］霍佳震马秀波朱琳婕.集成化供应链绩效评价体系及应用［M］.北京清华大学出版社2005.　　［5］ShapiroJ.Modelingthesupplychain［M］.北京中信出版社2001.　　［6］MartinChristopher.LogisticsandSupplyChainManagement—StrategiesforReducingCostandImprovingService(2e)［M］.北京电子工业出版社2003.　　［7］TayurS.MagazineM,GaneshanR.Quantitativemodelsforsupplychainmanagement［M］.Massachusetts:KluwerAcademicPublishers,1998.　　［8］马新安,张列平,田澎.供应链中的信息共享激励动态模型［J］.中国管理科学20019（1）.5。