发挥分析团队在税收风险管理中的引领作用.pdf

第 1 页 共 1 页 中国税务报 2015 年 9 月 9 日 第 B02 版 理论探索 发挥分析团队在税收风险管理中的引领作用发挥分析团队在税收风险管理中的引领作用 鞠洪亮 如何在新常态下做好 做强税收风险管理 对于实现江苏地税税源专业化管理改革目标具有 重要的现实意义 基层一线单位在风险管理实践过程中遇到了一些实际问题 譬如风险指标识别 准确性如何增强 风险应对质效如何提升 江苏省常州市溧阳地税局积极探索组建风险识别分 析 引导式应对分析和反馈验证分析三个分析团队 引领风险管理工作有序开展 今年风险识别 准确率高达 100 半年度实现应对税款 2 27 亿元 户均应对入库税款 98 86 万元 在江苏地税 系统排名领先 但是 在实践过程中仍存在一些不足有待改进 一 风险识别分析团队 过程式 监控 按照风险识别任务特点 采用人机结合分析 第三 方数据比对分析等方式 开展风险疑点识别工作 分类撰写风险应对指导意见 识别分析团队人 员分组分类全程监控识别任务 及时收集应对信息 根据实际情况调整应对指导意见 优化识别 指标参数 二 引导式应对分析团队 案例式 应对 按照任务类别 组建土地增值税专家 企业所得 税专家等多种团队 在充分利用第三方信息的基础上 比对征管系统所采集的各类信息 明确各 条任务应对结束环节 对于疑点重大 多部门联合推送的风险任务 由风险监控部门抽调各部门 骨干和应对业务骨干组建专家业务团队进行统一应对 并以实际案例解读的方式对本批次同类型 任务进行应对指引 三 反馈验证分析团队 提前式 介入 由督察内审部门根据任务特点组建风险任务反馈验 证分析团队 对完成一定比例的批次任务进行抽样分析 横向比较各应对部门应对反馈情况 形 成批次风险应对反馈报告 调整优化本批次任务应对业务的指导意见 对结束的批次任务 进一 步整合风险反馈及复审信息 撰写包括风险识别准确性优化报告及风险应对业务指导意见优化报 告 指导今后同类型税收风险识别工作的开展 。