2021年浅谈国际工程项目属地化管理.docx

浅谈国际工程项目属地化治理摘要：随着一带一路的贯彻落实，我国的工程公司凭借着丰富的项目体会、成熟的基本技术等，在国际市场中也具有肯定的竞争才能；国际总承包工程属地化选购治理也逐步引起了总包方的重视，对项目成本的掌握也有肯定成效；依据实际项目案例進行分析，总结国际工程特定物资进口存在的隐患、风险、以及属地化选购治理的必要性等，突出属地化选购治理的重要性； 关键词：国际 ; 总承包工程 ; 属地化选购 国际总承包工程属地化选购是依据项目的区域、地区物资等，通过就近原就进行选购；属地化选购肯定程度上削减了选购的周期，降低进口选购风险；属地化选购无疑是国际项目物资选购的关键途径，能够充分使用国际资源，其中针对属地化选购的治理也值得重视；随着进口项目物资以及航运成本的增加，属地化选购的确有明显的优势，对成本掌握有明显的积极成效，因此做好相应的前期预备工作，对属地化选购进行方案，把握属地化选购的各个环节和步骤，对国际总承包工程属地化选购有积极影响； 1 特定物资国内进口风险 1.1 法律法规的差异 国际总承包项目在开展阶段需要选购特定物资，类似于工程车辆一类，需要登记 大路牌照的车辆，比如酒水车、运输车等，在该国大路车辆登记检查的基础上，相关的法律 和国内相比具有肯定的差异性；就像是运输车辆质量运算方法，中越两国核算有肯定差别， 只能使用厂内专用车才可能尽量降低肯定风险，并且项目所在国确定会爱护本国企业的经济 效益，着重出口，对进口有相应的阻碍条款，肯定程度上会提升法规以及相应的关税，使得 进口资源的条件提高，多数物资会有进口受阻的情形，这也会给企业带来肯定的经济缺失； 而此时，选购的物质只能通过肯定转变，以此满意项目所在国家的基础条件，这也会带来较 大的经济缺失和工期延误等问题，如是情节较为严峻，对于选购物品性能等方面也会有所影 响； 针对矿产品物品，不同国家的政策制度也有肯定差异性；例如石英砂，常常被 用于水处理，属于一种滤料，在我国属于需要爱护的矿产资源，出口是受到肯定限制的，越 南也对其进行了出口阻碍，通常情形下是当地进行选购；另外，我国工程公司承包的境外项 目多位于不发达国家和进展中国家，经济和相应的法律规章制度并没有进行优化和革新，针 对差异性进口渠道，有关部门对大事的处理也会存在差异；不同的对待方式，比如中国承包 商在国内进行物资选购，当地政府会有额外优惠；简而言之，相同的资源物品从当地进行供 货，相比从中国进口，物资所受到的限制情形会有放宽情形；越南从 2021 年起，对于进口车辆的规章制度就有庞大的转变，进口车辆信息需要记录在相应的系统内，缴税也要进行全 面的申报；越南当地生产的车辆，只需要依据相关规章制度操作即可，不需要进行核对、记 录等，相关的质量核算满意国际标准； 1.2 选购成本较高 第一是运输成本，针对电厂的物资，国内进口的成本相较于当地选购耗费要多一些；越南当地进行选购的车辆能够厂家进行直接交货，总包方进口的车辆要海运和达到后的转运工作，这需要自己联系；如是较为危急的化学物资，属地国采买并不会对海运成本进行牵涉，国内进口就需要昂贵的货柜运输; 其次便是税费成本问题，各国的贸易爱护制度自然是存在的，多数国家对于进口物资征收的关税较高，仍会附加人用耗费；如是关税得到，也要对其他税费进行肯定的负担， 以此在进行合同协议时会存在较多的争辩性问题；可能会误会总承包商失职或者有索赔情 况，这些负面的因素积累较多 ; 再者就是清关检查的成本问题；比如车辆、化学物资或者通信工具等在项目所在的国家是需要接受严格检查才会予以通过；详细的费用依据国家的不同也会有差异性，成本具有肯定的强制性，并不是自愿，这导致费用不会有分摊的情形；故 而，项目所在国对于相应的政策制度，会对进口物资存在肯定的阻碍，通过手续费或者检查细节工序较多等，肯定程度上会对工期有所耽搁，成本耗费自然加大； 1.3 关务程序过多 针对车辆或者需要检查的物品，在进行货物运输到指定转运地点前，会经过检查、审批等诸多复杂的程序；比如车辆在经过海关时仍需要登记等各个环节的审查，每一步骤都有不稳固因素存在，总承包企业在此阶段中没有丝毫主动性；由于一个环节处理不当或者不满意要求，都会有进口失败的可能； 2 属地化选购的详细建议 2.1 把握属地国制度 前期调查工作在进行投标时就应当做好预备，对当地的海关要求、税务等 进行详尽的明白，采集属地国进口物资的基本规章；另外，比如车辆、通信设备等审批规章 应当明白，对于当地政府部门物资关税问题或者优惠政策应当有所把握；当地供应的价格、 周期以及资原来源信息相较于进口的对比；应当从整个项目的总体进行分析，对于较为困难 的进口物资，应当设立清单，在进行投标过程中有明显的显示，得到业主的认可，对于国际 总承包工程供应的价格以及支付的相关条款应当有明确的表达；市场进行开拓过程中，可以 从当地挑选选购的助理，对市场供应商进行发觉，找到有益的选购渠道； 2.2 物资选购掌握 在进行市场前期调研工作时，依照工程进度对相应的进口物资需求措施进行分 析和规划，对于供应链的相应的周期进行摸索，对报关、运输等各方面因素进行充分考虑， 防止显现不必要的纠纷问题；此外，境外工程存在的影响因素相对复杂，项目在进行实际开 展时期应当让业主同意，对于相对较少的物资可以当地进行选购； 2.3 考察属地化采 购 进口物资要进行另外的手续办理或者报批，需要相应政府部门进行接口，比如车 辆化学品或者较为特别的物资，通过国内进口会有较多的审批环节，不稳固因素较多，如是 和属地国相关部门沟通不恰当，导致没方法进行清关，工程也会有所延误 ; 针对需要定期爱护保养的相应设备，比如空调或者电梯等，此类物资在定期进行爱护，国内进口由于环节较 为复杂，售后服务很难进行，供应商托付建立售后服务，工作效率等都会较低；在进行属地 化选购时，应当把握供应途径，如是本地生产的物资，应当着重其生产、售后等才能，针对海关、税局应当做好提前沟通，尽可能降低不必要麻烦； 3 结语 目前，我国一带一路已经落实贯彻，和境外合作的国内承包商也逐步增加，市场竞争相对而言较为激烈；针对电站物资等应当进行因地制宜，对属地化选购进行有效的开展，尽可能防止在选购时存在的隐患，对供应渠道进行了科学的优化，肯定程度上削减选购的成本耗费；对于境外物资选购进行有效治理，针对成本耗费赐予掌握，提高公司在市场的竞争才能； 参考文献： [1] 梁兴勇. 本土智力资源是属地化选购的核心 [J]. 国际工程与劳务， 2021（11） . [2] 李嵩. 国际工程属地化经营治理的探讨 [J]. 工程建设与设计， 2021（12） . [3] 原诗萌. 中冶海外的“一带一路”探究 [J]. 国资报告， 2021（06） . [4] 何晗芝，贺洁，魏嘉，等 . 界面治理在大型建设项目 EPC总承包方设计治理中的应用 [J]. 施工技术， 2021（ 12）.- 全文完-。