皮具厂主管职责广州皮具厂招厂长主管.docx

皮具厂主管职责_广州皮具厂招厂长主管皮具厂主管职责 A：管理理念1.心态管理一如何评估心 态，乐观积极2. 目标管理—如何制定目标，达成目标3. 时间管理—如何管理时间，提升效率4. 学习管理—如何有效学习，持续改进5. 行动管理—如何每天行动，养成习惯6. 数据管理—如何收集信息，表格使用7. 目视管理—如何体现规化，一目了然B：沟通、督导、执行1•各部门主管做好本部门内属下协调 和改善管理与管理，员工与管理的关系2. 各主管应做好跨部门之间的协调沟通，跨部门的工作应先 通报部门 主管，非得同意情况下进行3. 各部门主管应工作须求支配、行动、效果必须严格执行， 并跟踪到 位4. 严格遵守与执行公司及上级下达的工作指示，做好跟踪到 位并保障 完成C：目标、计划1.各主管明确制定属下单位全月工作任务、 日产量、公布于众2. 以时间、数据做统计加以跟进3. 制定部门月会、周会、早会时间宣导工作情况及公司政策D： 工作进度1. 根据实际需求日产量，给生产小组在原材料、机器设备、人力上予以协助，使生产平衡稳定2. 对下属反映的任何异常或突发事件及时主动协 调，跟踪解决3. 不断改善工作的生产程序，督导和协商安排合理 生产流程，挖掘每个员工生产潜力。

4. 慕辽单位应主动、及时完成生产所需求的一切人 力、物力，绝不可拖延时间而影响工厂的正常运转E：工艺品质1. 严格进行对入仓的原材料作出检验，对劣质品及时更换或拒收2. 各主管严格遵守工厂品管部制定产品（原材料） 标准进行作业3. 严格要求首件、头版制作，并征得品管部门核 对4. 主导新款生产的产前会议召开5. 审查每天品质日报表，对品质未达标的组别及时 做出纠正措施，进行彻底改善6. 督导组长定期给员工开品质会议，教育员工养成 自做（车）自检的习惯F：环境、卫生、纪律1. 督导各组长做好本单位的“6S”工作，每周一次大扫除，每日三清扫2. 要求各组长例行每日早会，普及员工养成良好的 职业道德3. 督导及监管好本部门的作业标准,符合工厂制定 的一切规章制度及岗位责任制G：培训、教育1. 对属下管理进行不定期的培训和互相学习的机会2. 提高每个管理在工作中的自我素质，使本部门与 其他部门在一种良好性氛围中开展工作3. 做好工厂企业文化的宣导与学习H：责任、奖惩1. 负责加强员工消防意识、安全用电、机器操作，工艺制作2. 协助现场组长流程安排，保持生产线顺畅不让车 间断线3. 监管生产按时、按质、按量完成任务，产品质量 符合客人要求。

4. 负责生产计划流程、物料跟进、异常事件的处 理5. 讲究实事，不殉私舞弊，热爱本职工作，尽职尽 守6. 在工作中所发生人为事件，如：原材料浪费超大 损耗，品质不合格所造成补料及人工工时、返工率过高，延误货 期，按损失金额 50%承担经济责任7. 故意造成经济损失的将 100%承担经济责任8. 属人为导致返工产品必须安排不影响正常生产进度时间外进行，工厂不负责工时工资如用正当时间返工所用工 时由相关管理自行承担9. 按工厂绩效达标者，给工厂提供良好方案（可行 有效）者，在作业中给工厂避免经济损失者，按工厂绩效考核标 准给予奖励2021-10-9。