石油工程项目管理中存在的问题及对策论述.docx

石油工程项目管理中存在的问题及对策论述油田企业属于特殊行业，为了保证石油工程的安全性，就必须对工程建设 项目实施科学化的管理，解决项目建设中存在的问题，提高施工质量，以保障供 给，促进我国社会经济快速稳定的发展标签：石油工程；管理；问题；措施石油工程建设项目涉及到环节众多，并且对各个环节的要求都比较高，因此 提高项目管理水平，实现企业经济效益、社会效益的最大化，是当前石油化工企 业需要重点解决的问题本文中针对当前石油工程项目管理中存在的问题进行了 分析，并提出相应的解决措施，以促进石油化工企业的健康发展一、油田工程项目管理存在的问题（一） 工程项目质量管理存在的问题1. 质量管理人员专业水平和职业素养有待提升油田工程项目质量管理各项 工作都是由人来完成的，质量管理人员专业水平和职业道德素养的高低直接决定 了质量管理工作的成效但是在当前油气田开发规模不断扩大的环境下，高水准 的质量管理专业人员数量有限，难以保证每个油田工程项目各环节都配备专业水 平和职业素养高的管理专业人员在此情况下为了保证工程项目顺利进行，许多 工程项目建设经验不足甚至非专业人员都被安排到质量安全管理工作中，从而导 致油田工程项目建设对质量安全工作的要求难以得到满足。

2. 工程材料、设备和工艺方法把关不严选用适用性、耐用性强的工程材料 和型号相匹配的机具设备是油田工程项目建设质量能否达到工程项目要求的基 础在油田工程项目施工过程中，每日都要对入场的材料和设备进行检查，但由 于某些质量管理人员专业水平不高、责任心不强，对材料和设备质量把关不严的 情况时有发生，例如使用未通过检测的管道、管件铺设集、输油管线，从而增加 了竣工后管道泄漏的风险不仅如此，盲目采用新工艺、新方法和新技术，而没 有对工艺方法是否与工程项目所处环境和条件相匹配进行严格审查，也是导致工 程项目质量问题的重要因素二） 工程项目成本费用管理存在的问题“概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在于工程项目 建设过程中，究其原因主要是由于消耗资源价格、数量等计划编制和费用估算不 准确所造成的尤其是施工材料'偷梁换柱”、材料设备价格审核把关不严、设计 变更、经济签证审核不严等问题屡禁不止，进而导致实际费用支出超出成本计划三） 工程项目风险管理存在的问题油田工程项目管理人员风险控制意识淡漠，从而导致工程项目风险因素识别 和分析不准确、不及时，而对于已识别出的影响施工质量的风险因素，也不能制 定操作性较强的预防和处理措施，及时提醒施工人员有效规避这些风险，加之监 管不严，从而给工程项目质量埋下风险隐患。

二、优化油田工程项目管理的措施（一） 优化工程项目质量管理的措施1. 注重人才培养，扩充人才储备油田工程项目建设要求操作人员、技术人 员和管理人景必须具备相应专业资质并持证上岗，但随着油田工程项目数量和规 模不断增长，具备专业资质的持证工作人员数量相对不足为了解决此问题，油 田必须加强对专业人才的培养，从如下两方面为工程项目管理储备人才：一是要 深入开展专业技术培训和质量安全教育培训，选拔通过资格考核的人员纳入项目 质量管理人才储备库；二是要制定形式多样的激励政策，鼓励员工加强自我学习， 不断提高专业水准和职业道德素养2. 严格控制施工材料、设备及工序质量首先，在油田工程项目施工前，要 对施工图中设计的设备和选用的材料进行审核，确保设备的型号和技术参数以及 选用材料的适用性和耐用性符合工程项目实际需要之后，再统一进行采购;其次， 在工程项目施工过程中，必须做到严格审核入场材料和设备的出厂证明、质量合 格证和检验报告，并定期对机具和材料进行质量抽查和维护，使其达到额定性能 此外，还要分析影响工序质量的制约因素并及时消除；最后，还要制定责任追究 制，明确责任到人，以提升工作人员对质量管理的重视。

二） 优化工程项目成本管理的措施在编制资源消耗计划和施工过程中必须严格按照合同规定控制材料用量，合 理确定材料价格，有效控制工程项目造价，尤其是随着建设工程的不断深入预算 人员、价格管理人员和现场管理人员必须密切注意市场行情，掌握第一手的施工 情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据油田建设工程属于物力、人力和 财力耗费巨大的工程;为了尽快收回投入资金，需要最大可能地把工程成本降低 不仅如此，在工程项目施工过程中，必须严把经济签证和变更关，严禁随意通过 设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，对于必须发生的设计 变更，特别是有关费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代 表和监理建设工程师共同签字确认方可执行三） 提升风险控制意识，加强工程项目监管组织工程项目管理人员学习安全生产的知识，分析安全事故的成因，强化其 风险控制意识；编制安全施工管理规范和施工人员安全生产手册，明确、严格施 工中各个环节的流程、标准以及风险控制措施同时，施工过程中的每一工序都 应在相关责任人的监管下进行，确保施工技术与工艺都能够严格按照规范标准施 行，以最大限度地降低工程项目风险当运用一些大型机械或进行高空作业的时 候，需制定比较详细的作业票与施工方案，在得到有关部门核实批准后方能使用， 而且在施工前还要做好必备的一些安全措施；施工的过程中还需专业人员在旁边 监督指导，尽最大能力来防止意外事故发生，以保证施工安全。

三、结束语油田建设工程属于庞大而又复杂的工程，怎么实现科学管理是所有石油企业 所面临的一个共同课题随着科学和技术的发展，在管理上不断地应用与实践创 新的思维，我国在施工项目上的管理水平也在不断发展与完善，实现工程施工项 目的科学管理意义重大：首先能在一定程度上减少施工中人力与物力浪费的现 象，还可以降低油田建设的成本投入，如此石油企业在投入生产后，不仅可以缩 短收回投资成本的时间；而且石油企业也会获得较高的效益；同时，此管理技术 也可以在其他基础设施的建设中利用，从而促进了油田建设科学管理的发展与实 践参考文献：[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与 质量，2010.⑵王岳昌.探讨油气田地面工程质量管理[J].中国石油和化工标准与质量， 2010.[3] 王莉.提高油田地面工程中项目管理水平的探讨[J].油气田地面工程建设，2009.[4] 宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量，2010.。