2022年最新的思维能力训练三.docx

思维能力训练三乙丑、按智力品质分 第一、常规思维 常规思维就是以普通常规的办法解决问题的思维，它又称之为习惯性思维常规思维不具备思维的主动与独创，聚合思维和功能固着等就是常规思维这种思维虽然没有创造性，但是它可以解决一些具体的实际问题《全脑超能全书之学习风暴》） 第二、创新思维 一、破势除规 突破定势 1、突破书本定势 有位拳师，熟读拳法，与人谈论拳术滔滔不绝，拳师打人，也确实战无不胜，可他就是打不过自己的老婆拳师的老婆是一位不知拳法为何物的家庭妇女，但每每打起来，总能将拳师打得抱头鼠窜 有人问拳师：“您的功夫都到哪儿去了？” 拳师恨恨地道：“这个死婆娘，每次与我打架，总不按路数进招，害得我的拳法都没有用场！” 拳师精通拳术，战无不胜，可碰到不按套路进攻的老婆时，却一筹莫展 “熟读拳法”是好事，但拳法是死的，如果盲目运用书本知识，一切从书本出发，以书本为纲，脱离实际，这种由书本知识形成的思维定势反而使拳师遭到失败《全脑超能全书之创造力》） 2、突破经验定势 怎样才能突破经验定势呢？要有“初生牛犊不怕虎”的精神。

初生的牛犊之所以不怕虎，是因为不知老虎为何物，在它脑中没有“老虎会吃人”的经验定势因此见了老虎，敢于本能地用牛角去顶，而这时，带上“牛见了我会逃跑”思维定势的老虎，反倒不知所措，于是落荒而逃 在科学史上有着重大突破的人，几乎都不是当时的名家，而是学问不多，经验不足的年轻人，因为他们的大脑拥有无限的想像力和创造力，什么都敢想，什么都敢做下面的这些人就是最好的例证： 爱因斯坦２６岁提出狭义相对论； 贝尔２９岁发明； 西门子１９岁发明电镀术； 巴斯噶１６岁写成关于圆锥曲线的名著； ……（《全脑超能全书之创造力》） 3、突破视角定势 A、视角的特征 从不同视角看同一现象，思考同一问题，可能会有以下几种常见的结局： 其一，几种视角所见都是对的，至少各自都是对的但遗憾的是，人们往往只相信自己的所见是真的，是正确的，而不相信别人所见也是真的，也是正确的 其二，每一种视角都看到了事物对象的某一个方面，某一个层次，某一个局部，其所见都既有合理成分、正确因素，又有其狭隘、片面之处在这里，每一个视角都看到了（或想到了）另一个（或几个）视角未曾看到（或想到）的东西。

这时候，不同的视角之间是互补的、相得益彰的…… 其三，不同的视角之所见，有正误之分，有优劣之分……（《全脑超能全书之思考力》） B、视角的转换 a、反向求索法 反向求索法是从与原有视角相反的视角（或相矛盾的视角）出发思考问题的方法反向求索就是站在对立面思考，或反其道而行之在军事史上，著名的“减兵增灶”就是对“增兵减灶”的视角反向；在文学史上，把习惯的东西陌生化和把不习惯的、不熟悉的东西变成习惯的东西也是著名的视角反转 …… 从反向求索的角度来看，下列每一对方法之间都可以相互转换：细化与粗化、清化与浊化、纯化与杂化、简化与繁化、同化与异化、熟化与陌生化、内化与外化、深化与泛化、硬化与软化、对称与破缺、扩大与缩小、增高与降低、加重与减轻、分割与组合、移出与植入、前进与后退、进化与退化……（《全脑超能全书之思考力》） b、相似转换法 相似转换法是根据视角之间的相似性进行的一种转换它从一个视角转换到另一个与之有家族相似性的视角，其目的是要从不同的方面或不同的层次来丰富对某个认识或概念的理解 正如意大利著名符号学家艾柯所说，一方面，上述这些词的含义宽窄不一，角度有所不同；另一方面，所有这些词都表明了某种同一的东西——对为某个标准（或模式）所设定的界限的超越。

《全脑超能全书之思考力》） c、翻译法 翻译也是视角转换的途径和方法翻译可以使翻译者用不同的思维方式或视角思考同一问题通过翻译可以发现如下有意义的事实：在一个文化系统或思想体系内被视为不证自明的、公认的思想观念，在另一个文化系统或思想体系中却是一种不明确的、含混的思想观念翻译过程既是接受一种新视角的过程，也是把不同的视角进行转换、加以融合以产生新视角的过程这一过程不仅直接导致对作品的创造性加工改造——翻译也是创造——而且还会达到对两种（或两种以上）文化的深刻理解印度诗人泰戈尔对翻译的视角转换功能颇有体会，他指出：“对于我，翻译一篇作品，等于进入另一个灵魂去经验另一种生命，然后将那种经验转授出去《全脑超能全书之思考力》） d、调研法 专题调研法是借助集体的力量和群众的智慧来发现多元视角并进行视角转换下面例子是运用专题调研法获得成功的典型 意大利的威尼斯酒业公司为了对红酒进行广告宣传，该公司的经理彼得绞尽脑汁地想了好多广告词，但都不是很满意后来，他不得不开会征求员工的意见，结果，员工们集思广益，想出了很多优秀的广告词，而且此举还加强了员工对公司的责任感。

彼得突然灵机一动，他想：“如果面向社会征集广告词的话，会是什么样子呢？”于是，他在报纸上登了一则小告示，先是简单介绍了一下威尼斯酒业公司红酒的情况，然后说请大家踊跃参加此次征集红酒广告词的活动，并介绍了奖励办法这一做法，激发了人们的极大兴趣，结果，威尼斯酒业公司不但得到了最优秀的广告词，而且，这个活动本身就是一次很好的广告，从此，威尼斯酒业公司的红酒打出了品牌《全脑超能全书之思考力》） 4、突破方向定势 …… “司马光砸缸”的故事也说明了同样的道理常规的救人方法是从水缸上将人拉出，即让人离开水而司马光急中生智，用石砸缸，使水流出缸中，即水离开人，这就是逆向思维 逆向思想就是将自然现象、物理变化、化学变化进行反向思考，如此往往能出现创新《全脑超能全书之创造力》） 5、突破维度定势 在一块土地上种四棵树，怎样使他们之间的距离都相等？ 答案是将其中一棵树种在山顶上找不到答案的原因是习惯于平面思维，没有建立立体的空间思维习惯，而现代化大都市的交通都是立体思维的产物 认识对象，研究问题要从多角度、多方位、多层次、多学科、多手段去考虑。

而不只限于一个方面，一个答案《全脑超能全书之创造力》） 消除成规 在思考的过程中，你想解决的最棘手的问题是必须挑战那些阻止解决之道的思想——你的规则破除成规的第一步就是辨识你的成规 因为可以看得出来的限制通常是使我们无法找到解决之道的主要成规如果你将金钱列为限制之一，则你必定有一条规则规定，要解决问题需要某一数额的金钱 将你的规则全部列出，尤其是那些你认为不能破除的成规这些成规就是大部分不可能的问题的核心你对你的问题仍有诸多的规则你在破除你的固定思维模式时，会创造出许多构想，有些很好，有些很差你对这些构想的评估是以规则为基础，为了接纳或拒绝这些构想而制造规则，再检视你的构想清单上的构想，由你最好的构想开始 你也应该有一些你认为无效的构想，找出它们无效的理由例如，你会因为某个构想风险太大而拒绝它，那意味着你心中暗藏着一条规则，只有低风险的计划才是可以接受的解决之道 如果你的规则看起来很明显，也不用担心，其中有些会明显得让你不想将其列入清单中明显的规则是很适合破除的规则没有人曾认真考虑过要违反这些规则，而明显的解决之道则一再地徒劳无功。

列出一长串的规则清单，然后挑一条加以破除是否有某一条规则一旦破除，就能让你解决问题？这是基本规则，或许会有一条基本规则是：贪婪、自私的人不会协助饥饿的人如果你可以打破这条规则，你可以终结饥饿 如果没有任何规则在你加以破除后可以解决问题，则再多找些基本规则用每一个打破固定模式的练习来扩展你的思维，代替那条基本规则如果你有一个可以有各种解决之道的问题，就会找出这条规则一旦你辨识出你这条基本规则，接下来就是最重要的阶段了：打破那条规则《全脑超能全书之创造力》） 二、发散辐合 发散 〔1〕发散的技巧 1、头脑风暴 A、单人版 第一步，围绕着某一具体问题展开发散即辐射思考，得到的想法与结果，把它们一一写在备好的卡片上，注意每张卡片写一个 第二步，把所有写好的卡片在桌子上排开来，进行分析比较，让那些内容联系较为紧密的卡片跑到一起去，也就是物以类聚的方式，让它们组合成若干个卡片群 第三步，仔细阅读这些卡片群，看看它们为什么会呆在一起，它们有没有什么内在联系，它们可以说明什么问题，对主题有怎样的影响，在阅读思考过程中会有新想法，要立即记下来，再加进去。

第四步，重新对这些卡片群进行排列和组合，这个过程就是大脑处于高度兴奋状态运作的过程，会导致大脑产生新的刺激 第五步，发散出去的思维，经过大脑再度收拢归来，采用辐辏即聚合思维，朝着一个中心点聚拢，这种思考得出的结果，并不是我们所要追求的目的我们需要的是在这个大脑激荡过程中，更好地训练大脑思维《全脑超能全书之学习风暴》） B、多人版 a、流程 （１）召集一种特殊会议，与会人数５－１０人之间人数多了不便充分发表意见如要吸收更多人的意见，可召开几个会 （２）会议有一名主持者，有１－２名记录员，后者最好不是正式参加会议的人员 主持人在会议开始时简要地说明会议目的：要解决的问题和要找出的答案；在会议进程中要注意创造一种让每个人都能充分发言的气氛，必要时可点名让不说话的人发言；主持人原则上不提新设想，但可提诱导性的意见，鼓励大家从已经提出的设想中派生出其他设想；当组员有很多人举手时，主持人应让那些积极思维的人先发言，这样可以在更大程度上发掘他们的联想能力；当发言混杂时应简洁地加以疏理并告诉记录员记下 记录员要记下提出的所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的设想），不要遗漏；当组员同时提出多种新设想记录有困难时，可请主持人进行必要的归纳；会议结束后协助主持人分类整理各种新设想，这种分类工作应让那些没有参加会议的人去完成。

（３）会议时间以一小时为限，一般在半小时至一小时之间时间长了脑子容易疲劳，开会时思想要高度集中 （４）会议地点应选择安静而不受外界干扰的场所切断，谢绝会客 （５）事先通知组长要选择与会人员，组内最好有几个思想活跃的、善于抛砖引玉的人，但这些“引路人”应该注意在其他人提出设想的时候不去打扰他们，不要主导整个会场组长选定与会人员后，至少要提前几天发出通知，并告诉他们会议议题，使他们事先有所准备每次会议要限定题目范围，使组内成员都能集中于一个目标提出自己的设想，否则，会议容易偏离方向《全脑超能全书之创造力》） b、要点 为了使会议与会者都能充分表达和发挥自己的设想，会议必须遵守以下四项规则： ·自由奔放提倡任意、自由思考，自由想象，想法越新奇越好有的看起来是很荒唐的设想却可能很有价值 ·严禁批判对别人提出的想法不能批评，不得阻拦，即使是幼稚的、错误的、荒诞无稽的，也不得批判也就是说，要排除评论性的判断，对设想的评论要放在以后进行这叫保留判断原则。