某注塑厂的岗位规范.docx

注塑厂岗岗位规范范（厂长）岗位规范基本情况职位名称称厂长职位编号号所属部门门注塑厂薪金级别别直接上级级生产部经经理直接下属属设置目标标职责1. 按订单计计划合理理组织生生产,确确保产品品质量与与交期2. 指导正确确使用和和维护设设备,确确保生产产安全3. 负责抓好好生产管管理、技技术管理理、设备备管理、、质量管管理、现现场管理理和员工工管理4. 向用工部部门提出出用工计计划，合合理安排排员工工工作；分分析、审审理阶段段性生产产完成情情况和车车间管 理理现状5. 加班及配配合相关关部门人人员安排排日常工作作1、管理理车间日日常事务务2、协调调各生产产组关系系，确保保车间生生产正常常运转3、抓好好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用4、检查查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理5审查日日报表，了了解生产产进度，保保质保量量完成生生产任务务定期工作作1、每月月汇总订订单完成成情况，定定期进行行生产分分析研究究2、依作作业程序序组织设设备维修修和保养养3、每半半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4、定期期检讨和和完善分分厂管理理制度、、岗位职职责、操操作规程程职权1. 现场管理理检查权权2. 有权进行行内部工工作调配配，有权权进行工工作协调调3. 有权提出出用工需需求计划划，有权权对下属属员工考考核、调调动、奖奖惩、晋晋级建议议权4. 有权拒绝绝使用不不合格品品（除紧紧急放行行或例行行转序手手续齐全全的）5. 有权对相相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议6. 有权在预预算范围围内使用用费用工作条件件办公室、、电脑、、关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重参见注塑塑厂责任任状工作关系系内部工作作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格格学历中专以上上学历专业年龄30-555周岁岁性别不限性格工作经验验5年以上上相关工工作经历历具有较丰丰富的岗岗位实践践经验岗位所需需知识 会组织协协调、会会经营管管理、会会电脑操操作掌握生产产工艺技技术和相相关产品品知识会利用电电脑查询询所需信信息会管理和和分析生生产情况况岗位技能能要求熟悉生产产管理程程序，懂懂生产技技术，有有较强组组织协调调能力具有良好好的主动动性、工工作责任任心、自自我知识识更新能能力和敬敬业、团团队协作作精神有一定文文字表达达能力，懂懂电脑知知识岗位技能能培训要要求科目名称称课时数生产管理理二周管理沟通通二周职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位生产总监监可转换的的职位生产部经经理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4--1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（厂长助助理）岗岗位规范范基本情况职位名称称厂长助理理职位编号号所属部门门注塑厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属设置目标标改善现有有模具状状况，提提高模具具出模率率。

职责1. 协肋模塑塑厂经理理的日常常事务处处理2. 负责协调调各相关关部门日日常工作作3. 负责模具具的各种种技术更更改，跟跟进及指指导4. 负责外发发模具的的技术指指导工作作日常工作作检查督促促各相关关部门工工作进度度协调各相相关部门门日常事事务负责注塑塑厂新制制模具的的结构审审核负责新制制模具的的价格制制度定期工作作定期检查查原定的的工作完完成情况况定期检查查生产模模具的出出模率职权1. 有规范管管理执行行情况检检查权、、督促权权2. 相关员工工调动，奖奖惩考核核和建议议权工作条件件办公室、、电脑、、关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重工作差错错次数工作关系系内部工作作关系汇报不定期向向注塑厂厂厂长汇汇报生产产过程中中所出现现的各种种问题督导及时阻止止不合理理的修模模方法，并并提出合合理的修修模方案案协调外部工作关系任职资格格学历大专以上上学历专业年龄28-445岁性别男性格工作经验验精通注塑塑模具，相相关工作作5年以以上管理理经验精通注塑塑模具制制作工艺艺岗位所需需知识 熟悉使用用计算机机，会制制图熟悉注塑塑机的工工艺操作作与应用用岗位技能能要求有较强的的沟通协协调能力力和统筹筹安排能能力熟悉公司司注塑模模具生产产的工艺艺流程。

了解即时时生产管管理方法法精通各种种塑料模模具的设设计与制制作岗位技能能培训要要求科目名称称课时数生产管理理二周职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位副厂长、、厂长可转换的的职位车间主任任修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4--1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（计划主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称计划主管管职位编号号所属部门门注塑厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属机加工、、模库保保管员设置目标标使注塑厂厂的生产产安排更更加合理理化职责1. 组织生产产统计分分析及审审核工作作2. 组织产能能平衡测测算和分分析3. 负责质量量管理体体系的实实施和管管理4. 负责模配配加工管管理日常工作作产能统计计汇总生产计划划、备模模计划、、落实情情况检查查协调各注注塑组衔衔接关系系，确保保生产正正常进行行承接各分分厂所下下内部加加工合同同负责内、、外模具具易损件件的加工工管理定期工作作每月进行行生产统统计和库库存统计计分析每周对每每组的生生产周计计划进行行分析每月进行行产能更更新每月进行行订单准准期率的的统计职权分厂生产产计划建建议权和和审核权权工作条件件办公室、、电脑、、关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重生产计划划准确率率生产统计计及时性性生产统计计准确性性工作关系系内部工作作关系汇报不定期向向直接领领导口头头汇报工工作。

督导协调各分厂订订单协调调外部工作关系各外协加加工单位位任职资格格学历大专以上上学历专业年龄45岁以以下性别不限性格工作经验验从事生产产管理33年以上上，并有有生产调调度实践践经验岗位所需需知识 会使用计计算机精通90000质质量体系系的实施施和管理理岗位技能能要求有较强的的沟通协协调能力力和统筹筹安排能能力熟悉公司司产品的的艺流程程、加工工周期、、常规生生产损耗耗、库存存管理等等情况了解即时时生产管管理方法法岗位技能能培训要要求科目名称称课时数生产统计计二周职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位副厂长、、厂长、、厂长助助理可转换的的职位车间主任任修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4--1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（管理员员）岗位位规范基本情况职位名称称管理员职位编号号所属部门门注塑厂薪金级别别直接上级级注塑厂厂厂长直接下属属设置目标标职责1、以注注塑公司司最低的的产品成成本产出出更高的的产品质质量与效效益2、巡检检生产现现场并针针对所发发现问题题进行分分析制订订改善方方案3、监督督作业人人员的作作业方法法，控制制车间各各岗生产产安全事事故发生生4、完善善跟进各各型号规规格产品品的成型型工艺表表5、各车车间产品品质量返返工率的的有效控控制、作作业方法法及管理理工作方方案改善善6、各车车间作业业人员的的安全生生产改进进安全作作业管制制方案经经宣导控控制工伤伤最低发发生率7、针对对各车间间的压模模事故，根根据车间间实际作作业状态态，制订订改进作作业方案案并跟踪踪改进成成果8、对新新进作业业员进行行上岗培培训；9、对在在职车间间的有职职工进行行定期作作业技能能提升培培训；10、车车间生产产现场秩秩序管理理监督、、现场55S考核核。

日常工作作a) 车间生产产现场的的各事项项巡查b) 各车间的的班前会会参与并并宣导有有关作业业中存在在问题c) 产品成型型工艺表表跟进d) 压模事故故调查分分析e) 产品返工工原因调调查分析析及制订订解决方方案定期工作作1、 新进人员员上岗培培训2、 现场5SS考核3、 在职员工工的作业业技能培培训4、 各车间的的班组长长的会议议招开职权1、有权权向有关关部门提提出问题题点及修修正方案案2、有权权监督各各部门对对改善方方案的实实施、实实际执行行力，及及收集改改善后成成果工作条件件关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重工作关系系内部工作作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格格学历中专以上上（含中中专）专业注塑技术术管理年龄40岁以以下性别性格工作经验验三年以上上注塑产产品工艺艺调试及及车间管管理经验验岗位所需需知识 岗位技能能要求熟悉注塑塑产品工工艺调试试岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟悉注塑塑车间现现场生产产管理，能能针对现现场存在在的问题题点提出出改善方方案，各种常用用塑料的的成型工工艺，模具及塑塑机的基基本知识识车间现场场改善管管理职前培训训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4--1版本修订订丁明杰柯金财。