作业成本管理在选煤厂经营管理的应用.doc

作业本钱管理在选煤厂经营管理的应用 ［摘要］作业本钱法有效解决了传统本钱计算方式当中存在的信息失真问题，可以为企业提供精确的本钱信息，对实现企业整体的经济效益有着重要意义文章重点针对选煤厂经营管理工作展开分析和研究，提出了作业本钱管理法的具体应用思路，希望能对选煤厂的经营管理提供些许帮助 ［关键词］作业本钱;本钱管理法;本钱计算方式 本钱核算工作作为选煤厂本钱管理工作中的重要环节，对选煤厂的生产本钱以及制造费用的控制都有着重要影响，它可以有效反映出不同生产形式下的本钱消耗状况，同时也可以看出同种生产方式，在不同的生产方案环境下所产生的各种本钱信息，对提高选煤厂的整体经济效益有着重要的意义传统形式下的本钱核算方法无法确定出最优化的生产模式，同时也无法判断出何种生产方案的经济效益最正确，也就无法为选煤厂管理层提供更精准的财务信息，进而无法给予管理层准确的指导意见因此，要想有效落实选煤厂的本钱管理工作，需要加强对作业本钱管理法的相关研究，从每一个作业环节当中去寻找影响本钱数据变动的因素，以此从整体上来提高对选煤厂运营本钱的把控能力 1作业本钱法的内涵概述 作业本钱法主要就是以实际消耗的作业为根本原那么，结合资源的使用动因，开展对资源的合理分配工作，并且追溯到各项作业消耗当中，计算出准确的作业本钱。

在此根底上，结合作业的动因，将作业本钱分配给各个本钱对象，完成本钱计算的本钱管理方式洗煤厂的工作内容主要包括产品设计，原材料的采购、生产、销售、运输等环节，这其中每个环节都可视为一项作业其中作业动因主要就是指本钱驱动因素，也是对本钱变化造成影响的核心因素比方人工本钱的动因，就是人员的工作时长动因能够解释资源消耗分配给不同作业的根底内容，也是建立作业本钱库的根底依据从资源动因分析中得知，将各项间接本钱归纳到确认的本钱中心当中，完善作业本钱库从作业本钱分析中得知，可以将作业本钱库归集的费用分配给本钱核算对象，并对各种产品的劳务价值进行准确的计算 2作业本钱管理在选煤厂经营管理中的应用 在选煤厂日常生产中，通常把工作环节分为两种模式:一个是块煤入洗，另一个是沫煤入洗结合当前我国选煤厂工作情况得知，在沫煤不入洗，单纯运行块煤系统的情况下，可以把系统划分成四个模块，也就是原煤系统、筛选系统、块煤的洗选系统、上仓以及装车系统当沫煤进入入洗环节后，同时运行块煤洗选系统和沫煤洗选系统，把整个系统当作原煤系统和筛分系统两种系统来进行操作采取不同生产方式进行生产管理，确定在各个生产环节中，每个生产环节都会产生相应的经济效益，结合计算的经济本钱消耗情况和产品价值实现，进行经济效益比拟分析。

此过程作为本钱控制中重要的内容，在作业点划分作业中，结合系统运行情况，实现本钱资源科学分配，真实展现出工作状况，根据每个作业点工作情况，对本钱消耗情况进行科学把控选煤厂选煤本钱可以划分为两种类型:一个是可控制本钱;另一个是固定本钱其中，可控制本钱包含工程生产中的材料本钱、维修本钱和生产本钱，而固定本钱那么包含了人工本钱、对外效劳本钱、折旧本钱和税务本钱等不管哪种类型的本钱数据，都蕴含了整个选煤厂的日常本钱支出情况，因此在作业本钱的管理工作中，需要对其中每一个工作环节的经济本钱进行有效控制，从而实现选煤厂的良好经济效益 在本钱分配和计算过程中，应该根据选煤厂整个生产情况进行分析和计算在实际计算过程中，应该对每个作业点产品过煤量进行统计和计算结合各个作业点工作情况，从中选择出具有代表性的作业环节，并对作业点划分精准度进行适当调整通过选煤工作流程分析，使相关人员在调度室内对胶带机瞬时过煤量进行记录，根据记录结果对单日累积量和单月累积量情况进行预测在煤量统计和分配过程中，实际情况和预测之间将会存在差异，根据月底外部运输量等数据进行调整，确保每个作业点的实际过煤量更具真实性在对煤量分配计算关系进行分析的过程中，产品每吨本钱和相关支出费用占比应该做到真实和合理，否那么将会影响整个本钱计算结果的准确度。

在统计过程中，应该结合每个作业点实际过煤量情况进行计算，对本钱费用与各个作业点过煤量情况进行分配，从而核算出总本钱，把生产环节中作业点本钱控制工作落实到位，获取相关数据在商品煤本钱计算过程中，应根据煤炭资源生产总量进行判断，从中明确各个环节本钱分配情况，之后将其输入下个环节中，结合最终本钱将其分配到对应产品中，实现整个选煤工作的总煤量的统计和计算 首先，应对本钱结构模式综合评估，在选煤厂本钱控制过程中，本钱作业将会给生产本钱及管理本钱带来直接影响，在作业本钱法的作用下进行本钱管理，对各个环节中本钱消耗情况科学把控，从中找出作业本钱管理要点和核心，从而提高最终产品利润总额以某选煤厂为例，在直接本钱中，涉及了原煤系统、筛选系统等作业中心，通过对选煤厂每年作业结构本钱数据整合和分析，从中明确影响选煤加工本钱的各个因素以我国某地区一处选煤厂的实际工作状况为例，该选煤厂的直接生产本钱占总本钱生产量的80%以上根据直接生产本钱作业点，把系统中块煤系统和沫煤系统作为主要的选煤工作环节，将这两个工作环节进行有效连接，强化关键环节的本钱工作，以到达提高整体本钱管理效果的目的其次，在实际生产作业过程中，应该对块煤系统和沫煤系统本钱消耗情况进行科学把控，主要是在作业本钱法的正确指导下，把本钱消耗量重点进行合理控制。

在传统核算管理模式中，只是对局部结果进行分析和管理，所以在日常本钱消耗过程中，在某些本钱没有发生明显变化的情况下，或者不能及时找出存在问题并处理时，将会使得整个经营管理工作缺少统一的管理标准，本钱管理工作针对性不强，无法保证本钱管理结果的真实性和准确性，不利于选煤厂整体效益的提高而作业本钱法由于对作业环节乃至作业点的精细把控，它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计阶段就开始入手，到物料供给，从生产工艺流程的各个环节、质量检验，到发运销售的全过程，严控各作业点的本钱数值，当本钱数据出现异常波动时也能够及时反映，由于本钱数值是针对不同作业设定的，因而问题的反映直至作业，缩短寻找问题的时间，甚至可以省略此过程，直至解决方案的制订，真正做到对各个环节本钱管理工作的全过程把控，减少严重的本钱管理问题的发生，切实弥补传统核算事后总结的弊端，实现事前、事中、事后的全过程统筹，大大增强了本钱管理的效果，更具实效性，促进企业经济效益稳步增长 3结论 综上所述，结合对作业本钱法相关理论的探究，对各个选煤厂生产组织及系统运行情况的分析，应根据选煤厂工作特点和组织要求，把生产方案的设计环节当作本钱作业管理的工作重点，加强设计，根据作业本钱法管理要求，对选煤厂生产流程细化处理，在作业点本钱组织控制理念下，对各个生产方案中生产本钱进行核算比拟，选出最适宜最优质的生产方案。

通过作业本钱法的应用，及时找出各个作业环节存在的问题，从工艺流程入手，明确作业本钱，加强本钱控制管理，减少非增值本钱支出，将生产本钱控制在合理范畴内，在给企业创造更多利润的同时，实现企业经济效益水平的提高，推动企业长效开展 参考文献: ［1］樊建平，刘俊勇，柳一荻，等.作业本钱法在哈拉沟选煤厂的实践［J］．会计之友，2021(17):38－41. ［2］王荣.基于选煤厂作业本钱法的业财融合管理研究［J］．煤炭经济研究，2021，38(9):84－88. ［3］刘先丽.选煤厂作业本钱核算的实例分析［J］．山西煤炭管理干部学院学报，2021，29(1):99－101，104. ［4］白小军，白龙，曹咸春，等.作业本钱法在石圪台选煤厂的探索和应用［J］．煤炭加工与综合利用，2021(5):4，60－64. 。