项目目标管理责任书.docx

项目目标管理责任书(2016)公司名称 项目名称 年 月 日项目部绩效考核方案项目经理：为加强项目管理，落实项目管理的责任权利，特制定本方案一、项目经理职责1、 执行公司相关管理制度，服从生产事业中心和主管工程 副总裁的领导，积极配合各个相关部门工作2、 领导项目组成员及时完成项目施工前的策划、施工过程 控制、竣工验收、资金回笼、项目结算审计、并要对本项 目盈亏、安全、质量、进度、劳务纠纷、甲方满意度负责.3、 代表公司在本项目上与业务、经营部进行二次经营接洽 和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履 行相关合同文件.4、 代表项目部审批本合同的材料、人工、管理费等由项目 发生的所有费用；根据授权规定按公司合同格式签订劳务 分包合同宇材料采购合同，并对合同执行负全责5、 接受公司项目监察和政府相关部门的检查，并按监察要 求进行整改；6、 做好完工工程的审计工作及资金结算工作，配合核算部 门进行成本抽查与复核、内审.7、 对项目部成员的收入提出方案，报公司核准后执行.二、项目管理激励1、本项目部以项目投标利润为目标利润，本项目目标利润率 为%项目成本费用包括但不限于各项直接费用、间 接费用、税金以及工程管理中产生中的其他费用。

目标利润 为总结算款扣减各项费用后的净利润2、 本项目的业务费用比率是合同额的%，企业管理 费税金比率是合同额的%3、 本项目管理奖金基数分配比率是目标利润的%4、 本项目管理奖金基数=完成利润的部分奖金基数+超额完 成利润部门奖金基数5、 完成利润部分项目管理奖金基数=结算额乂目标利润 率%X奖金分配比率%.6、 超额完成利润部分项目管理奖金基数=超额利润X奖金 分配比率%X37、 项目管理奖金在回款率达到60%后开始发放具体节点 为：回款60%后发放20%，竣工验收后，附甲方签字盖章的 竣工验收单、该项目的成本额算单、该项目所有支出明细单， 经核算后予以发放20%，结算后附签字盖章结算单、该项目 的成本核算单、该项目所有支出明细单，经核算后发放20%， 回款率达到95%时，同比发放，全部回款后发放剩余奖金8、 项目经理奖金占总奖金额的50%生产经理15%，经营 预结算人员10%,其余项目部人员占20%，招采中心分配利润 的5%,具体奖金方案由项目经理申请，并报公司审批三、 项目奖金实得额=项目奖金基数(利润达标基数+利润超额基数)乂考核分数％四、 项目管理考核指标及标准指标权重(%)标准及考核方法考核得分加权得分利润70利润N100%时,100分70%W利润V100%时，30分利润V70%时，0分质量10质量达到企业标准，超过行业标准，100分一般质量事故，扣1分/次重大质量事故，扣3分/次安全10发生重大安全事故，此项0分发生一般安全事故，扣3分现场管理10未按期完工，扣2分技术不达标，扣2分商务管理不达标，扣2分发生劳务纠纷，扣2分甲方满意度未达到良好级，扣2分合计得分最后得分五、为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司进行 项目管理过程审计或效能监察。

项目部人员有下列情况之 一者，将视情节轻重给于解除劳动关系或依法法律责任的 处分⑴违法乱纪、弄虚作假、以权谋私者2）接受分包或供应商红包、回扣，或有不正当的经 济往来关系者3）决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延或者 重大质量安全事故等，损失金额在30万元以上者4） 拒不执行公司管理流程、制度、不服从公司领 导安排,情节严重者5） 没有妥善处理和启动应急预案导致劳务、材料、 专业分包商聚众闹事，给公司带来严重损失或影响的六、其他未尽事项考核，根据公司绩效管理方案执行。