2023年服装专卖店提成方案范例五篇汇总.docx

2023年服装专卖店提成方案范例五篇汇总　　服装专卖店提成方案范例五篇汇总 　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，下面就是我为大家整理的活动文案，希望大家能够喜爱 　　服装专卖店提成方案一 　　一、【适用范围】 　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核 　　二、【本政策适用期限】 　　三、【工资构成】 　　1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（14001800元）； 　　2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能嘉奖工资占10%，效能嘉奖工资占40%； 　　3. 总收入=岗位工资+职能嘉奖工资+效能嘉奖工资+个人业绩提成+其他嘉奖与补贴； 　　4. 岗位工资700900元，与考勤相关联，不参加绩效； 　　5. 职能工资140180元，与专业实力和发生过程相关联，参加绩效，绩效 　　分数100分；（详见附件一） 　　6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参加绩效，绩效分数100分； 　　7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参加绩效； 　　四、【基本量及销售提成率】 　　1. 个人业绩提成标准： 　　（1）基础值标准 （完成销售额 1.4万元1.8万元） 　　（2）第一挑战值标准 （完成挑战销售额2.5万元3万元） 　　（3）最高挑战值标准 （完成挑战销售额 4万元以上，详细由自己制定）。

　　2. 提成率标准（如下图）： 　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售安排，安排完成第一挑战值，并签字确认而在3月份实际完成21000万元，完成了安排额的84%，则视为完成安排任务，业绩提成根据上图所示按5%提成如没有做出安排，则根据4.5%提成 　　五.（1）【职能嘉奖考核标准】 　　职能嘉奖考核标准分为100分，实得职能嘉奖工资=标准职能嘉奖工资×实得职能嘉奖分÷100 　　（2）【效能嘉奖考核标准】 　　效能工资考核标准分为100分，实得效能嘉奖工资=标准效能嘉奖工资× 实得效能嘉奖分÷100 　　（3）【话费、交通补贴】 　　话费补贴：根据话费补贴标准执行； 交通补贴：50元/月 　　六.【考核纪律】 　　（1） 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元； 　　其次次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元 　　（2） 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事务时，警告 　　并罚款100元；其次次发生此类事务时，处分并罚款200元；第三次发生此类事务时，自动离职并罚款500元；若情节严峻时，则视事实严峻程度罚款1000-20__元，甚至送司法机关处理。

（3） 不能泄露公司的商业隐私，泄密按保密协议规定惩罚 　　七.【晋升】 　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，假如其它条件达到上一个职级标准，次月马上晋升一个子职级 　　服装专卖店提成方案二 　　一、工资待遇执行方法 　　（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 　　（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 　　（三）业务提成方法： 　　01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 　　02，百分比提成的原则： 　　（01）办公人员提成方法： 　　A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； 　　B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； 　　C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%； 　　（02）业务销售的30%提成方法： 　　A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； 　　B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除本成本和税费用）提成； 　　（03）业务管理的10%提成方法： 　　A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； 　　B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； 　　（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

　　03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发； 　　二、人员分工及其职责描述： 　　（一）部门分工： 　　01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固； 　　02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作； 　　（二）岗位职责描述： 　　01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责负责月度业务任务指标完成状况检查与考核； 　　02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排； 　　03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 　　三、绩效考核内容及方法： 　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进行考核，干脆计入当月工资及提成发放； 　　02，季度绩效考核由办公室负责完成； 　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任干脆对总经理负责 　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 　　05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 　　四、本方法自20__年1月6日起执行 　　服装专卖店提成方案三 　　一、工资待遇执行方法 　　（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清； 　　（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行； 　　（三）业务提成方法： 　　01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成； 　　02，百分比提成的原则： 　　（01）办公人员提成方法： 　　A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司帮助其谈判及完成的；受公司托付独立完成的；以上三种状况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； 　　B、由公司支配或受公司托付完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除本成本和税费用）的30%提成； 　　C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%； 　　（02）业务销售的30%提成方法： 　　A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受； 　　B、依据广告单或合同的签字状况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利（扣除本成本和税费用）提成； 　　（03）业务管理的10%提成方法： 　　A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成； 　　B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本； 　　（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。

　　03，每月基本信息采编量600条，超出部分根据每条0.2元核发； 　　二、人员分工及其职责描述： 　　（一）部门分工： 　　01，业务部：负责业务人员的选拔与培育，市场开拓，巩固； 　　02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源安排、资金安排等工作； 　　（二）岗位职责描述： 　　01，副总经理兼业务经理：详细负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，帮助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责负责月度业务任务指标完成状况检查与考核； 　　02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司安排的总经办工作外，同时负责公司业务部帮助管理工作，公司业务队伍素养培训工作，负责统筹总经理支配的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，帮助总经理完成各部门的工作协调与工作安排； 　　03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作； 　　三、绩效考核内容及方法： 　　01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，干脆计入当月工资及提成发放； 　　02，季度绩效考核由办公室负责完成； 　　03，副总经理，总经理助理，办公室主任干脆对总经理负责 　　04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退； 　　05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退； 　　四、本方法自20年1月6日起执行 　　服装专卖店提成方案四 　　九种当前最流行的销售人员工资酬劳计算方法，分别为：1纯佣金制、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6同期比制、7落后惩罚制、8谈判制、9排序酬劳法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了详细的介绍 　　1、纯佣金制 　　纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购肯定比例进行提成，作为销售酬劳，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的纯佣金制的销售酬劳制度在美国有20%的企业采纳，国内的企业运用得也较多。