动力部交接班制度（2篇）.doc

动力部交接班制度1.目的为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度2.适用范围本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理分工与职责3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作具体内容及要求4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”为要求，加强交接班管理工作4.2交接班实行“十交五不接”4.2.1“十交”交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录4.2.2“五不接”设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接4.3填写交接班日志的注意事项4.3.1记录要及时、准确、规范化，字体要端正、整洁，力求仿宋4.3.2记录内容要真实、齐全，语句通顺，标点符号准确4.3.3记录写错不得乱涂改，应该将错字圈起，并在旁边写出正确的记录，差错率小于____‰。

4.3.4当班人员在交班前必须写好本班记录，按照“接班情况、本班情况和交班情况”的格式进行填写，要将执行“安全生产十大禁令”和“四零一文明”情况进行记录，如发生违规现象，要写清违反条款及原因，同时，还要签写好日期、班次（白班、中班、晚班）和当班人员姓名4.3.5要加强对存在的问题的跟踪、整改和交接，对当班未能解决的问题及相应采取的措施要交接清楚，确保内容记录完整4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要组织本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班4.6当班班长要组织班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责组织4.8核生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到。

5.交接班程序5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检5.2交班与接班班长组织班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位6.监督与检查6.1本制度由动力部生产调度负责检查7.应建立的制度7.1调度交接班日志7.2值班、班长及各岗位交接班日志杨凡第二篇餐厅部交接班制度1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须____分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接动力部交接班制度（二）1.目的为贯彻公司从严管理要求，加强交接班管理，明确交接班各项要求，特制定本制度2.适用范围本制度适用于动力部电气运行各单位值班、生产（作业）岗位交接班管理分工与职责3.1动力部电气运行各单位的值班及车间（单位）的生产、作业等岗位要设立专门的交接班日志，要安排管理人员参加本单位的生产、作业等岗位的交接班，并进行指导和监督3.2各单位值班、生产（作业）岗位人员负责做好本岗位的交接班工作具体内容及要求4.1各单位要认真贯彻“集团公司安全生产十大禁令”，以“零违章、零事故、零污染、零排放、文明施工的‘四零一文明’”为要求，加强交接班管理工作。

4.2交接班实行“十交五不接”交任务；交指标；交原料；交操作指示；交质量；交设备；交问题和经验；交工具；交安全环保和卫生；交记录设备润滑不好不接；工具不齐全不接；操作情况交代不清不接；记录不全不接；卫生不好不接4.3填写交接班日志的注意事项4.4交班人员到岗后要对现场和中控生产情况进行预检，接班班长要____本班班长听取接班班长全面接班讲评，接班班长要布置本班工作及安全注意事项，节假日、特殊任务、气候异常等情况时，必须要有针对性地提出安全生产要求4.5出现紧急情况需要进行现场处理时，操作人员必须进行现场交接班4.6当班班长要____班后会，总结本班安全生产、完成任务、执行岗位责任、遵章守纪等情况，表扬好人好事，批评不良现象4.7车间（单位）的领导及管理人员要参加交接班，并于次日对班长交接班日志进行签阅，其他岗位的交接班日志由指定负责人或班长签阅，夜间及节假日交接班工作由车间值班人员负责____4.8核生产调度科要定期或不定期对各单位的交接班工作进行抽查，发现违规现象要进行考4.9各单位要按照保存期两年的要求，做好交接班日志的存档保存，确保随查随到5.交接班程序5.1接班人员到岗后对现场和中控生产情况进行预检。

5.2交班与接班班长____班员进行交接，交班班长做全面交班讲评，每班次要对“集团公司安全生产十大禁令”及“四零一文明”情况进行讲评5.3车间领导和管理人员传达信息，布置工作和提出要求，接班班长安排本班工作，接班人员同意接班并签名确认后，交班班组才能离开岗位6.监督与检查6.1本制度由动力部生产调度负责检查7.应建立的制度7.1调度交接班日志7.2值班、班长及各岗位交接班日志杨凡第二篇餐厅部交接班制度1.酒店餐饮部管理制度要求餐厅接班人员必须____分钟到岗，交班人员在接班人员未到时，或未完成接班检查工作前不得擅自离去2.酒店餐饮部管理制度要求交班人员应对本班工作及上一班留下工作进行情况，需交接的事宜都要有详细文字记录，并口头交代清楚3.酒店餐饮部管理制度要求接班人员认真核对交接班记录，了解上一班工作情况和本班注意事项，确认后在交接记录上签名，并立即着手处理有关事宜3.1交接记录应列明下列事项：人员交接、物品交接、交接班记录；3.2客人的预定；3.3重要客人的情况；3.4客人的投诉；3.5未办完的准备工作；3.6客人的特别要求；3.7餐厅工作的变化情况；3.8经理（主管）交办的其它工作。

4、酒店餐饮部管理制度要求餐厅结束营业后，当班人员应做好摆台工作和卫生清理工作，使全面器具完整、卫生；餐厅内无酒瓶、垃圾等物品，所有物品摆放有序；关闭所有电器开关，检查有无安全隐患，之后与值班保安人员进行交接，做好交接记录，餐厅人员离岗5、酒店餐饮部管理制度要求午餐临近结束时，值班经理应来到订餐员处，与相关人员做好工作交接，之后进入值班状态；期间应做好后期服务监督，有客人不满或投诉时及时处理，如有不能解决的问题应及时上报；做好订餐记录工作和客人离店后提醒服务员关闭电源，值班结束时与接班人员作好交接第5页共5页。