培训、考核与晋升制度范本（6篇）.doc

培训、考核与晋升制度范本晋升考核制度一、目的：为了提升部门员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正的竞争机制，规范部门员工的调岗、加薪、升职工作流程，特制定本制度二、适用范围：适用于部门全体员工三、晋升原则1.符合部门业务发展的实际需要____公平、公正、的考核原则3.以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈五、晋升形式1.内部调岗（1）三级部门内abc岗位的调动（如先款c级岗位调整到先款a级岗位）（2）三级部门之间的岗位调动（如先款岗位调整到后款岗位）2.加薪每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工加薪____的确定3.升职每年____月份、____月份，公司根据上一阶段业绩指标完成情况、当期的人工成本预算额度、薪酬体系及员工的实际考核成绩，进行员工升职____的确定七、晋升办法1.三级部门内abc岗位调动需先考核，分笔试和面试两部分，考核通过的方可转岗2.三级部门之间的调动，需经双方主管同意，填写“财务岗位异动表”，再交部门经理审核，通过之后方可调岗3.调岗前可约定考察期，对调岗后不能适应工作需要或不服从管理的，可以退回原岗位。

4.一年内员工奖励积分（经与处分积分抵扣后）达到或超过____分得员工根据所在单位的薪资成本情况优先获得加薪或升职的机会；5.获得部门月度评优的（包括明星主管、优秀员工、创新奖、奉献奖），优先获得加薪或升职的机会；6.半年内平均绩效排名前____%以内人员，优先获得加薪或升职的机会；7.员工晋升主管的，必须在该岗位工作满半年以上，具有高中以上学历，工作能力突出，学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜质者方可晋升；8.主管晋升经理级的，必须在公司工作满一年，且在同类职能部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力很强者方可晋升；9.有其他突出贡献，领导认为可以升职或加薪的；10.从“记过”决定日起一年（____个自然月）内不得升职、加薪，但可以转岗培训、考核与晋升制度范本（二）一、考核项目与构成1、员工的考核构成员工的整体考核由表1【综合素质考核】，表2【实际操作考核】，表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】共四大项考核构成各表格的具体考核细项见各考核表格的内容其中，表1的考核成绩占总考核成绩的____%，表2的考核成绩占总考核成绩的____%，表3的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%。

2、干部的考核构成干部的整体考核由表3【卫生绩效考核】，表4【遵守规章制度考核】，表5【干部综合素质考核】，表6【干部过失表】，表7【成本控制表】共五大项考核构成各表格的具体考核细项见各考核表格的内容其中，表3的考核成绩占总考核成绩的____%，表4的考核成绩占总考核成绩的____%，表5的考核成绩占总考核成绩的____%，表6的考核成绩占总考核成绩的____%，表7的考核成绩占总考核成绩的____%.3、考核的评分权重表1考核评分权重为自评分占____%，部门主管评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%表2考核评分权重为部门主管评分占____%，其他部门主管评分占____%，技术督导或分店店长评分占____%，总经理评分占____%表3表4的得分完全取决于员工自身的数据表现表5考核评分权重为：：自评分占____%，部门员工评分占____%，分店店长评分占____%，总经理评分占____%表6表7的得分完全取决于干部对部门的管理绩效决定二、考核的方式1、月表现考核☆本考核适用于正式员工即每季度的第一个月与第二个月的____号—____号对员工或干部进行考核●月员工考核方式。

对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●月干部考核方式：对干部级别进行『表5』所有内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格★本考核成绩将计入年度考核成绩当中2、试用期员工考核☆本考核适用于入职1—____个月的员工即新员工入职满第一、第二、第三个月都将进行考核●试用期内考核方式对员工进行『表1』与『表2理论试题』的内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注考核不及格将结束该员工的使用期●试用期满考核方式对员工进行『表1』与『表2』的内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格●注：考核不及格者可结束试用期或延长试用期一个月（可视具体情况）3、季度表现考核即每季度的最后一个月____号—____号对员工或干部进行考核●季度员工考核方式对员工进行『表1』『表2』『表3』『表4』的内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格●季度干部考核方式。

对干部进行『表3』『表4』『表5』『表6』『表7』的内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格4、年度考核所有员工的年度的考核成绩取决于【月表现考核】和【季度表现考核】的分值年度员工考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加总分值是____分●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格年度干部考核方式：以【月表现考核】和【季度表现考核】的分值相加总分值是____分●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分一般●得分____分—____分不及格5、晋职考核☆本考核适用于职位升迁的考核，因所有晋职都涉及到对“管理才能”的要求，所以所有的职位晋职时都将经过____个月的“职务代理”阶段，每代理满一个月都将进行一次考核，取____次考核的平均成绩达到“尚好”标准即为通过●晋职干部考核方式：对其进行『表5』所有内容的考核●得分____分—____分优秀●得分____分—____分尚好●得分____分—____分不及格6、晋级考核☆本考核适用于职位加等的考核，根据考核的成绩而员工又达到相关岗位的工作能力，可以一次加一到五个职等。

培训、考核与晋升制度范本（三）第一章总则第1条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划第2条适用范围适用于公司全体员工第二章培训第3条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习2、新员工入司培训行政综合部将组织新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等3、部门业务培训你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导4、工作技能培训根据工作需要或部门申请，公司将不定期的组织工作技能的培训，每位员工都可以参加5、经理人培训公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平6、外出培训公司将不定期的组织有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息。

7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被组织到其他优秀企业或机构参观和考察8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项9、公司将建立完善的培训记录，这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分10、员工应严格遵守培训计划的时间安排，准时参加培训，不得缺勤第三章考核第4条考核1、公司推行严格的绩效考核制，帮助员工达成工作目标和任务，并通过沟通进行价值和业绩评价，实现工作绩效的改善2、绩效考核可分为月度考核、季度考核和年终考核考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据3、绩效考核的主要内容包括工作态度、工作效率、工作质量、工作成绩等第四章晋升和发展第5条晋升与发展1、公司的方针和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工来接替空缺职位并承担更大的责任2、公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则，不论你的薪酬增加或是职位提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了你的能力、工作进展和工作表现水平但公司也鼓励“赛马”，出现职位空缺的前提下，公司会在一定程度采取竞争上岗的做法3、公司根据你的工作岗位和个人发展意愿同你一起制订职业发展规划。

除了对你的跟踪培养，公司还可以提供轮岗和自我择岗的机会帮助你实施个人发展计划4、公司将建立自己的人才后备体系和人才梯队，候选者将被培训和重点培养，以发展成为公司的高级经验人和高级专业人士5、我们尊重每一位员工并珍惜他对公司的贡献，你个人发展的快慢归根结底取决于你的能力和所取得的成绩第五章附则第6条本制度由公司行政综合部制定，其解释权归行政综合部所有第7条本制度自颁布之日起实行培训、考核与晋升制度范本（四）第一章总则第____条目的1、公司坚持以人为本的宗旨，把员工视为公司最重要的资本和最宝贵的财富之一重视人才和培养、发展人才是公司不断发展的重要保障2、公司将不断完善培训、考核体系以更有效地帮助员工改进工作，并致力于为员工提供个人成长的职业规划第____条适用范围适用于公司全体员工第二章培训第____条培训1、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务员工除了积极参加公司和各部门____的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主的学习2、新员工入司培训行政综合部将____新员工接受不同形式的短期入职培训，让新员工了解公司发展史、企业文化、规章制度等3、部门业务培训。

你的上级主管会根据你的岗位职能，对你进行包括但不限于专业技能的培训，帮助你成为一名或多名导师，做到一帮一的指导4、工作技能培训根据工作需要或部门申请，公司将不定期的____工作技能的培训，每位员工都可以参加5、经理人培训公司努力使员工有更全面的发展，每位管理岗位上的员工都有机会参加经理人培训，此项培训帮助员工在短期内提高管理水平6、外出培训公司将不定期的____有关人员参加专业培训机构举办的培训学习，以便了先进的管理经验和信息7、外出考察：为了拓展视野，有效的借鉴和学习，管理人员和专业技术人员会适时被____到其他优秀企业或机构参观和考察8、公司在安排员工接受公司出资的培训时，将根据劳动合同与员工签订培训协议，约定服务期等事项。