结构化面试评分表(考官评分用).docx

2009年市直事业单位招聘考试结构化面试评分表（考官评分用）考生组别： 组 号面试要素测 评 要素权重综合分析言语 表达应变 能力计划、组 织与协 调能力人际 交往自我情 绪控制机配 动匹性举止仪表观察要点八、、19191 9101 01076对事物能 从宏观方 面总体考 虑；对事 物能从微 观方面考 虑其各个 组成部 分；能注 意整体和 部分间的 关系及各 部分间的 有机协调 组合理解他人 意思流 畅；内容 有条理、 富有逻辑 性；他人 能理解并 具一定说 服力；用 词准确、 恰当、有 分寸有压力状 况下，思 维反应敏 捷；情绪 稳定；考 虑问题周 至U依据部门 目标，预 见未来的 要求、机 会和不利 因素，并 做出计 划；看清 冲突各方 的关系； 根据现实 需要和长 远效果作 适当选 择；及时 做出决 策；调配、 安置人、 才、物等 有关情 况合作主 动；理解 组织权属 关系（包 括权限、 服从、纪 律等意 识）；人际 间的适 应；有效 沟通（传 递信息）； 处理人际 关系原则 性与灵活 性结合在较强刺 激情境 中，表情 和言语自 然；受到 有意挑战 甚全有意 羞辱的场 合，能保 持冷静； 为长远或 更高目 标，抑制 自己当前 的欲望。

兴趣与 岗位情 况匹 配；成 就动机 （认知 需要、 自我提 高、自 我实现， 服务他 人的需 要，得到 锻炼 等）与 岗位情 况匹 配穿着打 扮得 体；言 行举止 符合一 般的礼 节；无 多余动 作评 分 标 准好1 6 — 19分16-19分1 6 —1 9分8-10 分8 — 10 分8 — 10 分6—7分5—6分中9 — 15分9-15 分8-15 分5-7分5-7分5-7分4—5分3 — 4 分差0-8分0—8分0—7分0—4分0-4分0 —4分0 — 3 分0- 2分考生得分考生合计得分:20 0 9 年考官签名:月 日考官用的计分平衡表考生序号综合分析言语表达应变 能力计划、组织与协调能力人际合作意识与技巧自我情 绪控制动机 匹配 性举止仪表合计分。