2022年交管所调研报告.docx

交管所调研报告 一、关于调研的根本情况前几天，我随局领导到各交管所调研，通过开座谈的形式听了各基层单位工作人员的意见建议，经过整理，主要有以下五类，共16个问题：工作业务方面的问题1、规费指标的问题各所对局下达指标或多或少都有一定的意见，认为征求基层意见不够，方法不够透明 2、辖区问题对各自的辖区没有分清楚 3、执法环境问题被管理对象的觉悟不高；乡镇政府不配合；领导支持不够内部管理方面的问题1、所内管理制度的合理性局部人员提到了所务管理制度不合理，突出表现在分配制度、奖惩制度、评先制度等方面 2、所领导的工作方法问题主要反映不够民主、沟通不及时，群众思想工作做的不够等 3、所领导班子之间的分歧得不到及时解决，影响到工作交通形象方面的问题1、文明执法不够执行执法纪律不严，有骂人、打人的情况反映 2、有抢征和乱开票现象比方有的单位、有的交管员不按规定跨辖区征收；又如应收400元的三轮车只收260，带来不良后果，并且屡禁不止 3、站所之间在执法中产生矛盾争吵影响了交通形象 4、有乱发信、乱举报现象个人待遇的问题1、工资问题：局部同志对事业单位改革期间减去的工资局部想不通；对本次加工资的问题不理解。

2、对年终分配有一定意见，主要是针对考核打分，局部同志认为不太公平 3、希望待遇向基层一线人员倾斜对党组意见建议1、希望局领导经常到基层调研，了解基层动态，帮助解决实际问题 2、希望局领导能加强业务学习，提高领导水平 3、希望党组能加强执法队伍的管理，严惩害群之马 二、如何看待这些问题从调研的情况看，我们交运管所中还存在着一些与交通事业开展不和谐的问题如何看待，我认为应该从以下两个方面看：分清主流与次流需要指出的是，这个不和谐是在我们交通行政执法工作、队伍建设向前推进过程中发生的，总体上交运管队伍是一支风气正、团结向上、工作成效显著的集体主要有三点可以反映： 1、交运管所的领导班子都能团结一致，无论是执行党组决定，还是带着队伍、维护集体荣誉方面都起到了核心作用，大局部班子成员能身先士卒、率先垂范，在群众中有一定的威信 2、各交运管所的工作实绩都很突出从上半年完成的规费征收业绩、辖区内运输市场秩序来看，都比去年有了很大的进步，同志们的干劲都很足 3、交运管队伍的作风比拟正，大局意识强全体交运管人员都有一股强烈的集体荣誉感，自觉维护交通行业的整体形象。

从同志们提出的意见建议来看，大家都有一股为交通事业开展出谋划策的热情，充分表达了队伍的凝聚力和战斗力与成绩相比，这些问题只是次要矛盾，有些是我们前进途中必然遇到但可以通过我们自身努力加以解决的透过现象看本质分析从基层反映出的问题，涉及到交通系统的方方面面，有针对本单位领导的，有针对其他单位的，也有对局党组和局机关的批评意见从大家提意见建议的动机看，主要目的还是为了我们交通事业的开展，尽管某些问题是涉及个人的私利，但也存在一定的合理性从这些批评意见的原因来看，问题出在基层，但根源是管理局党组对队伍管理的措施是否有力，对基层班子的指导帮助是否到位，制订的一系列考核管理制度是否科学合理，是否能够执行，或多或少还存在一定的漏洞；同时，基层领导班子的工作作风和思想作风与党组的要求有所错位，领导班子内部还存在思想包袱，以这种不太正确的思想指导和带着队伍，势必引发队伍内部的、各所之间的矛盾，因此纠作风必先纠思想、纠思想必先从领导班子纠起；有些单位内部管理上还存在薄弱环节，在奖惩制度、分配制度、评先制度等敏感问题在统一班子内部认识和发扬民主、征求全体同志意见的方面做的不够，因而沟通不够造成班子成员之间、工作人员和班子之间的意见分歧。

这些问题与我们取得的成绩想比，是次要的，但我们不能掉以轻心，一旦处理不好会影响事业开展的速度、会损害交通系统的团结、败坏交通执法的形象 三、几点思考通过征求梳理基层的意见建议和分析交通队伍的现状，我认为，应该尽量采用合理化建议，针对问题制订措施加以整改，以加强和改良我们的工作如何改善执法环境和提升执法形象交通的形象问题很大程度取决于执法的形象，影响交通形象的因素很大一局部限于工作的职责，收费和罚款如何取得全社会的认可和理解，关键是争取市委、市政府的支持如果20xx年费改税不施行，五小车辆养路费还需要征收，是否可以尝试以方法： 1、争取市委、市政府发动在年底征收养路费之初，是否请市政府单独召开一个征收发动会，请各乡镇和部门的领导参加，要求各级领导干部率先交纳如果不能单独召开，可以与大交通或者农村公路会议合并召开 2、请纪委督查争取市纪委的支持，制订规定，要求全市公务员和事业单位人员必须交纳养路费还规定交运管人员在路查不能私放车辆，否那么按违纪论处这样，在路查中可以减少交运管人员的压力，即使在路查中遇到拒交的乡镇政府人员，可以凭文件做其思想工作 3、加强政治和业务学习。

从局党组开始，所有人员必须加强政治和业务学习，定期开展各类考核考试，提高执法人员管理和业务水平，从内因上提升形象加强和改良思想政治工作，增进团结队伍中的不团结因素的主要原因是沟通不够，思想政治工作不力 1、实行局领导定点联系基层制度6个交运管所由6个党组成员分别包干，每月到基层调研一次，主要任务是解决思想、内部管理和协调与地方矛盾问题其他行业管理、规费征收、行政执法等仍由分管领导负责 2、加强基层党建应该重视基层的党建和思想政治工作，加强领导力量，按照规那么开展学习和党建活动，定期召开民主生活会，对于反映的工资、待遇等问题及时沟通，解决思想、作风问题 3、弘扬正气鼓励工作实绩突出、社会效益好的单位和个人 4、批评不正之风局党组和各所的领导班子要广开言路，积极听取各方面的批评意见，对于反映的问题要及时解决，涉及干部问题的，查实后严肃处理同时，对捕风捉影、无事生非、打击报复、造谣诬陷的行为严厉批评加强交运管所内部管理1、严格按照民主集中制原那么加强组织建设，做到主要领导和分管领导各司其职，主要领导统揽全局、副职到位而不越位，形成班子民主、团结的气氛 2、标准交运管所的运作。

对于群众关注的敏感问题，如分配、奖惩等各项管理措施的出台，应该按照规定的程序施行先在班子内部形成共识，之后请定点联系的领导过目认可，最后在全所人员中讨论通过后施行 3、科学制定规费指标和划分辖区在充分调研的根底上综合各方面情况制订20xx年规费征收指标；严格控制各自辖区，规定不得擅自跨辖区征收，否那么按违规征收数额的2022倍划转规费对于所谓征收盲区，可由分管局长组织各所以大行动的形式统一征收 4、严格查处乱收费行为三乱〞是交通执法的“高压线〞，局党组和各所应引起高度重视对于各类多收费或少收费的行为都应该严格查处，发现一起，查处一起，否那么一旦出了问题，影响极坏 5、严格上路纪律所有的交通执法人员，不得发生与执法人员形象不符的任何行为一是要严格执行“十个不准〞，二是严禁在上路时间发生执法人员之间的纠纷，一旦发生，不管对错，是领导干部的撤职处分、不是领导干部的，下岗3个月 第6页 共6页。