卫生院医院物资管理办法.docx

卫生院医院物资管理办法医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础，如何提高各类物资管理的科学 性和合理性，减少浪费和库存占用，优化物资管理流程，加强物资的定额管理等， 对全院实行各种物资的统一采购、统一供应、统一管理、统一核算一、建立健全组织机构 首先，成立了后勤物资管理科，对全院物资采 购、物资管理、物资分配进行全面统管，改变了过去医院物资管理粗放分散型的 运作模式，并遵循合理分工与相互制约原则，不相容职务分离原则、协调原则和 责任到人等原则，使医院物资管理突出集中统一，责权明确，充分体现物资管理 的透明性二、分库管理、统一核算 医院的物资材料按大类分库存放管理、采购发放， 后勤物资根据医院实际情况管理三、 实现“零库存” 在物资管理科库房对每一种物品，设置了库存上下限 和标准存量，并以此为依据进行积压和临缺报示，再结合科室申领申购单，生成 采购计划，经调整确认后上报采购计划，报院领导审批后购买这样基本可以实 现“零库存”，避免了库房物资积压和浪费此外，通过不同的物品及同种物 品的不同价格，进行必要的市场调查，严控价格对一些耗量大、周转快的物品， 要以最优惠的价格、完好的品质进购四、 进购物品须填写入库单完善入库登记。

五、 对各病区消耗材料每天的实际使用量进行审核，对于已使用的可收费材 料及时给予补充；不可收费材料由科室定期申请，由科室负责人签字领取物品六、实现出入库、库存管理，入库、出库单据完善，这样就避免了物品不 入库就被领取和领取物品不填出库单的现象月末库存物资的账目同实物一一核 对，做到账实、账账相符；七、对贵重物资全过程监控管理，采用从采购入库到请领、病人的使用、收 费环节全程监控，避免物资在环节过程中的流失对医院造成的损失八、增加物资管理的透明度，让全员参与物流管理，真正做到阳光操作；同 时便于医院管理者随时了解、掌握和监控医院物资的库存、价格、付款情况 和监控物资的流向，实现明明白白的管理九、从物资采购到物资流通的各个环节，都受到经济管理的制约，把经费 与物资有机地结合起来，较好地发挥了有限经费的整体保障作用十、有效降低了物资消耗成本，材料费用的下降是医疗费下降的关键环节 物资的统管统供通过计划采购、定额供应，变成本事后控制为事前控制，以达 到医院总体成本的降低，实现管理出效益的最终目的。