单位中层竞聘上岗面试试题.docx

1、请你简要介绍一下自己的根本情况、任职优势和今后工作设想2、科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？ 辩论要点：〔1〕问清情况，查明原因；〔2〕采取积极措施弥补因失误造成的影响；〔3〕对出现失误的同志进展批评教育，影响较大的向分管领导汇报；〔4〕作为科室长应主动承当责任，并注意总结经历教训，加强对科室人员的教育管 理，防止类似情况的发生3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比拟好 你作为一名科室长应如何处理？辩论要点：〔1〕问清情况，查明原因； 〔2〕坚持原那么，一视同仁，秉公办理，不能感情用事； 〔3〕对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室内的团结4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？ 辩论要点：〔1〕向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和荣耀感 〔2〕坚持原那么，处事公正，以身作那么，当好表率；〔3〕对表现好的及时表扬，表现差的经常进展批评教育，弘扬正气，奖罚清楚；〔4〕关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题2、假设你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比拟松散，工作效率比拟低 工作积极性不够高。

你打算如何扭转这一局面？评分参考：〔1〕深入群众，摸清情况，弄清原因； 〔2〕开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气； 〔3〕建立健全各项规章制度，并切实抓好落实； 〔4〕切实解决工作人员的实际困难2、假设你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通 少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样 对待？评分参考：〔1〕应保持冷静、抑制，不当面顶撞；〔2〕工作中事前多请示，事后要多汇报；〔3〕主动找科长谈心，沟通思想，消除误解； 〔4〕放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又 交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？辩论参考思路：〔1〕以积极的态度承受工作任务； 〔2〕向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持； 〔3〕区分轻重缓急，合理安排；〔4〕确保按要求完成工作任务2、批评能够帮助同志抑制缺点缺乏，促其成长进步，但批评也是一门艺术你认为 实施批评，应注意哪些问题？辩论参考思路：〔1〕本着团结-批评-团结的愿望，端正批评动机； 〔2〕要对症下药，有的放矢，不能不着边际；〔3〕把握好分寸，选择适宜的批评场合和批评方式，以理服人，以情感人； 〔4〕要坚持原那么，敢于思想交锋，防止好人主义。

1、作为一名中层领导干部，如果领导安排你负责组织一项药品执法检查工作，你将 如何组织实施？〔1〕吃透文件精神，按照领导意图，确定检查重点，制定执法检查实施方案；〔2〕将实施方案送有关领导审阅，批准后认真做好执法检查前的准备工作；〔3〕认真组织，严格落实实施方案，在执法检查中发现问题及时处理；〔4〕检查活动完毕后及时写出活动总结，送领导审阅或报送有关部门 2、作为一名中层领导干部，对上级交待的任务，在具体运作过程中，由于种种原因 难以完成，你该怎么办？〔1〕牢记下级服从上级的组织原那么凡上级交办的事要全力办好，要求参加的活 动要积极参加；〔2〕树立迎难而上的思想，立足于自己解决困难，创造条件努力完成任务 ； 〔3〕增强组织纪律观念对确有困难办不到的，应向领导反映情况或请示领导调整 工作量，而不能擅自作主改变方案，更不能采取消极态度1、假设你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比拟松散，工作效率比拟低 你打算如何扭转这一局面？评分参考：〔1〕深入群众，摸清情况，弄清原因 〔2〕对症下药，采取多种措施综合治理：① 开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；②建立健全各项规章制度, 并切实抓好执行；③切实解决工作人员的实际困难。

2、你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对 待？评分参考：〔1〕保持良好的心态，不要有悲观情绪〔2〕认真分析造成这种不适应的原因，制定改良的措施和方法 〔3〕认真领会领导意图，已到达相互适应，目标一致〔4〕主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议3、作为一名科长，在工作中除充分调动下属的积极性之外，你将如何取得上级支持 与帮助？ 评分参考：〔1〕一级领导要能用科学方法取得上级领导的支持和指导〔2〕要能用有效方法使上级了解你工作的重要性、可行性，要能准确理解上级在整 体、宏观上的战略意图，指出自己方案与上级意图的一致性1、假设你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，由于某种原因被 领导误解而受到点名批评，你怎样对待？评分参考：应保持冷静、抑制，不顶撞领导，事后向领导做出解释、消除误解同时还应放下 包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作2、在实际工作中，有人即便工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作 却经常一大堆抱怨请你谈谈你对这个问题的看法评分参考：① 充分肯定干工作的同志，保护其积极性；② 对工作少抱怨多的同志进展个别谈话和帮教，恰如其分地指出其缺乏，并逐步增加其工作量；③ 不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；④ 建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

3、一些人认为，当前普遍存在机关办事效率不高的问题，你认为应当如何切实有效 地解决这一问题？评分参考：① 分析机关办事效率不高的主要原因② 加强教育和培训，全面提高人员素质③ 制定严格的责权利相结合的岗位责任制，各司其职，责任到人④ 加强监视，赏罚清楚⑤ 领导干部以身作那么，赏罚清楚1、在这次竞争上岗中，你的某个同事通过竞争走上科长岗位，成为你的领导你个人认为，他的能力和水平在很多方面不如你你怎样对待这个问题？评分参考：① 冷静而客观地分析，充分肯定对方的优点，找出自己的缺乏② 面对现实，服从大局③ 努力支持和配合对方的工作2、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳面对 这种情况，你应当如何处理？评分参考：① 要冷静对待；② 通过进一步的调查研究，全面分析自己意见的正确性和可行性；③ 如果认为自己的意见切实可行，那么可向主要领导进一步反映和陈述；④ 如果仍旧得不到赞同和支持，可以保存意见；如属重大原那么问题，要向上级反 映3、科里的两名同志为某项工作各抒己见，争执不下他们的意见都有合理之处，分 别得到其他同志的支持如果让你负责这项工作拿出可行性意见，你打算怎么办？ 评分参考：① 首先肯定双方意见的合理之处。

② 暂缓决策，要求他们进一步思考、论证③ 进展必要的调研，征求有关领导和同志的意见④ 再次听取他俩的意见，在充分讨论的根底上作出决定1、 在现实生活中，每个单位都存在个别领导干部威信不高的现象，请你分析一下可 能导致领导干部威信不高的原因有哪些？假设你通过这次竞争走上了科室长岗位， 你打算怎样提高自己的威信？评分参考思路：〔1〕能从做人、处事、领导能力、工作政绩等方面找出导致领导干部威信不高的原 因；〔2〕可以从以下几个方面谈一下自己的打算： 一是加强道德品质修养，做到清正廉洁； 二是讲团结、讲民主，创造宽松和谐工作环境； 三是讲求领导艺术和方法，充分调动全体人员的积极性；四是率先垂范，务实肯干， 争创一流成绩2、 作为一科之长，如何抓好科室的全面工作？ 评分参考思路：〔1〕胸怀全局，明确科室的工作职责； 〔2〕分清主次，周密方案，弹好钢琴； 〔3〕做好思想政治工作，调动全科室的工作积极性；〔4〕作风民主；〔5〕重视落实和检查2、当你的下属工作中犯了错误，你应怎么办？ 要点：〔1〕采取补救措施，把损失减到最小； 〔2〕勇于承当责任；〔3〕向下属指出错误的严重性，提出批评；4〕帮助下属分析犯错误的原因，从中吸取教训，对今后工作提出要求 5〕举一反三，把坏事变好事。

2、作为一名科室长，你对工作经常出过失，但却有勇气大胆创新的下属怎么使用？ 评分参考思路：〔1〕弄清楚下属为什么经常出错；〔2〕帮助下属找到纠错的方法；〔3〕大胆使用，加强监视； 〔4〕鼓励下属创造性地开展工作1、有人说权力是上级对下级的控制，也有人说权力是下级对上级权威的成认，对此 你有什么看法？ 评分参考思路：〔1〕明确自己的观点；〔2〕分析两种说法的特点；〔3〕辩证的对待权力；〔4〕正确地使用权力2、你即将走上副科级岗位，角色身份都发生很多变化，对此，你应该做好那些准备？ 评分参考思路：〔1〕准确定位自己，做好心理准备；〔2〕明确职责义务，树立效劳意识；〔3〕配合正职工作，树立团结意识；〔4〕正确使用权力，做到廉洁勤政；〔5〕科学设计目标，明确努力方向一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职 位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】 1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面 上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。

请你分析这种现象说明的道理，并结合实际， 谈谈对这种磨合效应的认识测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想到达完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟 悉、彼此适应2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需 要在性格、工作方式等方面进展磨合，才能到达默契、形成合力3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间 的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事 间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻三、假设你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往 的经历，你可能无法完成面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进展详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的 工作方案，找出工作中可能遇到的问题2、在调研的根底上与领导进展充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人 配合，那么积极向领导争取，并力争抑制困难利用一切有利因素将工作完成并保 证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便 保质保量地按时完成任务4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面七、某党委一名领导成员．对领导班子集体研究确定的某项决策有不同意见，因而 不去认真贯彻执行对这个情况，你认为应当如何处理？【答题参考思路】： 1．对这位同志的做法进展批评作为党委领导成员，有不同意见可以保存， 但必须坚决执行集体决议2．认真听一下这位同志的意见，进一步做好统一思想的工作3．健全民主决策程序，鼓励每个领导成员在会上大胆发表不同意见，充分 讨论后集中正确意见作出决策1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属〔1〕领导者对待下属应该遵循平等原那么，民主原那么和宽容原那么，有时应 遵循主动承当责任原那么〔2〕领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格， 保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应。