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整合工作方案整合工作方案篇一：某集团整合资源实施方案模板长江世达电气有限责任公司与武汉节能电气股份有限公司重组整合实施方案（讨论稿）长江三峡能达电气有限责任公司（下称：能达电气）与武汉事达电气股份有限公司（下称：事达电气）重组整合框架各方股东（长江三峡投资发展有限责任公司、武汉鸿信资产管理有限责任公司及武汉事达电气股份有限公司自然人股东方代表）协议于 XX 年 10 月 21 日在中国三峡总公司正式签订根据中国三峡总公司对能达电气、事达电气重组整合报告的批复意见及《整合重组框架协议》的有关精神，特制定如下实施方案 一、 重组整合双方基本情况(一)能达电气基本情况能达电气注册资本 XX 万元，系长江三峡投资发展有限责任公司全资子公司下设武汉分公司和成都分公司其主要业务为电力系统自动化设备的研究、开发与生产制造，主导产品有水轮机调速器、励磁控制设备、监控系统及保护装臵、中、低压配电系统等经天健华证中洲（北京）会计师事务所有限公司审计，截至 XX 年 12 月 31 日，能达电气资产总额 11025 万元，负债总额 8152 万元，所有者权益为 2873 万元，资产负债率为 73.94%XX 年，能达电气营业收入 9406 万元，其中主营业务收入 9148 万元，其他业务收入 258 万元。

利润总额287 万元，净利润为 310 万元XX 年末，能达电气从业人数合计 132 人（截止 XX 年 10 月 31 日实际从业人数 160 人） 二)事达电气基本情况事达电气注册资本为 3750 万元，股本总额为 3750 万股（每股面值 1 元） ，其中：湖北鸿兴资产管理有限责任公司持有 915 万股，占 24.4%；长江三峡投资发展有限责任公司持有 750 万股，占 20%；其他 55 位自然人股东持有 2085万股，占 55.6%下设控股子公司武汉事达电力控制设备有限公司（占有 67%股权） 其主要业务为水电厂辅机控制系统和综合自动化设备的研发与生产，主导产品有调速器、监控及保护装臵、低压配电系统、高压电器设备的成套销售、风电控制设备的研发等经大信会计师事务所审计，截至 XX 年 12 月 31 日，事达电气合并资产总额 19135 万元，合并负债总额 12820 万元，所有者权益为 6315 万元，资产负债率为 67%XX 年，事达电气合并主营业务收入 18283 万元，合并利润总额1835 万元，归属于母公司的净利润为 1549 万元（含非经常性损益） XX 年末，事达电气从业人数合计 190 人（其中控股子公司事达电力 87 人） 。

二、 重组整合的内容能达电气、事达电气均为长江三峡投资发展有限责任公司（以下简称：长投公司）的出资企业，同属电力自动控制设备的研发制造及服务的产品提供商，在同一市场上存在竞争关系两企业重组以后，将整合双方的市场与技术，实现两企业优势互补及资源的合理利用，促进国有资产及两个企业股东权益的增值，实现各股东方的多赢，将公司打造成为国内知名的电力综合控制系统的开发和制造商，并力争在运营两个完整的会计年度后在创业板上市事达电气向长投公司定向增发 1250 万股，长投公司以能达电气的 100%股权作为出资（以能达电气截止至 XX 年12 月 31 日的评估价值确定）认购事达电气本次增发的1250 万股股份，所产生的价值差额由确认价值较低的一方向另一方支付本次重组完成后，事达电气总股本由 3750万股增至 5000 万股，增资后事达电气的股权结构为：1．长投公司 XX 万股，占 40.00%2．鸿信资产 915 万股，占 18.30%3. 原事达电气高管层 1576.72 万股，占 31.53％4．其它自然人 508.28 万股，占 10.17%重组整合后的新公司名称初步确定为“长江三峡能事达电气股份有限公司” （以下简称“能事达公司” ） 。

三、 重组整合工作的组织领导组成重组工作领导小组，以加强对合并重组工作的领导，同时双方抽派有关人员组成合并重组工作小组，负责合并重组具体实施工作一)领导小组组 长：毕亚雄副组长：赵木森、陈 克、唐 坚组 员：顾宏进、孙长平、赵 明、程志明、张剑平(二)工作小组组 长：顾宏进、赵明成 员：张剑平、刘良、辜娜、李艳生、宋超、唐敏、徐小玲闫祖全、陆劲松、冷萍、熊华四、企业文化整合企业文化是一个以最高价值观为核心，包括企业战略、结构、制度、作风、人员、技能等七个因素的生态体系，因此，企业文化整合就是企业生态系统的再造，其中战略、结构、制度、作风的整合事关全局，原能达电气、事达电气的领导层是做好这项工作的关键，双方将以“顾全大局、转变观念、求同存异、放眼未来”为原则，使公司的企业文化在双方原有企业文化的基础上、在较短的时间内得到融合、创新、发展和提高，以促使公司能够更好地实现其他方面的整合，能较好地发挥重组的协同效应两种不同类型的企业深层文化融合贯通是一个长期而缓慢的培育过程，但就形式层面的文化整合却必须注重速度为此，拟在公司重组后迅速开展以下工作：1．在双方原有基础上完善、提炼公司核心价值观，并在员工中广为宣传。

2．重组后三个月内围绕主业制定突出创新型企业特点的发展战略；3．整合后三个月内，对双方原有的制度和文化规范进行梳理、分类，对比两家公司制度和文化规范目录中比较重叠和互补的部分，将其提炼出来作为新的制度和文化规范基础，建立健全各项内部管理制度，并最终形成具有自身特色的《能事达公司宪章》 五、资产整合(一)资产整合原则根据相同类别的资产采用相同的评估方法和同一基准的基本原则，以能达电气经过评估并确认的净资产全部装入事达电气的原则进行资产整合二)能达电气净资产的评估与确认1．资产评估能达电气的资产评估经各方同意由北京立信评估机构负责评估，评估报告的结果为：截止 XX 年 12 月 31 日，资产账面总额 11,270.22 万元，采用成本重臵法评估价值11764.18 万元，增值 493.96 万元；负债账面总值8,065.86 万元，评估价值 8065.86 万元；净资产账面总值2940.65 万元，评估价值 3210.97 万元，评估增值 270.32万元，增值率 9.2% “能达公司”的股东全部权益在重臵成本法下的评估价值为 3210.97 万元2．资产确认各股东方审阅了北京立信评估机构对能达电气的《净资产评估报告》 （草案） ，并经各方充分协商，取得一致意见，同意按“能达电气”的股东全部权益在重臵成本法下的评估价值为 3210.97 万元确认。

三)交易方式及交易价格按照先前各股东方协商一致的方式进行交易，即：事达电气向长投公司定向增发 1250 万股，定向增发价格 2.4元/股，本次认购总篇二：整合工作计划提纲关于太合企业经营管理整合工作计划（提纲）一、阶段性安排 1．思路准备阶段（3 月 26 日 ---- 4 月 10 日）这一阶段的重点工作是：对经营管理中存在的问题，做进一步的分析和归类，针对主要问题，研讨多种改革思路，并对各种改革思路推行，可能引发的新的问题，以及新旧问题交织互动作出充分的判断，制定基本的对策原则2．方案起草阶段（4 月 11 日 ---- 4 月 30 日）这一阶段的重点工作是：形成初步的框架性方案，并对拟确定的方案在实施过程中所需要的条件支持、各方面专业与制度的配套要求、实施的步骤与先后次序、以及各阶段性完成的标志作出具体安排并在此基础上形成实施计划根据实施需要，组建必要的专项工作小组，建立相关的工作联系、审议制度 此外，为了确保改革的成功，建议《内刊》 、网络论坛配合进行舆论的导向性宣传，以预热气氛，将愿意改革的人员的积极性调动起来3．实施的准备阶段（5 月 1 日 ---- 5 月 15 日）这一阶段的重点工作是：（1）根据方案及实施计划中的每个细节进行研究确定；（2）明确分工、责任和授权；（3）对有关人员做培训，包括此次经营管理整合中的基本原则及其理解的一致性，问题类别及其答复口径；（4）基本工作秩序。

建议在这个阶段，应当适当扩大参与实施计划的骨干人员因为重大的变革，必须具备三个条件：一是所选择的经营管理模式与企业现实具有高度的吻合性；二是相当数量员工的参与性；三是细节的充分准备和高强的执行力4．具体实施阶段（5 月 16 日 ---- 5 月 30 日）这一阶段的重点工作是：（1）根据拟整合后的组织架构，做好制度包括作业程序的建立健全、修改配套，目的在于使新组织架构和工作模式一但确定，能够较快地进入工作状态；（2）对全体中层干部进行培训，揭露问题，提出意见，最终形成强烈改善现状的氛围，同时对有关人员进行甄别；（3）公布整合方案，宣布人事决定（涉及人事的问题，应该从 4 月初开始甄别，人力资源部应对全体中层以上干部的德能勤绩做基本的评价，以满足逐渐扩大骨干力量的需要） （4）着手理顺由于整合后可能出现的工作程序混乱等问题，并安排交接和资遣（对此人力资源部门要预先测算相关成本和可能出现的问题应对） 5．评价调整阶段（6 月 1 日 ---- 6 月 30 日）这一阶段的重点工作是：通过培训、和可动用的企业宣传工具（包括《内刊》 、网络论坛和各种会议）对整合的意义、目的、要求进行灌输；对整合中出现的具体问题，要切实认真地研究、理顺、解决。

要坚决避免将出现的问题归结为整合的错误，以便给整合一段运行时间，通过逐渐的调整，达成最终的目标三、需要研讨的部分问题提示1．关于组织架构及其相关问题高度集权模式、分立式产业集团模式（或事业部制） 、现代企业制度、专业小组灵活作业模式、产权清晰化、高级管理人员的进退模式、分工授权和决策模式……2．意识问题价值观、是非评价标准、工作秩序下的行为规范和行为方式……3．利益机制问题成本及其支撑力度、风险、竞争力、贡献与收益的合理性……4．人力资源政策整合的决心和信心、责权利清晰化、评价体系、任免权限与路径（立足于内还是立足于外？激励为主还是惩罚为主？或分阶段综合？）……5．财务对整合后的成本降低目标、资金的调度和融措效率目标……6．其他篇三：新闻宣传资源整合实施方案新闻宣传资源整合实施方案提升传媒机构的报道力，加强对新闻资源进行有效整合，发挥集体创作优势，在文字、图片、视频和多媒体报道中，引导传媒机构向集团化方向发展，提高统筹协调和组织策划水平，增强舆论引导能力，更好地为党政工作大局服务，是现代传播媒体发展的必然趋势，也是促进新闻传媒发展的有效途径面对新形势、新任务、新挑战，为加快新闻资源整合步伐，推动全县新闻传媒又好又快发展势在必行。

广播电视转播台作为**新闻传媒的主阵地，应率先担负起这一新的历史使命，加快转型，从根本上改变宣传模式，提升宣传力为此，结合**实际，拟定了本方案 一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实“科学发展观” ， 进一步优化本地新闻宣传资源，发展壮大**新闻宣传事业，努力提高新闻宣传水平，为构建富裕、文明、和谐***营造良好的舆论氛围，有效促进**新闻宣传事业全面、协调、可持续发展二、传媒机构现状就**而言，传媒机构有县广播电视转播台、有线电视网络公司、县文联和政府的门户网站目前，县广播电视转播台有线网络被省网络公司整合后，主要的工作就是办好**自办节目和负责调频广播、央视、电视节目的发射其中，有线电视网络已覆盖县城地区及周边村社，广播电视地面卫星接收覆盖达 100%，政府已在互联网上推出**门户网站，但更新率低，达不到预期的宣传目的，县文联负责刊发的《》杂志和县广播电视转播台创刊的《》 ，虽然通过几年的发展，在社会上赢得了较好的评价，但发行量毕竟有局限性三、传媒资源整合的方式、范围按照“行政管理、资源共享”的原则，坚持“五统一”即统一领导、统一规划、统一经营、统一管理、统一核算，以建立**县媒体宣传中心为目标，采取资源共享、相互辅助、互为平台的方式，将**县广播电视转播台、县文联和**县政府门户网站纳入整合范围。

进一步优化全县新闻宣传资源，提高*。