财务供应链PPT课件.ppt

2024/9/41财务供应链整体解决方案￿ 2012-01-10 ￿ 合力供应链合力供应链 高效的供应链集成高效的供应链集成 卓越的现金流优化卓越的现金流优化2024/9/42合力中税公司简介20112010200820062000申报软件通过国家税务总局评测认证软件通过国家税务总局评测在十多个省市成立了服务机构与全国各省市国税局认证平台对接，搭建集中认证平台联想投资，构筑全国电子发票网关成为全国最大的EIPP(电子发票呈递和支付)服务商收购并购领先的费用管理Flexpense原中国国际税务咨询公司开发部门全国最大的供应链电子商务(B2Bi)解决方案和服务提供商2024/9/43整体解决方案蓝图 B2B 网关网关订单库存协同SCM发票协同发票协同EIPP融资协同融资协同SCFCustomers交易伙伴端网关系统Distributors全球平台和商业网络互联 法雷奥的交易伙伴供应商，物流服务商，客户，经销商等供应链协同平台国内电子数据交换和国内电子数据交换和集成服务软件集成服务软件供应链产品信息数据同步中国物品编码中心推荐的增值服务平台和网关软件电子发票呈递支付 国家税务总局发票集中认证网关中国金融认证中心SCM安全授权发证分中心供应链行业战略合作伙伴平台基础服务平台基础服务供应链融资应收帐款融资应付帐款融资法雷奥法雷奥2024/9/44部分客户--商业企业2024/9/45部分客户--消费类和其他制造业消消消消费费类类企企企企业业其其其其他他他他制制制制造造造造业业2024/9/46发票处理传统流程发票处理传统流程- -环节多、人员多环节多、人员多邮寄送达退票传递处理传递处理发票签收：收票人三单核对：内容多在途发票：易失控传递过程：签收处理结果：反馈发票退回：协同传递过程：签收认证结果：反馈认证失败：协同协同内部相关部门可能出现的情况1、发票丢失2、发票滞留3、交接繁琐 处理效率低4、不能及时认证5、压票6、流水线作业 短板效应7、认证核对人多8、责任不明确9、事中监督难1、信息不透明2、减少红字票3、对帐及时2024/9/47财务集中—发票是核心发票在企业经营过程中是保证票、库、帐、款、税一致的纽带发票在企业经营过程中是保证票、库、帐、款、税一致的纽带发票是唯一商事凭证发票是唯一商事凭证2024/9/48财务供应链整体框架2024/9/49财务供应链战略意义u电子发票是全球应用趋势；电子发票是全球应用趋势；u数据集中，实现财务、税务、采购、销售无缝连接数据集中，实现财务、税务、采购、销售无缝连接u为统一采购、统一结算、统一支付、财务共享奠定基础为统一采购、统一结算、统一支付、财务共享奠定基础u降低成本，提高效率，释放占用税金降低成本，提高效率，释放占用税金u内部监控、税负调控，规避财税风险内部监控、税负调控，规避财税风险u决策分析决策分析u提高上下游满意度，协同上下游共同发展提高上下游满意度，协同上下游共同发展2024/9/410财务供应链--统一监控u发票统一监控，加强集团对分子公司掌控力度；u多维度、多角度发票分析报告，为战略决策提供数据支持；u最大程度避免财务、税务风险；u内部关联交易监控管理，可实现即开即抵。

2024/9/411制造业组织模式供应商1工厂A工厂B工厂&……销售总公司销售公司1……销售公司2销售公司#销售区域公司供应商2……供应商@经销商生产公司/总公司销售分公司物流公司供应商终端客户2024/9/412上游发票协同—经济效益财务集中管理财务集中管理（全国如果集中核对、认证，（全国如果集中核对、认证，人力可节省人力可节省90% ））集团在中国的17家制造企业节省人力优化现金流提高认证准确率提高效率（采用发票抽取软件，大大提高发票核对、认证的准确率）解决上游发票抵扣时间差问题（提前抵扣、减少资金占用）每年节省资金占用：每年节省资金占用：年采购额释放现金年采购额释放现金举例：举例：100100亿亿亿亿 五年节省五年节省亿亿 2024/9/413上游发票协同--税负调控上游预测：本月可抵扣的上游发票上游预测：本月可抵扣的上游发票已认证已签收未认证已开具未签收应结算未开具应收尽收应抵尽抵应开尽开即开即抵应急开票、调拨2024/9/414和谐上下游全国发票集中认证、监控、管理全国发票集中认证、监控、管理法雷奥法雷奥供应商供应商提高效率，发票提高效率，发票\订单自动匹配订单自动匹配提前认证，节省资金提前认证，节省资金电子发票，避免财税风险电子发票，避免财税风险信息透明信息透明方便开票方便开票减少红字票减少红字票对帐及时对帐及时经销商经销商信息透明信息透明对账及时对账及时及时认证及时认证减少作废发票减少作废发票发票影像发票影像,方便查询方便查询全方位数据报表，提供决策分析工具全方位数据报表，提供决策分析工具2024/9/415Q&A。