服装企业存货管理中存在的问题及应对.docx

服装企业存货管理中存在的问题及应对摘要：当前，企业要想生存发展，必须重视现金流管理现金流是企业发展、 生存的根本，而存货管理又和现金流息息相关，一旦存货管理出现差错，就会使 现金流出现问题对此，本文将深入分析企业存货管理存在的问题，并探讨解决 对策，以提高企业的存货管理水平关键词：服装企业；存货管理；策略引言服装企业在我国社会发展过程中占据着非常重要的地位，该行业的发展与人 们的日常有着紧密的联系从目前情况来看，服装企业在实际的生产运营过程中 会涉及到很多方面，其中最重要工作之一便是存货，部分企业并没有对这方面予 以足够重视，这样不仅会导致各方面工作无法正常开展，而且还会对企业的经济 效益带来影响通过实际调查发现，存货管理与服装企业的发展之间有着紧密的 联系，为了能够进一步降低企业的运营成本，相关管理人员要对存货管理制度进 行不断地改进和完善，在提高企业竞争力的同时，还能够让企业获得一定的经济 效益为此，工作人员要对存货管理内容进行充分分析和了解，严格按照相关的 要求来开展工作，这样才可以让存货管理达到预期的效果1 服装企业存货管理的重要性存货管理是对生产经营过程中全部的原材料、产成品、备品备件及其他物料 进行管理和控制，以保证适当的库存量储备。

存货作为易变现的流动资产，相关 管理做好了，可以降低企业成本，减少资金占用，加速企业资金流动存货管理 流程可分为存货入库管理流程、存货出库管理流程、存货存放地点移动管理流程 存货盘点管理、存货报告管理以及物料编码的管理等等，一个流程出现问题，会 有更多连锁的问题出现，所以，企业存货管理的建设对于现阶段的服装企业至关 重要2 企业存货管理存在的问题企业的发展规模扩大，对存货的需求也会增大但企业通常仅凭以往销售经 验就大量采购生产所需的原材料，久而久之就会出现存货积压的现象旧物没有 销路，新货又需仓储，必然会造成大量的资金浪费，影响存货的周转使用而企 业为了继续生存发展，会大量举借外债来维持经营，又会带来一定的利息费用 而新采购的原材料又需要人工管理和仓储管理，变相的增加了商品的生产成本， 抬高了商品销售价格，必然会影响到商品的市场竞争优势，影响到企业的商品销 售和长远发展存货验收入库是把控存货采购质量好坏的重要环节存货入库之 前先由专人进行材料检验，来料种类、规格、数量、质量一一清点核实方可入库 而实际工作中，仓库管理人员通常因清点工作繁杂、材料品种数量繁多而忽略入 库环节，或将清点工作流于形式、敷衍了事，引发日后出现账实不符的情况。

再 者，忽视材料的质量检验，导致一些质量不合格的材料进入到库存之中，影响企 业存货的整体质量，造成经济损失，降低销售产品的质量在仓储管理过程中， 企业也没有安排专人负责，对存货进行分类保管，也不愿增加存储费用改善仓储 环境，导致部分特殊存货因潮湿而发霉变质无法使用，给企业带来经济损失企 业管理层对存货的管理意识不高，没有建立健全存货管理内部控制制度，职责划 分不明确如：材料采购与验收入库均由一人负责，容易出现数据造假、徇私舞 弊的现象；出入库账簿均由一人负责，容易导致账目不清、管理混乱；库存盘点 工作流于形式，没有认真核对账面数量与库存数量；各部门之间缺乏必要的沟通 和交流，只关心本部门的眼前利益，忽视重要信息分享，造成存货积压、资金紧 张3服装企业存货管理策略3.1 构建完善的存货管理绩效评价体系1.存货管理总成本存货管理的总成本主要由存货取得的成本、储存成本、 运输成本及发生贬值成本共同构成，公司应建立库存管理中心，注重储存成本支 出2.存货周转率在构建存货管理绩效评价体系时，公司应先根据自己产品定 位设置合理的周转率，对于服装行业，存货周转率与企业销售产品的时尚度成正 比若公司能够对消费者需求以及未来市场的需求进行准确预测，在供应链上各 企业的共同计划下，指定适量的存货数量，那么便会实现存货周转率低并且企业 经济效益高的情况。

以 2019 年为例，服装行业平均周转率2.4，某服装公司存货 周转率为 1.443.毛利率毛利率指的是毛利在销售收入中所占的比重，作为企 业通过经营获利的体现营业收入减去营业成本的结果被称为毛利企业拥有越 多的毛利，才会获得越多的净利润，假设其他条件不发生改变，毛利率越高，企 业的净利润总额越多以 2019 年为例，公司毛利率为39.46%而相似的服装企业 平均毛利率达到 50%以上3.2 可以开展销售预测，保证备货的合理性做好备货数据的预估工作有利于后期产能的科学配置，所以首先要求服装企 业有关工作人员能够综合分析市场流行元素、消费群体多元化的需求，从而科学 制定备货计划确保预计订单和实际订单相贴近，实现企业库存结构的优化其 次服装企业还应该要有效利用起大数据技术来对自身库存的现状与趋势进行分析 减少不合理库存再其次服装企业还应该要加大销售力度，以有效处理库存方面 的问题所以可采取优化产品外包装、提升生产质量、提高售后服务质量等方式 来增加销量而且销售人员还应该要开展全方位的市场调查研究工作，增进与客 户的交流，进而将反馈所得数据对生产以及销售方案进行调整，实现预产订单的 及时性与有效性。

此外可以合理引导客户选择可以对企业呆滞库存产生带动与消 耗的产品或是主推款式，实现生产部门以及设计部门的高效协作对销售合同进 行签订过程中，需要提高交货周期的灵活性，找到产品质量以及交货时间的平衡 点，实现客户满意程度的提升不仅如此，还需要对每道生产工序的产能进行合 理安排，采取更新设备，优化工艺等方式来处理无法平衡每道工序产能的问题 而且需要根据企业实际下发订单的时间来做好生产计划以及相关管理的安排工作 充分协调起每道工序，实现生产效率以及产能的提升而且还需要定期维护与保 养生产设备，降低不正常的物料损耗，而且还能防止因为设备故障而无法正常生 产，使得生产周期受拖延，无法在规定时间交货3.3 转变管理理念，优化管理模式针对存货管理工作，企业管理人员必须引起重视，立足于企业的实际情况， 不断完善存货管理模式存货管理的工作效率，会影响到财务核算的结果，因为 二者相辅相成、密不可分作为企业的管理者，特别是存货管理部门的负责人，要及时转变管理理念，基于企业的发展规划，全面考虑存货管理工作企业需要制定一套完善的存货管理制度，各部门共享存货信息，这有助于全方位地了解现有的存货情况，并及时补货；完善存货管理流程，并根据企业实际状况进行动态调整；每个流程要明确权责关系，合理进行人员分工，明确各岗位的职责。

作为 存货管理人员，更要转变管理理念，加强存货的检查与核算，实时掌握存货数据结束语综上所述，存货管理对于服装企业来说有着非常重要的作用，这就要求相关 管理人员要对其中存在的问题进行充分的分析和了解，并且采取有效地对策，进 而存货管理的效率和质量才会得到相应的提高参考文献[1] 陈国汉•服装企业库存积压的成因及规避策略[J].中国总会计师,2019(10):126-127.[2] 侯福玉.我国服装企业存货管理研究[J].广西质量监督导报，2019(05):122-123.[3] 许齐星.服装企业库存管理优化研究[J].纳税，2019,13(09):221-222+227.[4] 危清滨.泉州服装企业的存货管理研究[J].现代经济信息,2018(15):490.[5] 张瑾.中小型服装企业存货管理存在的问题及对策研究一一以A企业为例[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2018(03):53-54.。