各单位认真落实下半年工作会议精神建设简报第11期.doc

ﻩ 各单位认真落实下半年工作会议精神（建设简报第11期）　 　 　 　第一篇：各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)第11期 　 建设集团公司办公室２02X年7月21日ﻭ 各单位认真落实下半年工作会议精神　 　 公司下半年工作会议后,各单位利用各种形式,进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施各单位主要做法是: 　 建筑分公司查找不足定措施建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足,制定了目标和措施下半年经济指标是：施工产值保6000万,争８0０0万;上缴利润保３25万，争39０万下半年工作重点是不断增强项目经营意识,提高项目自主核算能力和经营能力,具体措施是：一是强化项目极限成本管理,建立项目月成本管理、分析制度,规范项目成本核算台账;二是调整项目承包集团的生活费标准,项目成本月出现亏损时，承包成员只发60０元生活费;三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训,在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化 １成本观念，在管理人员中开展大讨论活动　　 　　安装分公司巩固成果抓开发。

安装分公司确定下半年工作目标是:施工产值保４０００万，争４500万;上缴利润保２5０万，争400万针对下半年可见工作量只有202X多万元的实际,安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂,林南仓、唐山矿选煤厂,唐家庄电厂三期改造等大型工程;挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地二是充分发挥开发预结算中心的作用,提高开发成功率要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式,定期检查、勾通、研究、平衡开发工作;研究开发重点，并按开发方向分工负责,主动联系、搜集各方面信息三是各项目部主动发挥作用,真正做到“干一项工程，树一个形象,抓住一个头，牵出一条线,占住一个点，扩展一个面” 　 地矿分公司抓住机遇快发展通过努力,下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作充分利用现有外埠工程的带动作用,进一步增强在该地区的影响力,扩大范围;根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。

二是实施管理创新,规范工程管理,向精细化管理迈进规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职ﻭ 　２能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划;以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新,夯实基础工作四是组建勘探工程联合体ﻭ 　 矿建分公司规范管理项目部为进一步强化项目部建设,7月18日,矿建分公司召开专门会议,学习传达公司下半年工作会议精神,同时邀请建筑分公司项目经理张建军介绍了项目部管理的经验,就有关如何搞好项目部的日常管理工作,进行了探讨交流,并借鉴建筑分公司的经验，制定了规范管理项目部的措施:一是由广信工程开始，实施项目部承包研究制定项目部管理自己施工队伍的具体办法，对一线员工实行计件工资制二是要注重对工程项目的综合管理和自主经营,落实项目部管理的10项规章制度,加大成本控制力度和施工的组织管理，逐步成为经济实体三是在对各项目部继续进行工程量、工作量、工程款回收、安全质量和文明施工等五项指标考核的基础上,制订对各项目部的效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，逐步规范项目部的管理。

ﻭ 开发分公司多干工程创效益在搜集各种工程信息的同时,抓好工程开发工作，开发重点向钢铁、电力、市政工程转移;继续抓好发展联合体工作，探索、尝试组建自己的施工队伍,多干工程,多创效益 　　　 3电梯分公司做大做强打基础一是市场基础在抓好在建工程施工的同时，盯住开滦社区电梯改造，宏达房地产２5部电梯代销、安装，吕家坨洗煤厂电梯安装等工程；二是管理基础建设一支复合工种的员工队伍；单项工程实施项目法施工；抓好员工是培训和知识更新ﻭ 木业分公司开发管理两手抓针对下半年工程量缺口在15０至200万元的现状，木业分公司认真研究制定下半年工作措施:一是盯住两项工程，开发新的项目盯住602厂办公楼装修工程及开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；继续加强与清华大学高科技实业发展公司的联系,积极进行钢弦立筋双层石膏板隔墙的项目可行性调查研究,积极进行系列装饰门扇项目的论证，探索一条利用高新技术提升竞争力之路二是完善两项管理，降低工程成本总结上半年在港湾大酒店工程中采用联合体施工的经验，深化完善联合体队伍的施工，进一步完善和加强四个联合施工队伍的管理;继续执行内部待岗管理办法，降低管理成本。

　钢结构加工分公司找准问题抓重点钢结构加工分公司先后组织班子成员、职工代表、全体党员干部和生产业务骨干进行了学习讨论通过讨论认识到,分公司组建不长，经济基础比较薄弱,工作量不足、施工任务缺口大,是制约分公司发展的主要因素在找准问题的同时,下半年突出抓好两项工作：一是加大对外开发力度,本着先局内、后社会的原则,用市场的观念和机制,闯市场、抓开 　　４发，努力寻找适合本身发展的市场空间,提高在市场竞争中的地位和能力；二是进一步加强管理，提高生产效率,以高效的工作、合格的产品，增加经济效益ﻭ 　　 设备租赁分公司开发回收两不误按照公司下半年工作会议精神，在确定工作指标同时,分公司把工程开发和工程款回收当作下半年工作重点：一方面加大社会工程开发力度,在与老业户保持进一步交往的基础上,走出去承揽一些社会工程;另一方面做好催要工程款、租赁费的工作,对拖欠的款项,由专人列出明细,按合同及有关记载一笔一笔核对,并组织专人进行催要　 技术开发中心两个开发一起抓在技术开发方面,继续搜集、整理施工工法,出版第一册工法，抓紧对科技攻关立项的跟踪管理,确保项目按计划要求落实;加大业务开发和检测项目的开发，业务收入确保完成2万元，力争完成20万元。

　　　　劳动服务公司强化开发占市场一是针对失去的部分市场,氧气厂要采取有效的措施，争得自己的销售市场;二是化肥厂要作好秋季用肥的生产准备工作，争取较好的经济效益 主送公司所属各单位 抄送公司领导、机关各部门ﻭ　 　　 第二篇：各单位采取有力措施落实公司工作会议精神(建设简报第一期）建设简报ﻭ 　 第一期 建设集团公司办公室 202X年１月１5日ﻭ 　 按公司工作会议后，各单位及时召开各类型会议，层层进行了传达贯彻各级组织发挥了各自优势，宣传了公司今年面临的可持续发展的形势任务，用科学的可持续发展的观点，统一了班子和员工思想认识同时，按照工作会议精神,结合自身实际，各单位细化了工作思路，制定了各自的工作目标和工作任务现编发部分单位的主要工作措施,供各单位学习、交流 建筑分公司深化五项管理　 　 确保完成各项指标ﻭ 　 为落实公司工作会精神，确保公司下达的施工产值保1.3亿、争1.6亿，利润保550万,争６50万的目标的实现，建筑分公司以深化规范项目部管理,推动成本管理职能到位为重点，制定了五项主要工作措施:ﻭ 　 一、强化项目部成本管理。

把原有的记录员经过培训成为核算员,提高项目的成本管理能力;推行项目部工程开发、签约、施工管理、工程款回收全过程控制,加强项目部的综合管理；进一步推行极限成本管理，探索形成一套规范、成形、便于操作的极限成本管理方法ﻭ 二、进一步加强管理层和劳务层的分离把劳务人员的教育、使用和管理权,下放到项目部,做到谁使用谁管理　 三、调整承包政策适当上调项目管理人员的生活费;对外埠施工项目承包人员给予一定的生活费补贴,费用由分公司负担，不计入项目部成本;加大风险抵押力度,风险抵押金由上次工程兑现中扣除；下放部分材料采购权,除钢材、水泥、电缆,继续由供应科采购外,原委托代理采购的材料,由项目自行采购,供应科对其进行监督管理 　 四、加大联合体的管理调整劳务分包模式,对民用建筑采取平米人工费包干的方式,对工业建筑实行单项工程总额承包的方式ﻭ 　 　 五、建立项目管理和承包人员考绩档案对工程质量、工期、安全、技术和成本等方面,进行全方位考核；建立项目承包人员考核档案 　 安装分公司确定保0.8亿、争１个亿的工作目标ﻭ 在去年实现跨越式发展的基础上,安装分公司针对今年面临的市场机遇，按照公司下达的施工产值保0.7个亿、争0.8５亿的指标,自我加压,高起点、高标准，确定了保0.8亿、争1个亿的工作目标，他们从抓好分公司为利润中心、项目部为成本中心入手,制定了确保可持续发展的工作措施。

ﻭ 　　一、按照公司工作会议精神,把分公司定位为利润中心，是贯彻和实现公司战略目标、各项经济指标的管理层，要进一步健全完善管理制度，推行精细管理；健全内部竞争机制,对所有工程项目采用内部招投标、议标的方式,确定目标成本和施工项目部;充分利用资质、信誉、技术等优势，发展新客户、扩展新领ﻭ 　 　2域;加快资金周转，加大回收力度；加强物资采购控制，尝试发展物资采购联合体ﻭ 　　二、强化项目部建设,组建规范化施工项目部制定项目部精细管理方案，实行管理层和劳务层分离;对项目部管理层实行目标成本节余兑现,实行经营承包责任追究制度和风险抵押制度；组织项目经理培训,提高项目经理素质；组建规范化施工项目部，逐步形成从市场开发、签约到组织施工，从验收交活到工程款回收全过程负责的项目部对劳务层实行计件工资或工序进度承包考核工资;依靠信息技术,尝试组建智能项目部 　 三、加强松散联合体建设,积极推进强强联合的模式,扬长避短,提升业绩，扩展市场，确保可持续发展　 　 地矿分公司确定三项重点工作确保完成全年任务 　 为了确保公司工作会议下达的施工产值保0.2亿、争0.3亿,利润保20０万、争230万的任务目标,地矿分公司提出了重点抓好工程开发、规范管理、技术创新三项主要工作。

　 　 一、针对工程量缺口1000多万的实际，抓好市场开发工作他们成立市场开发领导小组，建立组织机构;主动走出去,走访老客户,联系新客户，广泛搜集信息,目前已先后走访了山东、山西、淮南、淮北,以及局内各单位；建立谁开发、谁优先施工的机制,调动项目部的积极性 二、加快管理体制的构建,完善各项管理制度一是理顺管理职能,出台项目部管理实施办法、加强内部管理的若干规定,并准备将所有管理办法,整理成册,发放到每个管理人员手中二是完善承包方式，对供应部和修配厂,采取承包方式,签订承包协议，目前,这两个单位承包已经正式启动三是从规范相对ﻭ 3固定项目部管理入手,完善项目部建设为便于向规范的项目部过度,对已经建立的三个固定项目部，确定了办公场所,并着手建立内部劳务市场;开展争创“六好”项目部活动,建立由机关有关部门组成的考核小组,进行定期考核,并与项目部绩效考核挂钩四是加强各项基础管理工作制定项目承包协议的统一版本，明确各自的责任、权利和义务，整理制定各项基础管理报表，进而准确掌握项目部人员、材料、设备、进度、工资等情况五是结合行业实际，发展联合体队伍鉴于地矿行业的特殊性，拟定与河北四队和秦皇岛５0５队的联合,进行联合投标，优势互补。

六是抓好清欠工作202Ｘ年工程款回收基本达到100%，重点是历史欠帐问题,他们准备制定清欠政策，利用改制,抓好清欠工作 三、抓好技术创新，提高工程质量成立技术创新领导小组，制定技术创新计划和奖励办法，每月定期召开技术创新会议,探索与科研院校进。