预混料事业部片区主任综合评价评分标准.docx

文件名称预混料事业部片区主任综合评价评分标准文件编号FZNM/QG-18-2023修订状况第0次修订考核项目名称权重系数分数考核标准考核部门管理要求考核依据4+3表填写日报表(4表)0.2 60迟交一次一表扣5分，填写不符合要求一表扣5 分，封底60分销管部每日填写,二天提交一次《业务员过程考核管理办法》月报表(3表)0.2 40迟交一次一表扣5分，填写不符合要求一表扣5分，封底40分每日填写,月底提交合同、补充协议、授信管理 0.2100要求老客户的合同（包括授信、补充协议等），每年1月25日之前签订完成；新客户试销协议在订货之前签订完成按片区签订的客户合同（包括授信、补充协议等）数量计，未及时提交一份扣50分，扣完为止销管部按规定时限完成《日常销售管理制度》新客户开户流程0.1100未按照流程操作，此项不得分销管部按流程规定操作《日常销售管理制度》价格体系管理 0.1100按所管辖人员计，每发生一次价格管理违规现象，此项不得分销管部签订合同之前应谈好价格体系，不得出现低价销售或乱定价行为《日常销售管理制度》死呆帐的催收为杜绝死、呆账的发生，要求业务人员及时对账，若发生死、呆账则参照《销售管理制度》中的“呆账管理”规定执行。

财务部《日常销售管理制度》对账（单）管理 0.1100按迟交客户比例计算，每1%扣1分对账出现错误，每次扣10分销管部每月25日之前提交对账汇总单对库存管理 0.1100按迟交客户比例计算，每1%扣1分对库存出现太大偏差，每次扣10分销管部每月30日之前提交《客户库存情况分析表》领导满意度评价业务管理 0.260分考核指标很好较好一般较差很差区域经理领导满意度评价表每季度由直接主管在次月5日前完成评价并提交给企管部公司相关管理制度1重视片区团队建设工作,保质保量开好片区月度会议;13-1510-127-94-61-32做好对不合格及销量异常业务人员的管理；13-1510-127-94-61-33 工作认真负责，团队成员成本观念强,很少发生时间或经费的浪费；13-1510-127-94-61-34 重视下属的过程管理，认真查看和指导下属填写4+3表的完整性和及时性13-1510-127-94-61-3勤务态度40分1具备较好的业务能力，并能独立有效完成工作; 9-107-85-63-40-22管理意识与能力强，对本部门工作进行有效管理;9-107-85-63-40-23团队意识强，顾全大局，与同事协调配合工作;9-107-85-63-40-24重视团队建设工作,有效培养新进员工。

9-107-85-63-40-2备 注。