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员工岗薪调整措施论文摘要：对员工进行职务、岗位与工资的调整，是个比较敏感的话题也是用人单位和劳动者共同关心的问题<劳动法》第47条规定：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平这就是说用人单位有权依法制定员工职薪升降岗变薪变的规章制度，并依据其对员工的职、岗、薪进行管理关键词：员工岗薪调整一、用人单位调整劳动者职、岗．薪的实现方式主要是通过内部规章和劳动合同对员工的职、薪升降岗位调整应依法进行<劳动法》第4条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务第16条规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同这表明，用人单位要通过合法的内部规章制度和劳动合同来实现对员工职岗、薪的调整，其客观依据则主要是用人单位的生产经营状况和对员工进行考核的结果二、实现对员工职、岗、薪的调整须建立相应的规章制度用人单位调整员工职、岗、薪机制的建立与实现，有赖于依法制定的内部规章制度用人单位应当建立以下几方面的制度：(一)岗位职责与技能要求方面的制度这类规章制度主要是结合本单位的实际对员工的职责范围工作质量、数量，业务、技能水平，职业道德，身体条件等作出规定。

提出要求为考核员工是否胜任本职工作提供标准二)内部分配方面的制度建议用人单位建立以岗位工资为主的结构工资制度，明确规定与岗位职责、技能水平、工作业绩等相对应的工资和奖金标准，实行以岗定薪，岗变薪变，工资随企业经济效益上下浮动以使员工工资随职务和岗位的调整而升降的机制有所遵循三)考评和考核方面的制度在这方面，用人单位应规定考核机构的设置考核范围、考核(考评)的程序和方法可对管理人员实行竞聘任职，制定竞聘办法和定量考核与定性评价相结合的考评制度；对一线生产、工作人员实行竞争上岗，合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核以考评和考核结果为依据，可对员工的职、岗薪进行调整；也可实行内部淘汰的办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者按照<劳动法》可与之解除劳动关系四)员工职岗薪调整程序方面的制度对员工职、岗薪的调整不仅须有上面所谈到的实体性规章制度还须有程序性制度如调整员工职岗、薪的流转程序、审批程序以及劳动合同变更程序等等，以保证实体制度的落实五)奖惩方面的制度除依据考评和考核的结果进行奖惩的规定以外用人单位还应建立员工工作态度、出勤情况、遵守纪律等方面的日常奖惩制度，以对员工做出的突出业绩和优良行为随时给予奖励；对其随机发生的违纪和不良行为给予惩罚。

调整员工职、岗、薪的内容可列入其中作为对员工奖励和惩罚的一种手段如果用人单位能够依法制定上述五个方面的规章制度，员工职、岗、薪的调整机制就能正常运转，以维护劳动关系双方的合法权益三、用人单位可将调整劳动者职、岗、薪的内容在劳动合同中约定根据《劳动法》第19条的规定，劳动合同有两类条款，一是必备条款，二是约定条款在必备条款中可以有约定的内容而约定条款也不能违反法律原则对员工职、薪升降岗位调整的内容，均可在此两类条款中约定例如：必备条款中有一项“工作内容”用人单位(称甲方)与劳动者(称乙方)可在其中约定：“因甲方经营需要，乙方同意在不变更本合同各项条款的情况下，接受甲方安排的不在本合同约定范围之内的工作新岗位工资标准高于原岗位时，甲方按新岗位工资标准支付；新岗位工资标准低于原岗位时，乙方原岗位工资标准不变在工作任务完成后，乙方返回原工作岗位继续工作，恢复原岗位工资”这是对员工岗位作临时性调整的一种约定此外，还可约定：“甲方可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，升、降乙方的职务，调整乙方的工作岗位，乙方愿意服从甲方的安排这是对员工岗位调整所作的约定劳动合同中既已约定了工作岗位，只有当约定的条件出现时，方可调整员工岗位。

这与《劳动法》第17条第1款、第26条第1项和第2项规定精神是完全一致的在“劳动报酬”的条款中，则可以约定：“甲方可根据实际经营状况、内部规章制度、对乙方考核的结果，以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平，但不可低于国家规定的最低工资标准这是符合《劳动法》第47条规定的总之，无论是用人单位还是劳动者对员工职、岗、薪的调整机制应有一个正确的认识作为用人单位应依法运用自主权建立健全规章制度，避免在职、岗、薪的调整中侵害劳动者的合法权益作为劳动者也应该增强维权意识，在劳动合同的订立和履行过程中，有效地维护自己的权益。