超市下周工作计划怎么写三例参考范文.docx

超市下周工作怎么写三例参考超市下周工作怎么写三例参考　　工作有利于对将来的事情做出预备下面办公室欧阳老师为您整理出的超市下周工作怎么写三例参考，期望能够挂念到您! 　超市下周工作怎么写1　　一、货源方面：　1、进一步加强与相关业务部门的沟通，对商品的进销存的补足，确保重点商品、畅销商品货源的充分　2、做好重点商品重点标示，把有价格优势的商品扩大陈设，并协作静态标示，实施现场跟进，检查落实的方针　3、每周组织供应商利用周六、日人流较多，在超市各主通道设立现场试吃，拉动单品销售，活跃卖场气氛　二、提升团队素养方面：　1、连续组织实施公司的谈心工作，准时了解员工心声，解决员工在工作中，生活中等各种问题　2、强化接受业务力量差的员工，首先实行利用上班时间特殊培训扶助学习，以及区域员一对一的方法教学，加强员工之间相互的业务技能水品　三、管理方面：　1、做好商品排面维护工作、加强商品管理学问、重抓商品质量及商品保质期的监管，商品变价更换标签管理　2、乐观跟进堆头，N架的销售，以及价格，准时对堆头，N架未达标的准时进行跟换，准时调整堆头，N架的价格　3、组织员工对商品自行检查，确保商品完整和质量合格并周五上交质检报告至质监物价部门跟进处理。

　四、促销方面：　1、重点对销售提升效果的是现场形象促销、定点促销、现场气氛促销、抢购等活动方式在每次的活动中，带来了较大的提升　2、加大对竞争对手的市调，主要：从价格、促销活动、季节陈设商品、形象陈设等方面　3、对重要节假日和销售旺季，利用现场的资源与超低特价商品，进行现场动态促销和免费试吃(喝)活动、以及有奖参与趣味性活动吸引了大批顾客，带动了其它商品的销售，以达到了刺激顾客购买欲、提升营业额的目的　五、服务方面：　1、强化服务培训对服务的生疏，何为服务，服务的重要性，服务的对象，服务的范围等方面最终达到服务的认可　2、加强人员培训，增加各级人员防盗意识，把握不必要的商品损耗、加强服务意识的培训　六、提升业务技能方面：　实行新老员工的传帮带的方法，让新员工从老员工的手中，得到基础的业务学问与技能　超市下周工作怎么写2　　1、加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化　2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析　3、在节假日上做文章，乐观参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布臵的工作。

　4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务　5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率　6、可能的降低成本，开源节流，以削减开支　7、日常管理，特殊是抓好基础工作的管理　8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养　9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦　10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队　11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才　12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地　13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、秀丽 、洁净的环境中享受购物的乐趣　14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，削减不必要的麻烦　15、经常总结，总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法;已经成功的事情查找实施时的不足把这些经验投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。

　16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：城 管、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要挂念时制造良好的条件　超市下周工作怎么写3　　一、清点货品，做到心中有数　1、把握每款货品数量　2、把握每款号码状况及数量　3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货　二、管理好账目　1、做到日清、日结、日总、日存、日报　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整　三、管理好员工　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向　2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜　3、训，培训员工　(1)做到每位员工均了解公司制度　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业带给优秀的管理人员　四、商品陈设　1、按公司要求，做好服装陈设做到精中有细，细中有致透过陈设使顾客产生购买行为　2、在陈设上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并依据创新结果赐予物质嘉奖。

目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想　3、调整服装陈设，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉　五、增加销售额　1、透过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加　2、把握每次促销活动，在活动前与全部员工共同分析，做到事前的预备，事中有跟进，事后有总结　3、促销宣扬方面，对老顾客透过、信息等方式将信息准时发出;对新顾客透过宣扬页等方式，争取更大的宣扬范围　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩共享，共同学习提高，增加整体销售业绩 5。