检验员激励考核方案.docx

检验员的激励考核方案一、 目的：通过有效的激励措施，提高检验员学习与工作积极性、工作素质，充分发挥 检验员工作能力，提升质量管理功能，为产品质量提供有力的保障二、 适用范围：激光公司质量部检验人员三、 职责：质量部负责该办法的编制与修订，报部门主管审核，再报部门经理批准；质量部负责对检验员的工作考评和考核，将考核结果报部门主管或者经理审批；四、 激励方式及激励金额的设定1、 根据激励考核评价方法，按考核得分情况评选出前2名和末尾一名，第一名 奖励200元，第二名奖励100元，末尾第一名扣罚50元连续3个月排名在末 尾（固定1个人），由质量部向人事组申请新招聘人员，根据新招聘人员学习情 况（实习期3个月），进行考评，最终实施末尾淘汰2、 一个月考核评价一次，在每个月5日之前将上月考核评价结果报批，奖金在 每个月的工资中兑现注：试用期及在岗未满3个月的检验员不参与考核）3、 凡获第一名的检验员，优先获得加薪、优秀员工评选及提名，连续3次为末 名的将暂停评选资格，在观察期内进行部门培训和自我学习，如有良好的改善（评 选名次前进2名（含2名）以上）将恢复评选资格4、 每月检验员不能进行双重奖励及考评，当月考评为“A”的人员不在享受排名 奖励；排名第一的人员不能考评为“A”。

当本月的奖励金额大于扣罚金额时，建 议通过报告或者事件通报的形式进行奖励五、 激励考核评价方法1、月度出勤及劳动纪律考评评分项目评分标准（共25分）评分依据备注月度出勤当月满勤未请假的加2分；年休假除外请假按公司《员工假期管理办法》执行；员工假期管理办法1、违反公司劳动纪律，且被公司通报，本月直接考核为C劳动纪律2、工作时间干与工作无关的（包括耍游戏，睡觉等） 一次扣5分1、 公司劳动纪律管 理办法2、 班组长随机抽查厂车迟到需作 出说明，并登 记3、上班迟到早退（厂车迟到除外）、中途溜号一次扣5分4、未经班组长同意擅自离岗的，一律按旷工处理一次扣5 分5、未经允许不得任意换班、离岗、旷工，违反一次扣5（10） 分2、工作质量、完成度考核及重大质量事故考核评分项目评分标准（共55分）评分依据备注工作质量 及完成度 考核未按要求及时对检验物料进行入库一次扣1（2）分产线（计划、库 管）报急件未在有效时间内（或者拖延）完成检验任务一次扣1（2）分按检验物料周期 计算检验出现的异常问题，未及时准确的反馈与传递.一次扣1（2）分检验记录未按要求对检验原始记录填写正确、整洁，保存完整一次 扣1分一周检查一次每日未及时对所用的检验设备、仪器、仪表、工装进行点检和记录 一次扣1（2）分一周检查一次重大质量事故考核发现重大批次质量问题一次加5分事件考核通过未按要求检验物料的一次扣10分按照检验规格书出现错检、漏检（以检验项目漏项作判据），产线投诉、市场投诉 一次扣5-10分；邮件或者产线过 程单不重复考 核因错检、漏检物料导致产线损失工时达到2小时以上（包含2小 时），扣罚50元/次质量部事件通报 考核质量部负责对检验员进行管理，对因检验员原因出现重大质量批次事故的， 质量部有权直接取消检验员资格。

3、工作态度及5S管理考评评分项目评分标准（20分）评分依据备注工作态度对工作认真、负责、主动承担责任，从不找借口，能愉快地执行 任务，执行力很强；主动利用空余时间学习检验知识；对工作经常经常抱怨，积极性不高每月扣1-2分对不服从工作安排的人员每次扣罚5-10分！现场5S管理桌椅板凳未按要求摆放，工作服，水杯乱放的扣1分；一周检查一次检验场地和桌面检验员离开检验现场时未清理扣1分；一周检查一次检验完毕的物料未按要求摆放一次扣1分；一周检查一次待验区物料摆放是否整齐,标识是否清晰一次扣1分；一周检查一次检验组长每月对检验员考核结果通过邮件形式进行公开，对排名最后一名的检 验员进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，检验组长根据检验员的实际情 况提出可操作的改进意见，帮助其提升检验知识技能，提高其绩效水平。